在企业中提高战略管理会计应用的对策
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作者: 赵珍
【摘要】战略管理会计，是企业的管理者为谋求企业长远发展、持续保持竞争优势的能力，整合营销、财务、生产等部门，以分析研究企业、顾客和竞争对手为核心，及时向企业管理者提供多样化的内外部信息，帮助管理层做出正确的战略决策，最终实现企业的战略目标。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势，从企业战略的高度满足企业发展的需要，是未来管理会计发展的方向。
【关键词】管理会计；战略管理；企业文化
一、应以战略管理、市场导向的动态观念发展管理会计内容
在当今这个经济全球化，竞争日益激烈的时代，企业实施战略管理有着重大的现实意义。首先，战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。其次，战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。再次，战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化。由此可以看出，在企业中进行战略管理是十分必需和重要的，而随着战略管理的实行，也暴露出了企业的传统管理会计职能与这种管理方式的不适应，不能很好的为企业战略管理提供其所需要的信息。因此，我国应用管理会计的视野必须从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的关系，提供企业竞争者的有关信息，为企业的管理层做出正确的决策提供保证。在这种情况下，管理会计发展到了一个新的阶段一战略管理会计阶段，它从更高的起点，丰富了管理会计的内涵，在更加广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向使企业能更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。
二、协调财务会计与管理会计的关系
要想真正使管理会计得到发展，进入战略管理会计阶段，就必须对管理会计给予足够的重视，在实践中积累经验，努力协调好财务会计与管理会计之间的关系。财务会计与管理会计这两大会计体系分支有融合的基础和需要，可以有机地融合在一起。（1）财务会计与管理会计融合的基础。在知识经济条件下，物资运动过程及信息流只是会计对象的外在表现形式，从总体上来说，管理会计与财务会计的对象是一致的，即是以物资运动和价值运动为基础，以信息运动为纽带，体现人与人之间生产关系的社会再生产过程，只不过是二者的分工不同，侧重点不同。财务会计的对象以企业的生产经营情况为主，管理会计是利用相关信息对企业及其经济活动进行组织、控制和指导，它是对财务会计的客体“情况”进行的再加工。二者对象的一致性，为财务会计与管理会计的融合提供了理论基础。（2）财务会计与管理会计的融合是一种必然趋势。财务会计与管理会计的融合是有其现实需要的。随着战略管理会计的出现，企业开始重视外部的因素和企业发展的可持续性，全球经济一体化进程进一步加快，企业所处的内部环境同时也发生了根本性的变化。要改善企业的会计工作，首先就必须使企业超越传统会计思维定势的束缚，运用战略管理会计思想、方法，融合财务会计和管理会计的功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户、银行等的联系，建立交易与结算并行的大型的自动化系统，进行信息的收集、处理，并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于企业随时根据环境的变化及时做出统一、迅速的整体行动和应变策略。
三、树立理性观念，强化企业战略管理的意识
（1）培养外向型、整体观念。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该能够指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，这一切要求管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾御外部环境。战略管理会计还有一个重要的特点就是崇尚整体性，它充分认识到企业是一个整体，企业内外部环境是一个整体，眼前利益和长远发展也是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调，真正通过过程控制和结果分析的有机结合。（2）培养战略优势、可持续发展观念。可持续发展的思想也是战略管理会计中很有代表性的理念。可持续发展观念强调的是财务的保值性和利益的整体性。战略理会计就很注重企业的可持续发展，它的目标是企业价值最大化、长期价值大化，注重以人为本、智力投资、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩价方法。在这个知识经济时代，企业间的竞争不断升级，要想使企业立于不之地，就要培养领导者这种可持续发展的理念。（3）培养以人为本、不断改进的观念。战略管理会计非常重视企业中人的作用。通过激励人来获取最大的人力资价值。因此，要想在现代企业中顺利实行战略管理会计，企业的管理者就必充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本理的思想，深人研究和把握本企业员工的行为和思想动态，采取积极有效的施激发员工的创造热情，做到人尽其才。调动人的积极性的同时，还要实现企业的不断改进与升级。知识型的企业得成功和实现可持续发展取决于顾客的满意程度、技术水平、产品的质量以售后服务等，这些因素都是不断变动的。在现代这个市场开放，竞争对手剧的社会中，企业要想在竞争中取得胜利，就得不断改进产品质量，不断更新观念，随时根据环境的变化采取统一、迅速的应变策略。
四、培植良好的企业文化
只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应该优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。
五、加强企业管理层和会计人员的培训，提高会计人员的素质
管理型会计人才要求具有更强的认识能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展、变化的规律。因此，我们必须加强管理会计人员的培养。在高校的会计教育中，改革现有的管理会计教材，着重增强战略管理会计的教育，引进案例教学方法。同时，加强会计人员的后续教育。在企业中，要想提高管理会计的应用水平，企业领导的态度是至关重要的，如果企业领导没有一定的战略管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划、控制中的作用，即便会计人员水平再高也难以发挥其应有的作用。因此，培养企业主要领导人的管理会计意识也是非常重要的。
六、加快电子计算机在战略管理会计中应用的步伐
企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，还必须依靠众多的非财务指标。战略管理会计作为企业重要的经营管理方法除了注意相关财务指标外，更关注有关的非财务信息，这与财务会计和传统管理会计更侧重具体财务指标的计算相区别，战略管理会计更注重对企业战略宏观上的把握，因此有关指标的准确、及时和连贯就更加重要。战略管理会计需要提供的指标包括战略财务信息和经营业绩信息，企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析，前瞻性信息，企业背景信息，竞争对手的信息，市场的信息。这一切在网络信息时代发达的今天都需要电子计算机来提供。
参考文献
[1]王伟光，唐晓华．现代战略管理[J]．经济管理出版社，2009
[2]田淑英．战略管理会计在我国国有企业中的应用[J]．会计之友．2007（10）
[3]邓厚平．浅探战略管理会计在我国的应用[J]．财会月刊．2008（3）
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