基于企业成长期财务战略的探讨
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作者: 崔莉静
摘要:成长期是企业发展关键时期。解决协调成长期企业的巨大成长能力与财务资金筹集及科学合理分配使用二者之间的关系，可以确保企业发挥出整体资源效益，促进企业价值得到有效增值，防止成长期的企业迅速走向败落。因此，进行成长期企业的财务战略研究具有深远的现实意义。
关键词:成长期企业财务战略研究对策
作为企业财务活动纲领性谋划的企业财务战略，须结合企业不同时期的经营特点，来指导企业财务各项具体工作的开展，并与之保持相一致性。从而实现企业财务战略追求的，能够长期保持企业盈利可持续性发展的目标。
一、企业财务战略概述
是指以企业价值分析为基础，以维持企业长期盈利能力为目标，合理有效的配置企业财务资源，从而增强企业竞争优势，影响企业整体与长远发展的重大财务活动指导思想和原则。
二、企业在成长期所表现出的经营特点
(一)企业经营战略的调整
企业重心从创业期集中于研发管理，转变调整到，以产品生产、销售及市场拓展的过渡，并在这一过程中科学的调度与使用资金。
(二)企业经营规模的迅猛扩张
具有良好发展前景的产品被成功推销上市，吸引着固定的老客户和潜在的新顾客前去购买，使市场对产品的需求量持续增大，刺激整个企业呈现出迅猛发展态势。
(三)企业资本市场的实力增强
企业的生产经营活动已趋于稳定和可靠，强劲有力的发展，资本市场的实力不断增加，企业的成长价值吸引着投资者和有意投资欲望群体极大的关注与投资青睐。
(四)资金需求量不断增加
一方面，随着市场占有率的不断扩大，市场销量持续增大，企业用于在生产和市场拓展方面的资金投入量也随之增加。另一方面，企业用于满足生产与销售而投入的场地、生产设备、原材料、工人工资和广告宣传费用的需求资金也随成本上升需要增加。
(五)企业经营风险依然很高
企业的经营风险，一是对未来销售预期增长的过分依赖，假如一旦无法达到预期要求，经营风险随之而来；二是企业实施由关注产品研发和技术改造，转到注重销售，注重市场拓展的过程中，这些变化的调控失效，导致未来经营活动的衰退。
三、成长期企业财务战略对策措施
根据上述企业在成长期所具有的经营特点，要确保成长期企业始终处于良性发展中，企业财务战略必须充分结合其特性，合理利用企业的财务资源，以科学协调分配为出发点，提高企业资金的合理使用效率，避免被大量盲目的消耗和占用，为企业快速发展打下基础。
(一)财务筹资战略的制定与实施
虽然成长期企业因产品销售收入增长快，企业经营活动相对的现金流量有所宽裕，企业实力的增加可进一步扩张。外部融资也比起初容易多了，可以有条件发行股票上市、通过与愿意提供商业信贷的多家商业银行合作筹集大量资金。但制定时必须要结合企业财务状况、风险喜好、行业特点，保持与公司发展速度一定协调性的适度债务和股权融资规模，来选择解决途径。常用于筹资有三种方式：将大多数收益留存于企业内部；适当的负债筹资；股权融资。成长期企业通过综合比对，分析筹集资金的综合成本，决定出最适合的稳健筹资方式，以控制财务规模。
(二)财务投资战略的制定与实施
成长期企业在制定财务投资战略过程中，要结合企业经营的长短期利益，以整体企业的价值为导向，从成本的角度系统全面的分析企业所投资金的回报率，预计出投资报酬率是否大于企业所使用的资金成本，能否在有效期收回投资成本等投资依据。在此基础上，科学合理地确定出企业资金在有限范围内，能协调分配投资固定资产和流动资产的所占比例。避免出现固定资产和流动资产因比例配置不合理，而出现的流动资金短缺，固定资产闲置，或是固定资产不足而流动资金浪费的现象，不利于企业的持续成长，企业价值的提升。同时，还可以在条件成熟的时候，通过投资一定比例的资金，来兼并具有成长价值的企业，获得协同效应，这样可以快速的扩大市场的占有份额，提高企业资产的使用效率，扩大企业的生产规模，增加企业的价值。
(三)财务分配战略制定与实施
为确保成长期企业的持续稳定地发展，在制定财务收益分配战略时，首先应将企业财务收益中的大部分资金，返回到企业的经营过程中去，以便有利于成长期企业未来进一步的发展。二是应看到此时的企业经营活动中，虽然收益水平有所提高，现金流量也有所增加，但是由于企业的强劲发展，企业资金需求量的缺口是增加的现金流量无法满足的。因此，在市场上筹集到的资金不能满足资金成本的全部资金时，可用低现金股利支付率，留存现金股利分配的收益等资本化方式，是企业成长期这一阶段必然的选择。把留存下来的收益，企业应该尽量用于扩大再生产，用于改造企业的硬软环境设施，这样企业才能得到进一步发展。
四、结束语
综上所述，企业在成长期所制定的财务战略管理，影响着企业价值的提升，企业价值又影响着企业财务战略管理的实施。因此，财务战略管理要把不断提升企业价值为目标的理念，贯穿到成长期企业财务战略管理的制定和实施中去，积极有效的促进企业更快、更好地成长和持续发展。
参与文献:
[1]姚吉.财务战略管理的中心.企业核心能力的识别.上海会计，2003(7)
[2]常树春.现代企业制度下企业财务战略初探.商业研究，2006(9)
[3]巧苗雨君,盛秋生.企业生命周期各阶段决策特征及策略分析.上海企业，2003(6)
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