论建筑工程施工技术及其管理要点
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摘要：近年来，伴随着建筑工程施工材料和工艺的层出不穷和与日俱增，建筑工程的无论是在设计、施工质量，还是在施工技术、建筑工程管理上都有了突飞猛进的发展和进步。一般来讲，一项优质优量的建筑工程不仅需要有一个优质的构想设计，还应该有科学而先进的施工技术和有效而系统的工程管理机制作后盾，这样才能从更高层次上提高建筑工程的施工质量，促进我国建筑工程事业的发展。结合笔者长期的工作实践经验和相关的理论知识，本文主要围绕建筑工程的施工技术和建筑工程的管理要点这两个方面浅谈了一下笔者的看法，希望对相关工作人员能够起到建设性的帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；管理要点；
1、建筑工程的施工技术
1.1地下建筑工程渗漏的修补方法
对于防水混凝土建筑工程来说，若是碰到施工质量得不到一定保证的时候是很容易出现大片大片面积慢性渗漏的问题，可能是不见水流，可能是潮湿，可能是出现明显的裂痕，水会顺着出现的裂痕逐渐流出，在一定程度上其正常功能的发挥。为了解决地下防水混凝土建筑工程的渗漏问题可以充分利用水玻璃迅速凝固剂来进行堵漏，然后再使用聚氨酯来充当防水的保护层。当然事先还应该做好相关的堵漏准备工作，应当先使用回弹仪器对漏水处周边混凝土密实程度进行检查，然后再根据实际情况涂刷聚氨酯，这样有利于提高混凝土防渗漏指标，当聚氨酯冷凝后可以使用水玻璃迅速凝固剂将漏水处堵住，这样地下水就没有地方可以流了。在这项工作中，值得引起注意的是水玻璃迅速凝固剂的使用方法、配制以及堵漏方法。
1.2高精度地角螺栓的直接预埋法
在钢筋混凝土或者是在混凝土的建筑结构中，预埋地脚螺栓的常用办法就是使用预留孔洞的二次灌浆法。但是每次在留洞密度过大或者过多的情况下，常常会对混凝土构件的抗裂性能和强度产生一定的影响，以致于给施工带来一定的麻烦。而高精度地角螺栓的直接预埋法不仅仅有利于在一定程度上确保建筑工程的质量，还显得比较简单、工作效率也比较高、工程工期较短，有利于为国家、社会节约一定的材料和工程造价。地角螺栓直接预埋法的核心因素是正确核算地角螺栓的预埋精度。首先，在工程施工之前要建立两条基准线在水池的两边，对于两条基准线的控制范围最好在一厘米以内；然后再用一个固定地角螺栓的架子，而且悬在可以移动的钢模架上。当然，此钢架可以由垂直和水平螺杆来调节它的标高和轴线。在对混凝土进行浇灌的时候，要先把地角螺栓固定在一钢架上，接着使用一个相关仪器依据基准线对地角螺栓进行调节，使得其尽可能地精准。待混凝土的浇灌达到一定程度时，为了减少误差可以再次核算。拆除模后，则可以直接对预埋的地角螺栓予以精确的检验并注上相关记号。
2、建筑工程的管理要点分析
对建筑工程进行科学而系统化的管理目标是最大限度地实现以最少的投资而获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。同时在确保建筑工程最终目标实现的过程中还应该重视建筑工程的质量问题、安全生产和技术问题以及建筑工程的工期问题、管理体制问题。
2.1建筑工程质量上的管理
建筑工程质量上的管理形成过程就是建筑工程质量管理工程建筑的过程，严格遵守建筑工程的办事程序，对建筑工程在建设过程中的每一个阶段予以标准、严格的把关和监督，这也是确保建筑工程高质量的核心要素。对于建筑工程质量上的管理问题，可以从以下几个方面着手解决。
首先，确保建筑工程在施工过程中的高质量。这就需要建立和健全可行而系统的质量保证体制，争取全面有效地将质量目标落实到实际的工作中，争取每一项工序都有专业人员负责，对建筑工程实施组织、有效、切实可行的科学化质量管理模式。在建筑过程施工的过程中要重视施工技术和施工质量，要把施工工作人员看成是确保建筑工程优质的关键点。对于施工企业来说要严格按照保证工程质量模式，逐渐完善自己的工程质量保证体系，规划相关的保证质量计划、质量目标，编制质量保证手册和方针，使得其在一定程度上显得更具可行性、科学性、合理性、系统性。同时还应该充分挖掘和调动施工队伍人员的创造力和积极性、能动性，抓好人员管理这一环节，培养施工队伍人员的责任意识，争取把质量第一的安全生产理念传达于每一个建筑工程施工人员，并落实到实际工作中。
其次，做好建筑工程在施工进度上的管理工作。在建筑工程施工进度的管理上要从建筑工程自身的特征出发，积极协调好各个施工队伍和施工人员的具体工作，在建筑工程进度上进行有秩序、有监管意识、有章可循以及有计划和指导的科学化管理模式，争取优质完成建筑工程的预期目标。在工程进度监管人员的管理和配备上要特别重视其技能水平和监督管理水平。工程的监督管理者不仅要加强自身的业务知识学习，还应该不断拓宽自己的知识面和视野，这也是适应时代发展的需要。另外，施工单位可以定期组织施工管理人员管理意识和管理技能的培训工作，健全相关的奖励机制，使得管理人员能够切实按照工程施工质量规定和工程成本控制相关规定来管理施工进度和工程的运作流程，协调好各个工程施工单位利益关系，公开各个施工单位的监督、管理规定，确保工程在施工进度上的质量得到一定保证。
最后，做好建筑工程在成本上的管理工作。做好建筑工程在成本上的管理工作既是专业成本工作人员的工作，也是工程管理工作者和工程项目经理的责任。一方面要求在成本管理上依据预期的成本规划、核算、分析、控制等等环节进行管理；另一方面还要求各个工程项目的工作人员根据自己的职责，紧紧围绕安全生产这个核心开展工作。在众多建筑工程的施工过程中常常出现一味地追求优质工程而忽略其经济效益，追求工程的供需及时而忽略昂贵的经济成本的现象要进行规范化的成本意识管理，开展成本管理，做到各个工作岗位的相互管理和相互监督。
2.2建筑工程施工项目安全生产上的管理问题
建筑工程施工项目安全生产上的管理是确保建筑工程在施工项目中顺利进行的需要。首先，要建立和健全安全可行的文明施工制度和管理机构体制，明确安全责任，增强员工的安全意识和开展安全检查活动。也就是尽可能地做到安全和生产同行，抓生产的同时也应该重视安全管理，使得安全意识寓于生产过程之中，充分发挥安全对生产的促进作用。其次，安全生产管理主要是针对于工程施工过程中的一项活动。施工单位需要依据工程生产的自身特征，规划出科学、系统、可行、合理的安全管理条例。另外，工程的安全生产管理还需要和生产相关全部工作人员的积极参与，特别是生产组织者，这样有利于营造安全生产活动的积极氛围，有利于促进安全生产管理意识的效应得到体现。
2.3建筑工程施工现场上的管理的问题
首要的就是做好技术上的管理工作。技术人员应该熟练地掌握施工图纸和从自身的实际情况出发，科学合理地做好工程施工组织规划，尽可能地使得工程的每一项工序在其意料之中，而且还应该做好各种应急准备措施。同时还应该做好管理人员工作，这是确保工程质量的关键因素之一。管理人员上要因人而异、量人所用，开展科学合理的搭配模式，争取做到各个岗位的职责明晰、言出必行，优质按时完成建筑工程的预期目标。最后还应该注重对工程的后期管理，一般来讲，工程的后期管理比较繁复、量多和覆盖面广以及其专业性较强，所以如何做好工程的后期管理工作是一个关乎整个工程能否按期竣工、保质完成的急需解决问题。后期管理上可以因岗位要求而挑选合适的人员、明确责任目标、逐个阶段分解目标，从技术、管理、经济、组织等等几个方面采取措施，促进预期目标实现。
3、总结
总而言之，我们在提高建筑工程整体质量，充分利用其为我们带来的经济效益、社会效益以及环境效益的同时还应该体改建筑工程的施工技术和管理水平。这样有利于在保证建筑工程的安全、质量的同时能够更好地对工程的造价和进度予以适度的控制；有利于促进我国建筑工程事业健康发展的同时为社会、为人类带来真正的经济效益、社会效益和环境效益。
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