水电施工项目成本控制措施
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近几年，水电施工行业存在许多经营亏损的项目部，目前的经营状况，直接影响了企业的经济效益。作为企业管理者要认真总结经验教训，制定可行性的成本控制措施。
关键词：成本控制措施工程造价
目前应当重点从以下几个方面采取措施：
一、建立成本控制机构，确定项目成本和盈亏指标。
对每一项中标的工程项目，开工之初就应当成立工程成本控制
机构。由项目领导牵头，组织相关人员包括技术、经营、财务、物资部门的技术、管理人员，通过科学的预测和分析，确定该工程项目的总成本目标和分项工程的成本目标，并在此基础上预测出该工程项目的盈亏指标。
有了成本指标，项目部就能够以此为依据，对成本控制情况进行分析和比较，继而改进工作。工程项目的盈亏指标，可按照中标价值减去总成本指标，项目部按照总成本指标和实际发生的成本计算盈亏，在考虑一定比例或数额的变动因素后进行确定。而盈亏指标标是考核项目部经营能力和盈利能力的指标，是项目部应当努力完成或达到的数值。
确定成本目标时，各分项工程的人工工时，以省、部颁劳动定额
或现场测定的定额数据进行确定，工日单价按照企业的平均工日单
价或其他标准进行修正后确定；各分项工程的各种主要材料的数量，
按照施工图纸和省、部颁材料消耗定额或现场测定的定额数据进行
确定，材料单价按照中标时的价格或企业制定的计划价格进行确定。
各分项工程的各种设备的台班数量，按照实施性施工组织设计和省、 部颁机械台班定额结合上场设备的状况进行确定，台班单价按照省、 部颁布的机械台班定额和上述方法确定的材料单价进行确定；另外企业规定的固定资产折旧率，先计算出固定资产的折旧费和大修费，然后再根据按照省、部颁机械台班定额和上述方法确定的材料单价确定机械台班单价(可变费用部分)。
各分项工程的间接费，可采取费率、费用定额等方式确定；工程项目的间接费总额，可根据确定的该工程项目管理人员数量、管理人员的工资水平、管理所需的各种办公设备、用具数量，以及五险一金费用的确定。工程项目的税金，可根据国家规定的税种、税率和合同价值进行确定。工程项目的财务费用，可根据项目融资的数额和国家规定的利率、企业规定的资金占用费率进行确定。
二、加强物资采购管理，实行招标采购。
材料费和机械使用费中的燃料、配件等费用(以下简称为材料
费)，是工程成本的最主要的组成部分，其比例约占项目部总成本的
70％以上；控制住了材料费，就能够控制住项目部总成本的绝大部
分。
三、实行细化管理，建立内部成本控制机制。
项目部对施工队和员工，要制定经济合理的内部承包制度，奖优
罚劣，充分发挥职工的主观能动性，使其自觉做到成本控制，达到精
细管理的目的。项目要按照成本的可控原则，分清项目部、施工队和
员工对各项成本的责任，按照市场情况、项目部实际情况和机械台班
定额，制定出合理的责任单价，包括日工单价、材料单价、机械台班单价和间接费费率或定额；以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为基础，确定单位工程量应当消耗的工日、材料和机?械台班数量，来制订内部承包合同。
在施工过程中，项目部要随时监控各种生产要素的使用和消耗情况，与所完成的施]：任务进行对比分析，发现问题及时纠正处理。通过内部承包机制，调动职工控制生产成本，提高工作效率的积极性。内部承包合同制定完成后，要严格按照承包责任制执行内部核算制度，及时向施工队和员工兑现经济利益，不得以任何借口拒绝兑现，影响职工的生产积极性。
四、强化安全质量管理。
项目部要树立安全、质量就是效益的大效益观念，积极预防和避
免可能发生的安全、质量事故。要严格执行对安全、质量事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全、质量意识，从技术和管理上人手，坚持预防为主的指导思想，从源头上消除安全、质量事故隐患。
五、重视合同管理。
施工项目部应有专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履
行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要与对方协商变更合同；
除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的买卖、供用风、水、电，借贷款、租赁、融资租赁、承揽、建设工程、运输、技术、保管、仓储、委托等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。
六、加强外协队伍的管理。
项目部必须按照工程局的要求和招投标原则，择优选用外协施
工队伍。通过合同条款要求对外协队伍各方面加强管理，严格按照规定向外协队伍拨付和结算工程款，项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款。
总之，管理、技术与经济相结合是降低工程成本、控制工程造价
从而赢得经济效益最有力的手段。在工程建设过程中把管理、技术与
经济相结合，通过严格的管理控制、技术比较、经济分析和效果评析，
提高项目部的经营水平，为企业创造良好经济效益。
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