小议建筑工程造价成本控制

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　　摘要：随着我国房屋建筑工程建设的不断发展，其造价控制已成为人们关注的焦点问题，建筑工程具有阶段性强，工期紧，周期短的特点，而且质量要求高，受自然环境和施工环境等影响，本文对建筑工程造价成本控制进行探讨。供同行参考。
　　关键词：建筑工程；成本预算；控制
　　
　　一、建筑工程的造价的成本
　　1、如何确定建筑工程成本预算
　　确定建筑工程成本，首先需建立规范的全面成本预算组织和流程，应在技术、经济、政策及施工企业、内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面考虑，既要符合国家规定，又要切合实际；然后要调查施工现场的地理环境，对地形地貌、地质等施工条件、临时设施布局和供水、通信设施、施工材料供应、场内外交通及社会治安等情况，都要进行考察；对施工方案则应做到先优化后实施，同时应具备可行、安全可靠、工期保证、尽可能保证方案准确无误，以减少不必要的损失，并兼顾投资单位现有的设备能力和资金情况等特点，最后，还需考虑价格变动的影响，随时作出合理的成本预算。
　　2、建筑工程成本的影响因素
　　施工工期与工程成本的关系既相互联系又相互制约。缩短施工工期、有利于建设单位获得更多的经济效益，在自然环境的影响下，建筑设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗，缩短施工工期可使先进的工艺设备提前投入生产，提高经济效益。
　　施工现场的管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的消耗费实行全面管理，避免不必要的损失，工程成本依赖于施工安全，若在施工过程中出现重大安全事故，不但给国家、集体、和职工个人都带来重大损失，而且也影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，施工进程受到影响，从而影响到工程成本。
　　二、控制建筑工程成本的措施
　　如何有效的控制建筑工程成本，是当前的一大重要问题。首先从思想上重视建设资金的节约，各地建设的主管部门和项目法人单位的领导和广大工作人员，既要认识到建设资金的短缺，又要认识到合理使用资金、降低成本的必要性、将有限的资金用活、用好，树立起一种高的负责的精神；其次，除了加强思想措施外，最重要的是要使工作人员的利益与单位节约管理费用相联系，则正确的办法就是激励，激励的方式可以采用物质奖励与精神奖励相结合的方法，以物资奖励为主，精神奖励为辅，可根据预算的管理费用总额制定一个奖励标准，节约资金在多少范围之内，给予工作人员一定奖励，采用因地制宜原则，这样才促使每位工人有着时时从节约成本出发，处处从节约成本着想的观念，充分调动了工作人员的积极性达到节约成本的目的；最后，采取的措施就是建筑建设人员应懂得随机应变，随着各种环境的变化，成本控制的方法和措施也应随之变化，要不断开
　　拓出有效的成本控制方法，使得建筑工程建设成本达到最小。
　　1、建筑工程设计方面的造价成本控制
　　⑴、设计图纸与实际建设不符
　　在建筑工程设计时，设计图纸往往与实际脱节，设计人员不亲临现场，不了解实际建设的具体情况，一味的根据图纸操作，导致造价成本损失，尤其对于建筑工程施工位置附近的各种管线、水沟、电力线等等，应在设计阶段就充分了解并解决，避免施工过程中再出现因此类问题而停工、误
　　工，增大施工成本。
　　⑵、选择良好的材料进行设计
　　优化施工方案，选择最佳途径，同时，必须对施工的期限和质量给予保证，进量把施工费用降到最低。要精心设计，在施工环节上严格控制进场材料的质量，并狠抓施工质量。
　　2、建筑工程造价与限额设计应用
　　⑴、限额设计
　　所谓限额设计简单的说就是按初步设计总概算控制施工图设计，尽量保证投资限额不被突破。限额设计在建设项目投资控制中具有重要作用。把投资的发生控制在批准的限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现。以良好的设计方案来确定限额比例，有助于造价成本的控制。
　　⑵、限额确定占用面积
　　在选用占地面积时，应先调查当地的土地情况，收集土地的种类，尽量选择少占地或不占地的位置进行建设，最大限度降低建筑工程的建设对耕地的占用。
　　3、合同外工程的造价成本控制
　　⑴、变更类型
　　设计变更通常分为三类：业主提出设计变更、设计提出设计变更、施工单位提出设计变更。
　　(1)业主方提出来的变更：这一类保括在施工过程中设计条件的改变，主要是由于业主在前期没有解决协调好相关单位，或规划问题或者工程外观质量不理想，需要进行调整的等等，这类变更如果不违反常规，保证结构安全，是需要出具变更的，也就会增加工程造价。
　　(2)设计方提出来的变更：这一类变更主要是设计单位为完善施工图，对图纸中的遗漏进行补充，不适合现场施工，就要进行变更设计，而变更设计的费用或增加或减少，如果费用增加是必要的，那么经过业主现场勘察同意施工单位的设计变更请求，那么必须变更，从而增加工程造价等，这类变更会增加的工程造价。
　　(3)施工单位提出来的设计变更：施工单位提出来的设计变更，主要是由于施工单位为降低施工成本或者设计和实际施工时会发生冲突不利于施工时提出的变更设计，业主到现场核对施工单位提出来的设计变更是否需要进行变更，有没有必要变更或者是不是施工单位由于投标时单价做的过低，通过设计变更的途径来提高单价，增加施工单位的效益。这类变更要仔细斟酌，仔细勘察现场施工条件、施工单位人料机因素等等来确定是否需要进行设计变更，如果这类设计变更通过，也会增加工程造价。
　　⑵、解决措施
　　(1)业主单位：业主单位应切实做好项目投资变更控制工作，建立健全投资管理和控制体系，随时纠正市政工程项目实施过程中出现的偏差，并且按照工程设计工期要求，将项目投资控制在审定的投资计划限额内，使工程项目获得预期的经济效益和社会效益。
　　(2)设计单位：设计单位必须增强标准设计意识，工程建设标准是工程建设实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据，在采用标准设计中，除了为适应由于施工现场的具体条件引起的施工不便需要对施工图进行某些局部改动外，其余均不得擅自修改原设计的施工图。
　　(3)施工单位：对于施工单位提出来的设计变更，现场业主代表和监理工程师必须尽到责任，对施工阶段的每一分部、单元工程是否亲临施工现场掌握第一手资料，在保证施工正常运行的情况下，考察设计变更的真实性与必要性。业主和监理单位应确定施工单位的施工方案为最优的施工方案，即方便施工、又能提高工程进度的施工方案，从而减少项目施工中不必要的费用发生，降低工程造价。
　　三、结 语
　　综上所述，做好建筑工程造价的有效控制，避免不必要的损失，对造价成本、设计方案等做好合理的计划，尽可能使项目效益最大，这样，才能更好地完成建筑工程的造价控制，才能造福于人民，造福于社会。

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