工程建设项目成本管理研究分析
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摘要：现代的工程建设项目中，涉及到的方面越来越多，为了能够在达到最好的质量的前提下，得到最大的经济利益成为了工程建筑单位所有追求的最终目的。因此，加强工程建筑项目成本管理，不仅仅能够最大程度上的得到经济利益，还能够改善建筑单位的经营管理状况，甚至能关系到其生存和发展。本文就工程建设项目的成本管理做了简单研究分析。
关键词：工程建设项目；成本；管理
工程建筑项目成本管理就是指在工程项目建设过程中对所发生的费用通过计划、指导、控制等行为，将其控制在一定的范围内，尽量以最小的投资，最小的成本来实现最大的经济利益。
一、工程建设项目成本管理的原则
1、成本最低化原则。工程建设项目成本管理的根本目的就是通过多元化管理手段，尽可能的降低项目成本，从而相对的提高经济效益。
2、全员有责原则。工程建设项目的成本管理涉及的方面很多，是一个比较复杂的系统工程，它包括材料管理、人员管理、安全管理、财务管理等一系列的与项目成本相关的管理工作。只有发动全员，全员有责，那么才能够控制好成本管理。
3、目标管理原则。将项目成本分为多个小目标，分部分组分人负责。
4、及时、准确、动态原则。项目成本在建设过程中往往与前期预算是有或大或小的差距的，因此，成本管理就要及时、准确、动态的获取信息，并且适当的修改成本控制管理和目标。
二、工程建设项目成本管理存在的问题
1、成本管理制度执行力度不大，例如招标时程序不规范，工程设计期间发生变更或者签证时审批手续不严格，管理费用严重超支，都会造成建设成本的增加。
2、成本管理体制不健全，缺乏有效的监督。相关的部门协调差，职能发挥不统一。没有完整的管理机制，发生问题责任落实不到个人，引不起重视。
3、成本管理方法落后，建设过程中没有制定具体的成本目标，也没有落实到实施计划的部门。
4、成本管理意识薄弱，有些工程管理人员综合素质低，缺少成本管理知识，直接影响了成本管理。
三、工程建筑项目成本管理控制的有效途径
1、组织控制措施
首先，要确定项目具体实施的机构和人员配备，明确施工队、实施项目的机构等的职权划分。实施项目机构主要管理项目实施，施工队主要进行实际施工。其次，要确定成本控制人和任务，即成本目标有人负责，成本大了或者费用超支时，责任人明确。
2、经济控制措施
①材料费用控制。一般的工程建设项目，材料费用都是其中最大的一笔开支，几乎要占到全部工程费用的70%左右。可以说，材料费用直接影响着工程项目的成本和其经济利益。一般的作法都是要按照量、价分离的原则。首先是材料用量控制：必须按照定额来确定材料的使用量，限制额度领取材料；争取多采用先进的施工技术，降低材料损耗，减少材料用量；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求同性能用低价格材料代替高价材料等措施。其次是材料价格控制：材料价格控制主要是采购部门负责。采购时先进行市场调查，在保证质量和供货期的前提下，货比三家，择优进货；运输时合理组织，最好的当然是就近采购，采用最经济的运输方式，降低运输成本；合理安排进货周期和批次，降低资金占用时间，合理利用资金的时间价值。第三是机械费控制：降低工程项目减少中的机械台班量的消耗，通过合理的全程组织施工、机械调配等，提高所使用的机械设备的利用率。加强施工现场机械设备的维护工作和保养工作等，降低大修或者经常性维修等的几率，降低该项费用的开支，避免不正确的使用操作导致的机械设备的闲置或者损坏；加强机械设备租赁的管理，充分利用闲置的机械资源，从租赁时间段、租用关系等多角度来降低机械台班的价格。
②人工费用控制。除材料费用外，在工程项目中占有最大比例的就是人工费用，约占工程总费用的15%-20%，因此，也要严格控制人工费用。要从用户数量、用工质量两方面控制，有针对性的降低或者缩短一些工序的工日消耗，从而降低工日消耗量，控制工程项目成本。
3、技术措施控制
在施工时充分发挥技术人员的主管能动性，对主要的技术方案进行必要的技术论证和经济论证，需求保证工程质量的前提下最为经济可靠的方案，从根本上降低项目成本，例如采用新材料、新施工技术、先进的施工设备、新的工艺等等节约资源损耗，提高利用效率。
4、加强质量管理，降低返工率
在实际进行施工时，要严把质量关，至始至终都要贯彻“至精、至诚、更新、更优”的方针，各级监理人员定时、顶点、定责的加强施工工序的质量检查以及管理工作要真正落实到每一部、每一项工作过程中，积极采取防范措施，消除质量问题，坚持做到一次合格，一次完工，杜绝返工现象，避免造成不必要的人力、物力、财力的大量投入而造成的工程成本损失。
5、加强合同管理，控制项目成本
合同管理也能在某种程度上降低工程的成本，提高经济效益。从谈判到签订到质保期结束为止，都要加强项目的合同管理。在执行合同期间，时刻关注我方履行合同的进展，注意向对方签证索赔，另一方面，也要防止被对方索赔。
四、结语
做好工程建设项目成本的管理工作对于施工企业是一个永不过时的话题，如何进行材料成本管理以及人员成本管理是直接关系到施工企业的经济效益的好与坏，更甚至关系到其生存和发展。要提高市场的竞争力，还是要在项目建设施工中以最小的人力、物力、财力消耗来降低工程项目成本，把各项损耗都人为的控制在计划范围内。这样，不仅可以促使企业改善经营，还能够提高企业管理水平，促进企业提高经济效率，提示整体竞争力。
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