关于企业文化对企业发展的探讨

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　　企业文化能够激励员工、凝聚人心，促进企业的发展，是企业的精神支柱。本文探讨了企业文化对企业的促进作用，针对当前发展中的问题，提出了相应的改进措施，旨在促进特色企业文化的形成。
　　企业文化代表了企业内部人员共同的行为标准规范以及价值取向，是企业的核心和灵魂，也是其发展的原动力。每一个成功的企业都拥有适合自身的发展策略和其特色的企业文化。企业文化的塑造就如同人性格的形成，是一个漫长深远的过程，代表了企业的文化底蕴。
　　一、当前我国企业文化发展中存在的问题
　　社会具有多变性和不定向性，因此企业的发展也需不断的创新和改革。企业文化是形成良好管理的支撑。近年来，企业文化受到了我国管理层的重视，但是针对当前的形势，各大企业在文化的建设上存在诸多困惑，以致在企业文化的建设中走了不少弯路，一是企业内部人员没有充分认识到企业文化的重要性，未给予一定的重视。二是缺乏相关的运行机制，导致企业文化建设的工作不能正常开展，达不到预期效果。三是管理人员对企业文化的认识存在一定误区，使其一度的流于形式，未展开实质性的行动。企业文化应坚持“摒弃糟粕，展现未来”的原则不断地进行创新，推进企业的健康全面发展。
　　二、企业文化对企业发展的作用和影响
　　第一，企业文化对企业发展的作用。
　　凝聚人心。人们对一个企业的最初印象往往建立在企业文化的基础之上。因此，企业文化对外是企业的一种象征。同时，对于企业内部人员来说，它是一种粘合剂，将内部人员紧紧团结在一起。企业文化将企业的基本理念和基本价值观灌输给企业的每个员工，使其形成共同的价值取向，对企业产生强烈的归属感和自豪感，凝聚人心。
　　引导作用。在一个企业，工作人员来自五湖四海，每个人的生长环境不同，思维方式不同，知识储备也存在较大区别。企业文化就像一个无形中的指挥棒，潜移默化的改变着每个员工，使企业上下为了共同的目标而奋斗。此外，企业文化把个人和企业巧妙的联系在一起，并引导其发展。
　　激励作用。激励是对人的心理产生的一种精神力量。优秀的企业文化对每一个员工都有着积极向上的激励作用。通过企业文化的建设，发挥企业文化的激励作用，使员工精神高涨，奋发向上，调动他们的积极性和主动性，发挥员工最大的潜力。企业文化还能促进员工主动地学习，提高自身的个人修养和专业素养，从而更好地为企业服务。
　　第二，企业文化对企业发展的影响。
　　对企业发展战略的影响。企业文化与企业战略看似是两个完全不相关的概念，实质上却有着紧密的联系。随着时代的发展，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业只有形成优秀的企业文化，才能制定长期的发展战略，在市场竞争中脱颖而出。企业文化是企业战略发展的基石，是企业战略发展的关键，能够为企业战略发展提供强大的动力。
　　对企业绩效的影响。任何企业都是以实现利益的最大化为目的，绩效是其追求终极目标。企业绩效管理体系的形成和其文化既是息息相关的，也是相辅相成的。优秀的企业文化可以实现企业价值和经营效益的最大化，良好的企业文化能体现出一种高效的管理，从而促进企业的快速发展。
　　对企业核心竞争力的影响。企业文化作为企业核心竞争力的一部分，对提升企业竞争能力有着至关重要的作用。优秀的企业文化是确保企业生存的一个必要条件，企业文化锻造企业文化力，企业文化力提升企业学习力，企业学习力增强企业竞争力。
　　三、加强企业文化建设的措施
　　第一，提高管理人员的重视度。
　　管理人员自身的素质和重视度决定了企业文化的发展前景。因此，企业管理人员应首先认识企业文化建设的必要性，不断提高自身的素养，起到良好的模仿作用，身体力行的带领企业员工建设企业文化，并通过他们自身的人格魅力，带动员工的积极性，推动企业持续健康的发展。
　　第二，坚持以人为本的思想。
　　企业的实质是为人民服务，应时刻坚守以人为本的思想，做到真正的尊重人、关心人、惠及人。新时期企业间的竞争，实质上就是人才的竞争。企业员工是企业文化建设的主力军，与企业同呼吸、共命运。坚持以人为本，增强全员认同感，能有效促进企业文化的产生[3]。
　　总结：企业文化作为一个企业的重要组成部分，对企业的生存和发展发挥着不可忽视的作用。二十一世纪是充满竞争的时代，随着市场经济的不断发展，企业要树立于世界企业之林，就必须建立适合市场发展需求和自身情况的企业文化。
　　（第一作者单位：中国石油西南油气田公司人事处；第二作者单位：中国石油西南油气田分公司团委）
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