基于核心竞争力的建筑企业业务流程研究

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　　摘要：本文对建筑企业核心竞争力进行了详细论述，指出了核心能力与战略性资产之间的关系，并分析了这种关系对提升企业核心竞争力的影响。
　　关键词：竞争力；建筑企业；流程
　　 大多数建筑企业面对日益严峻的市场竞争，往往是通过尽可能多的揽工程和扩大生成规模的方式来面对其他企业的竞争，结果经常是产值增长的很快，但是效益却徘徊不前。究其原因，是企业的核心竞争能力不强。建筑企业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中积累形成的，具有不易被模仿、不被替代、具有扩展的特性，是建筑企业生存的根本。
　　1 建筑企业核心能力
　　 随着经济的全球化发展，当前企业竞争的战略内容主要体现在强化企业核心能力的战略管理，并且也是企业追求长期发展的战略目标和维持企业持久的竞争优势的新源泉。企业核心能力主要是由管理层面的管理能力、市场层面的营销能力和技术层面的创新能力构成。可以从三个方面理解如何构建建筑企业的核心能力：
　　 （1）凸现独特的服务优势、造就不一样的品牌形象以及提升以项目成本管理为核心的管理优势；
　　 （2）加强技术创新，注重施工过程中劳动力、财务、材料的信息化管理，提升企业制度和企业运营机制；
　　 （3）改变建筑企业的营销模式，努力发展多样化的营销方式，为重新构建建筑企业的营销方式提供广阔的空间。
　　 企业核心竞争力的主要内容就是让服务对方得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化，要达到这样的目标创新是关键。企业业务流程重构引导企业核心竞争力的培养，实现该战略需要注意以下几点：
　　 （1）企业核心能力的形成离不开核心资源，必须发展有重要意义的资源要素；
　　 （2）完成企业内部竞争要素的有机整合，竞争力要素的重组是原有企业核心竞争力扩展和通过优势互补确立新的竞争优势，使核心竞争力发展壮大的过程；
　　 （3）致力于核心产品及其市场的开发。
　　2 提升企业业务流程
　　 通过对建筑企业供应链上的相关业务的整合，使企业的核心能力成功转化为战略性资产，为建筑企业的发展提供了广阔的利润空间。核心能力与战略性资产之间的关系可以通过以下变量描述：
　　 表示核心能力要素的价值；表示某战略性资产的价值；核心刚度为，； 表示某核心能力要素对某战略性资产的贡献度，有，其中；表示某核心能力要素转化为战略性资产的转换系数，那么有：
　　
　　 经过整理可有：
　　
　　 通过归纳可以得出建筑企业业务流程对核心能力提升的作用为：
　　
　　
　　 企业通过业务流程重构提升了核心竞争力，使企业的核心业务得到了优化，从而降低了组织和经营成本，使企业的风险得到降低，提高了效率和效益，从而使核心竞争力得到了提升。
　　3 结论
　　 建筑企业立足于企业自身的资源和能力来确立核心竞争力和竞争优势，是企业在一种特殊环境中的竞争能力和竞争优势的合力，因此具有独特性。业务流程在一定程度上决定了客户提供产品和服务的效率和质量，对企业核心竞争力、战略执行及实施都起到了决定作用。建筑企业通过整合内部资源、实施服务性建造战略，在企业内部搭建了投融资开发体系，实现企业内部业务单元的多次增值，拓展了企业服务范围，提升了市场竞争力，对我国建筑企业健康发展提供了有益借鉴，对建筑企业在竞争激烈的市场中发展壮大提供了动力。
　　
　　参考文献
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　　[2]李建明. 核心竞争力概述[J]. 工业工程与管理,2001,5:18-24.
　　[3] 刘志明，刘波. 提升我国建筑企业竞争力对策的研究[J]. 建筑经济,2004,1:28-31.

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