市政工程建设项目成本管理探究

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　　摘要:市政工程建设项目的成本管理是衡量市政施工企业自身实力的重要因素，也是企业发展壮大的必备前提，做好工程项目的成本管理工作，对提高企业经济效益有着非常重要的影响。本文从当前市政工程项目成本管理存在的主要问题出发，重点探讨了加强市政工程项目成本管理的建议，希望能给相关工作人员带来一定的借鉴意义。
　　关键词:市政工程；成本管理；成本控制
　　Municipal engineering construction project cost management research
　　Yan Cun-bing
　　Anhui province Susong County Land Resource Management Bureau
　　Abstract: the municipal engineering construction project cost management of municipal construction enterprise own strength is a measure of the important factor of enterprise development and growth, but also the necessary premise, do good project cost management, to improve the economic efficiency of enterprises is very important. This article from the current cost of municipal project project management are the major problems, focusing on strengthening project cost management recommendations, hoping to give the relevant staff to bring a certain reference significance.
　　Key words: Municipal Engineering; cost management; cost control
　　
　　 近年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，市政工程建设在竞争方面也相当激烈。而市政施工企业能否为社会建设质量高、成本低、工期短的工程项目，是衡量其自身实力的重要因素，也是其在市场竞争中立于不败之地的关键。但是，市政工程建设相对复杂，在施工过程中需要涉及到很多部门和员工，因此，相当一部分市政施工企业在工程项目成本管理中仍然有着很多的问题。
　　 一、当前市政工程项目成本管理存在的主要问题
　　 1、项目管理体制陈旧：当前，相当一部分市政施工企业在工程项目管理方面中，其项目经理部还存在着“固化”、“异化”以及“分公司化”的落后思想。这种现象可能会导致一些工程项目比较分散，且外埠工程相对较多的企业对项目管理失控，从而无法保证成本的时效性和真实性。除此之外，还需大力完善项目经理部的经济责任制，将责权利三方面有机的结合起来，从而进一步完善项目管理体制，最终调动工程项目的积极性。
　　 2、项目成本观念落后：对于市政工程建设来说，整个工程的项目成本，不单单只是在直接费用和间接费用上体现，其他比如安全成本、质量成本和工期成本等一些无法忽略的因素也会对成本有着重要的影响。当前，很多项目经理部在重视工程安全和工程质量的同时，无形当中增加了安全成本和质量成本，从而影响最终的经济效益。还有一些工程片面的强调工期因素，使正常的施工秩序被刻意打乱，也会额外的增加成本。
　　 3、成本控制不力：在市政工程建设中，成本控制不力集中体现在以下三个方面：①控制对象和决策对象无法匹配。在市政工程建设项目的成本控制中，一些企业只单纯的将工程项目建设中所发生的直接费用当作成本考核的对象，而对于相应产生的经营管理费用，则往往直接由公司掌握。从财务制度的角度出发，如果工程成本当中不计入经营管理费用，而是直接冲减工程利润的话，将会不利于企业在宏观上对工程项目上进行摊销与考核。②控制手段落后。一部分市政施工企业目前仍然采用传统的管理方法对成本进行分析，这种落后的控制手段不利于找到影响成本的关键，也很难采用适合的对策对成本实行控制。③受控时间跨度的不完整性。当前，很多市政施工企业只将项目开工到项目竣工这一段时间发生的费用作为成本控制的范围，但实际上，工程项目的成本还应该包含前期的市场调查分析、投标成本以及售后维护等项目在整个生命周期内发生的费用。
　　 二、加强市政工程项目成本管理的建议
　　 1、树立成本控制观念和成本管理意识：在当前市场竞争如此激烈的大环境下，市政施工企业要想在竞争中获得发展并壮大，就应该及时的树立成本控制观念，从而推动企业的成本管理工作向良性循环的方向发展。市政施工企业的领导层应该充分意识到成本控制的重要性，努力将降低成本作为工作的重心来抓，使公司的各个部门和员工都树立成本控制的观念，从而将成本控制落实到最基层，在整个企业都形成成本控制的氛围。同时，因为对项目成本的控制自始自终都贯彻在施工项目管理的全过程当中，因此，在产品设计、采购物资、机械施工以及质量、安全等环节中也应该落实好成本控制。除此之外，树立成本管理意识也是一项非常重要的工作。市政施工企业应该真正做到以人为本，将人本化思想落实到具体的管理当中，并对企业员工进行成本控制方面的宣传教育，培养全员的成本控制意识，从而建立起员工与企业的归属感和认同感，并最终降低项目成本，提高企业的经济效益。
　　 2、重视项目全过程的成本控制，推行工程项目的责任成本：市政工程项目的成本应该是项目在整个生命周期内发生的费用之和。因此，项目开工之前，市政施工企业应该做好项目成本的预测和分析，对投标成本有一个合理的预期，并结合前期目标成本，努力设计出一个完善的项目方案。这样可以使得企业进行投标报价以及项目管理部门制作成本计划有一个依据，从而尽早发现问题，并相应采取措施降低成本。在项目建设期间，市政施工企业应该积极对成本的发生进行监督与检查，从而及时发现施工项目的偏差，避免增加额外成本。不仅如此，市政施工企业还应该将成本管理、质量和安全、施工进度、材料、设备以及财务管理等有机的统一起来，采用现代化的管理方法对项目成本进行分析。只有这样，企业才能有效的调动员工的积极性，激励他们提高成本控制的意识，推动企业项目成本管理工作的发展。
　　 3、完善合同文本，避免法律损失：市场竞争的激烈程度导致了合同条款也变得越来越繁琐和复杂。在合同比较完善的情况下，施工中出现的一些问题往往能得到比较满意的解决方式，但如果合同条款不甚严谨，就很容易被人抓住漏洞，使企业遭受不必要的损失。因此，企业必须认真周密的订立合同条款，确保合同当中的每一项内容都能找到必要的证据和资料。同时，企业还应该具备了解经济合同法规等相关知识的相对固定的合同管理人员，必要时应该要求持证上岗。并在日常工作中注重提高其工作责任心，从而努力保证合同的完善。除此之外，企业也可以制定较为固定的合同范本，以减少由于工作疏忽等原因而导致的合同条款遗漏。还应该注意的是，在合同条款最终形成之前应该由工程、技术、财务等相关业务部门进行审核，从而保证合同条款内容清晰，严谨不漏。
　　 三、结束语
　　 综上所述，我国市政工程建设项目的成本管理工作仍然面临着很多困难，市政施工企业应该积极树立成本控制理念，强化成本管理意识，重视项目全程的成本控制，建立健全各项成本控制制度，努力推动企业向前发展，从而为社会发展做出更大贡献。
　　 参考文献：
　　 [1]李湘云,张皓,许建伍.工程项目成本管理与对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(05).
　　 [2]蔡晓飞,何勇.市政工程建设管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济,2009(14).
　　

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