浅谈房屋建筑成本管理
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【摘要】在房屋建筑工程施工中，成本管理关系着整个工程的成败，成本控制和管理已经成为施工企业关注的重点。因此，以成本控制为中心，加强过程控制，积极采用国内外先进的成本管理方法和技术，完善全过程、全方位的成本管理体系，坚持标准，精心策划，是控制成本的一项重要途径。本文结合铁路“四电”房屋施工的体会，与大家交流讨论。
【关键词】房屋建筑；成本管理；施工
引言
按照国务院批准的《中长期铁路网规划》的目标，中国将在2020年前建成“四纵四横”的快速客运网络体系，铁路投资规模之大，开工投产项目之多举世罕见，近几年来，铁道部把铁路“四电”房屋纳入“四电”系统集成项目进行施工总承包招标，由于“四电”房屋沿铁路分布，点多分散，个体房屋面积不大，且结构功能各不相同，附属工程也较复杂，工期要求高，施工极为不便，给房屋建筑施工成本管理问题带来很大困难,直接影响企业的经济效益。
1 房屋建筑工程成本管理的现状
铁路“四电”房屋建筑涉及了建筑、结构、给排水、暖通、电气、动力等专业，由于建筑功能的不同、专业接口多，工程地质的差异、选用材料设备的区别，使得每个工程都具有各自的特性，经济指标往往相差甚远，且房屋建筑工程普遍存在业主变更设计的现象，因而给工程总承包的费用控制带来了一定的困难。
首先，房屋建筑施工项目大多数在露天的环境中进行，范围大，线路长、规模较大，企业也很难管理者很难随时随地地详细掌握工程动态和进展，难以对项目的成本管理情况进行有效监管。
其次，施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，整个项目施工中的征地拆迁、工程施工、设备安装、材料管理、竣工验收结算等管理活动量十分大，工期紧张，难免出现工点太多、无暇顾及细节的情况，从而导致成本核算缺乏科学性和合理性。
2 成本管理的实施
成本管理需要对施工过程进行全过程全方位的控制，绝不是在所有项目目标确定后才开始制定计划，成本管理是项目管理全过程的集中体现，项目成本管理可以划分为事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。
2.1 项目的成本管理
2.1.1 施工项目的经济核算
首先要进行施工图预算与投标报价预算(或招标概算)的对比（即“两算”对比），这也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量、定额套用，及时发现缺、漏项目等问题，提高预算准确度，找出原因，从而使项目经理管理者对工程的收支情况做到心中有数，制定各种对应的降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。
其次要搞好施工项目成本核算与分析，施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费，在“两算”对比的基础上，制定初步的成本目标，在工程实施过程中进行检查、记录、对比、分析，定时按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施。挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额。
2.1.2 编制施工成本计划。根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在结合本工程的特点的基础上研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
2.2 施工阶段管理控制
2.2.1 加强工程质量管理 在施工中，返修工程越多，工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制，及时进行项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，以保证工程质量。
2.2.2 加强工程进度控制 拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。控制住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。
2.3 材料价格管理控制
2.3.1 建立价格信息渠道，及时了解各地工程造价管理部门发布的近期材料价格信息，通过多种渠道进行材料价格对比，建立自己的价格信息库并实现共享。
2.3.2 各施工单位将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格进行通报，实行材料报价制，必要时由上级物资设备部门统一进行进行大批量采购，有利于加强相互监督、降低采购成本。只有掌握大量材料价格信息，选择最佳途径和进料时机，才能有效控制材料价格。
2.4 工程索赔
随着经济形势的不断变化，铁路建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象十分普遍，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。由于设计深度等原因，常常会发生建设标准提高、规模变化、施工工期提前、工程变更及材料涨价等情况。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积各种设计文件、会议纪要、影像资料、施工进度、质量及财务收支等资料。一旦发生索赔项目，及时进行签证，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，做到依法合规，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
2.5 竣工结算
竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容，并交工验收之后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的，向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理是工程造价控制的最后阶段，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，同时竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据，是总结和衡量企业管理水平的依据，通过竣工结算，可总结工作经验教训，为提高施工管理水平服务。这也是企业管理的长远的目标、发展方向和重点。
3 结束语
综上所述，施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，但是当前施工项目工程成本管理工作的难度大，这是因为建筑工程项目本身就是一个复杂的系统，因而影响它的因素很多，而且各不确定性因素所引起的后果的严重程度也不相同，并随时都可能发生变化，项目投资一旦确定就很难再追加投资，所有，控制房屋建筑成本，对企业来说十分必要，进行建设工程中施工项目成本控制具有特殊意义。
参考文献：
[1]刘小敏.建筑施工企业降低成本管理的措施[J].科技致富向导，2010，18.
[2]李志鼎．工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J]河南交通科技，2009(2)：60-62
[3]马庭仁．施工项目成本控制方法探讨[J]．甘肃科技纵横，2009;33（5）：88
个人信息：
刘波涛，男，出生年月：1966年09月，中铁电气化局集团有限公司，职称：经济师
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