施工企业工程造价的全过程管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要：科学合理地对工程造价进行全过程的管理，能够使得施工企业获得良好的经济效益，也可使得社会效益有所提高。施工企业工程造价的全过程管理囊括了科学技术原理、经济原则以及法律手段等方面的知识运用，着力解决企业在工程建设当中的技术、经营和管理等方面的实际问题。只有工程实施全过程管理，在其各个阶段运用科学的计价方法以及符合实际的计价依据，进行合理的投资预算、初步设计概算以及施工图估算等，才能够使得工程造价的管理水平大幅度提高，深入地挖掘潜力，进一步降低工程成本。使得财力、物力和人力得到最大限度的发挥。
　　关键词：施工企业；工程造价；全过程管理
　　
　　施工企业的工程造价管理，指的是运用科学原理以及经济法规的手段，着力解决工程建设活动当中造价的确定、控制以及技术与经济等方面的实际问题。主要在工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程施工招标阶段、工程施工阶段以及工程竣工阶段等方面的体现。它是施工企业的建设活动领域当中的重要组成部分、也是其关键性工作。
　　
　　一、工程立项决策阶段的工程造价管理
　　施工企业在工程立项决策阶段对工程造价的管理，首先应当侧重对工程决策前准备工作的合理与到位，做好工程项目实施以后的企业效益分析工作，并且对工程项目在建设过程当中和建造完成以后企业的收益和所可能遇到的风险进行科学的评估；其次应当收集工程建地地形、地貌和建筑用地周边的建筑环境等的相关资料。同时应当依据市场的需求和发展前景，使得企业工程的建设规模和建筑标准合理化；最后再进行科学性地编制施工企业的投资估算。施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是专业能手。对于大型复杂的项目应成立攻关组。
　　
　　二、工程设计阶段的工程造价管理
　　首先，施工企业应当用招标的形式选用设计方案质量良好的设计企业单位。邀请设计技术质量水平高、业界有良好声誉和设计产品造价相对较低的设计单位参加投标，采取优胜劣汰的选取方法；其次施工企业应当摒弃传统的注重施工、忽视设计的观点，应当积极主动地和设计单位交流设计意见，力求设计施工方案能够优质优价；最后施工企业应当积极参与设计阶段的工程造价管理。督促设计单位在建筑项目设计之初、初步设计的扩大、施工图设计的最终确立三个设计阶段的工作，同时也是工程造价不断深化的过程。使得设计阶段达到既科学有经济的目的。
　　
　　三、工程施工招标阶段的工程造价管理
　　首先，施工企业应当事先选择好具有规范性的咨询单位做好标底工作。合理的标底才能够确保工程建设项目的质量，施工企业的造价管理人员可依据现行行业规范、定额、过程的取费标准、现场可能出现的状况、合理工期等因素进行标底的制作，力求使得标底控制在预算内；施工企业应当运用施工招标制度选择符合条件的施工单位。施工招标是工程造价合理化的有效途径，通过让施工单位进行公平竞争的手段，选择标价合理、技术含量高、诚信的施工单位；最后应当严谨审核施工单位的投标书，在技术要求的基础上对投标书当中的报价进行核算汇总分析，选择符合内部标底的投标书。
　　
　　四、施工过程中的工程造价管理
　　施工单位应当加强现场施工的管理。因为施工现场管理是施工企业造价管理的有效控制环节。可委托信誉较高的监理公司进行施工现场的监督；其次要严格对施工现场的签证进行管理，有必要建立施工现场的签证管理制度，以保证签证的质量，避免虚证的发生；第三，施工企业的过程造价管理人员应当深入工程施工现场，及时了解施工具体情况，对工程造价进行动态的控制；最后应当注意中间的工程拨款，监督其严格遵守施工合同及招标文件进行。索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内。基础工作完成得好，结算阶段的工作会很顺利。结算阶段，在对比成本、造价基础上，做到心中有数，汇总合同价款、追加合同价款、索赔价款形成结算总造价，上报业主审批。如果有索赔的情况，则施工企业应递送正式的索赔报告。索赔报告的内容应包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，此项索赔要求补偿的款项、工期拖延天数和详细计算等有关材料。
　　
　　五、工程结算阶段对工程造价的管理
　　工程竣工结算是工程造价合理化的主要依据。所以施工企业应当做到:（1）严格审核的工程量。审核施工过程当中的设计变更和现场签证等，确保工程造价在预算之内。（2）严格审核工程项目单价，避免任意高估定额现象的出现。（3）仔细审核工程分项的准确性，避免重复列项状况的出现。（4）审核工作结束后，应当编制符合实际的工程竣工结算报告册，保证工程款的结算以及支付工作的有效实施。
　　
　　六、结语
　　建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此如何加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是工程项目全过程管理的主要内容。工程造价的全过程管理是施工企业实现利益最大化的有效关键的环节，同时工程造价全过程管理也是一项相当繁杂的系统工作。在工程建设活动过程当中，施工企业应当和设计、监理和施工等单位联系紧密，共同把关，使得工程造价的全过程管理工作水平不断提高，使其可对建筑投资的合理性和建筑业的发展有着重大的促进作用。
　　
　　参考文献:
　　[1]吕丽萍．项目业主对工程造价的全过程管理与控制[J].企业导报，2010.(6)
　　[2]刘岚俊．浅谈施工企业对工程造价的全过程管理[J]．科技咨询，2001，(2)
　　[3]张慧. 浅谈建设工程造价的全过程管理[J]．企业导报,2002.(3)

转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-640948.htm