建筑工程施工的科学化管理解析

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　　摘要：建筑工程施工地域跨度大、牵扯范围广、涉及领域多，包含种类杂，因此建筑工程施工管理实施存在着很大的难度。笔者认为要科学合理地进行建筑工程施工管理应加强对建筑工程施工的质量、安全、成本、进度、以及后期施工的管理。
　　关键词：建筑工程施工管理质量安全
　　 建筑工程管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全工程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界影响等点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。改革开放以来，由于住房、炒房、城乡建设、基础设施建设等催热了建筑行业，中国GDP 的高速增长40%是由建筑行业推动的，建筑工程的施工管理关系到国民经济的健康长远的发展。因此，对于建筑施工的科学管理是非常必要的。
　　1、质量管理
　　1998 年的特大洪灾南方多地尤其是九江段的多数水库被冲塌，暴露了建筑工程的质量问题严重、豆腐渣工程泛滥。10 年后的"5.12 汶川大地震"大量的学校建筑不堪一击的被震塌，再次暴露出我国建筑质量存在严重的问题。残酷的灾难损失、鲜活的生命丧失、震撼了全国人民的心，也给建筑工程施工管理敲响了警钟。
　　1.1 抓好材料源；材料的管理需要全过程的监管，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行管理。材料的采购应严格按照设计要求使用材料，通过材料进场验收、使用前复核、采购具有相关资质企业产品等方式保障施工用建筑材料的质量。
　　1.2 人员的管理；质量管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理。施工过程中人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量，加强施工过程的人员管理，保证施工过程无违纪违规、无玩忽职守现象，严格按照施工质量控制点进行质量检验和控制。
　　1.3 设备的管理；施工设备管理是施工质量管理的重点，通过选用适合工程的设备以及严格的设备操作，保障工程施工顺利进行。另外在设备选用上，用注重高科技和信息化设备的引用，用最新的、最安全的施工设备保障施工管理的质量。
　　2、安全管理
　　2.1 生产环节管理；安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工程的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。
　　2.2 招标环节管理；在建设工程招投标中，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，专款专用，并按《建筑法》建设工程落实意外伤害保险制度，通过行政手段收取风险抵押金，单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，报建时统一收取，并通过施工安全监督机构，视其各阶段施工安全评价的达标状况，分阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。
　　2.3 制定应急救援预案。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时、有效地把灾害损失降到最低限度。
　　3、成本管理
　　3.1 投标环节；建立工程信息筛选跟踪机制，对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价，值去伪存真。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、区差异等因素分别制定造地价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。
　　3.2 施工生产环节；对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心，作为对各成本费用中心考核和奖惩的标准。定期对各成本中费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
　　3.3 完工后的成本考核与奖惩。项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、比、精对分析确定计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理，以防久拖不决，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个清理一个、考核一个、奖惩一个。
　　4、进度管理
　　4．1明确指导思想，增强施工进度控制的意识 
　　 建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
　　4．2加强业务学习，提高管理水平 
　　     按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
　　4 ．3加强施工项目的信息调查和管理
　　    注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
　　 4．4制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
　　 三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
　　4．5针对建设项目的进度目标进行施工进度控
　　     工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
　　5、后期施工管理
　　建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以通过组织、技术、管理、经济几个方面采取措施来保证后期工程的顺利实施。建筑工程的施工一般包括测量、结构、给排水、通风空调、电气、弱电、装饰装修等各专业环节，管理起来存在着一定的难度。要真正管理好建筑工程的施工，推动整个建筑行业的发展，应努力落实好建筑工程施工管理中质量、安全、成本、进度、后期施工管理等重要的管理方面，只有这样才能保证建筑工程施工健康、稳定、经济地发展。
　　参考文献：
　　［1］黄兴标. 浅论施工项目成本控制［J］.经营管理者，2009（10）
　　［2］李琳.浅论多层住宅建筑施工管理.科技设计管理［J］.2009，12
　　［3］姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风［J］.2009（11）
　　

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