总承包项目施工全过程管理分析

来源:用户上传      作者:

　　摘要：自总承包制的企业模式进入我国之后，为我国的建筑项目施工管理解决了大量的难题，我公司成立多年，多项技术都在行业中处于领先地位，在总承包项目的施工管理中也积累了丰富的经验，在此通过对施工现场规划、施工安全、质量控制、成本控制和进度管理这几个方面进行探讨，以促进行业理论研究的发展。
　　关键词：总承包；施工；管理；全过程
　　
　　随着社会与时代的发展与进步，建筑工程从投资量到建设规模，从技术水平到质量要求都有了全新的变化和发展，因此，往往一个工程中有多家建设单位参与施工，这便给管理工作带来了一定的困难。总承包建筑企业及其管理模式从资源的利用、组织机构的协调、工程总体质量的控制等方面入手，从宏观到微观对项目施工的全过程进行管理，有效的解决了多单位协作施工中的各种问题。
　　
　　1 施工现场的合理规划与布置
　　施工现场对外是建设项目进行项目宣传和展示的主要对象，对内是进行建筑施工的主要场所，因此对施工现场进行合理的规划与布置，做好各方面的规制与管理，对项目起着至关重要的作用。归结其主要工作，可以概括为以下几点：①做好施工总平面的管理工作。要根据整个施工现场的实际情况，如工程规模的大小、各施工单位的用地平面等因素，综合考虑位置和时间进行合理的施工临时用地的分配，项目负责人和主任工程师要按照现场的实际情况，根据统筹兼顾、合理调整的原则进行管理和协调。②做好施工现场的标识管理。总包工程中的施工现场地势环境比较复杂，人员也相对复杂，不但有各施工单位的施工人员、管理人员，还经常有建设单位、监理单位或其他部门的工作人员来进行检查监督工作，因此做好施工标识，将有利于各项工作的开展和进行。如，要求管理人员与作业人员区分着配备服装、安全帽和和胸卡，各办公室配发统一的标志。③严格管理现场材料的“进、存、用”。材料的进场要根据各项工程的施工进度和施工计划的合理安排，避免过早进场造成材料存放空间紧张，材料的存放要合理便于搬运和使用，并根据材料的特性配备相应的辅助设备，材料的搬用和使用要制定专人进行检查，避免材料滥用的现象发生。
　　
　　2项目工程施工的安全管理
　　现代工程建设，安全须放在首要位置，安全管理尤为关键。建筑工程施工安全风险大，安全事故发生率高。因此，必须运用科学合理的安全管理方法并及时总结，才能将安全风险控制到最低。
　　2.1强化总包单位的职能和权力
　　总承包单位应该利用经济杠杆来加强分包单位的管理力度，对出现安全问题的分包单位进行经济处罚，以提高分包单位对安全管理的重视。可以在签订分包合同时，提出一定比例的安全备用金，对在施工过程中各项安全管理措施都落实到位，且没有出现安全事故的，工程结束后，便将该部分资金返还给分包单位；若分包单位没有按照要求履行安全管理责任，就将该部分资金予以扣除。
　　2.2提高分包队伍的安全意识和安全管理水平
　　首先，分包单位要完善安全生产管理责任制，落实到人，并制定与本项目相适应的各项安全管理措施，明确各级安全考核的目标，要求施工人员全员参与安全管理，定期组织安全事故处理演练，提高全员的安全生产意识和事故处理常识。其次，加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新材料、新结构等复杂问题的危险预测和预防能力。编制重大事故应急救援处理预案，成立应急救援小组，以争取最大限度地减少人员伤亡和降低事故带来的社会影响和经济损失。
　　
　　3 项目工程施工的质量控制
　　（1）对所有分包单位的施工方案进行审查，主要审查施工方案中所确定的施工工艺，施工流程是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患。（2）做好隐蔽工程验收、过程检查，对定位放线、地基承载力检测、结构验收、防水工程、管道试压清洗等，要及时派责任工程师检查，发现问题及时处理。（3）对采购材料、设备进行全面验收。拒收与规定要求不符的材料和设备，同时对此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和设备。（4）对施工过程质量进行控制。施工现场由总承包方派有责任工程师，对分包商的过程质量开展面对面是监督与认可。尤其是对主要的结构部位、关键设备、关键部位的质量一定要有切实有效的监控措施。
　　
　　4加大项目工程施工的进度管理力度
　　所谓进度管理就是用各种手段和方法使工程的施工按照已定的时间和步骤进行，并按是按量的完成施工任务。总承包单位作为项目施工中的整体管理者，有必要成立专门的项目施工计划管理部门，该部门的主要职能便是制定合理有效的总体施工计划。考虑到总承包单位的施工计划是分包单位制定施工计划的重要依据，总承包单位在制定施工计划的时候必须要进行全方位的考察和规划。而各分包单位就要严格按照总施工进度计划来制定各自的施工计划，合理分配劳动力、设备、施工机械等资源。
　　同时，总承包施工进度计划是一个贯穿施工全周期的过程，因此也是一个动态的过程，所以在进行施工的过程中，计划管理部门必须对施工进度进行实时跟踪，研究各单位项目施工进度之间的影响和关系，随时对计划进行科学合理的调整。只有根据时效性、合理性、风险最低性等原则，对项目工程进行有效合理的管理与控制，掌握各单位工程之间的施工影响，对可预见的情况进行提前分析和决策，才能制定出符合实际情况的，最有效的进度计划，最终实现总承包项目施工的全过程管理。
　　

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-586078.htm