新世傲集团:转型的“抓手”

来源:用户上传      作者: 范颖华

　　为所在的被称之为“夕阳产业”的整个行业的后世博布局,朱政平自称,他们已经在世博会上找到了用来转型的抓手。
　　
　　在上海闸北的一栋尚且没有完全入住满的写字楼的13层,一群年轻人在“新世傲,新商道”的公司大海报下忙碌地在过道里走来走去。和世博会现场的拥挤相比,这里的方尺之地似乎也并不逊色。
　　上海新世傲集团股份有限公司(以下简称新世傲)的董事长、总裁朱政平在《小康•财智》记者采访时如此形容――“一群被人称之为夕阳产业联合起来的民营企业,一群亟待找到转型机遇的民营企业。”
　　
　　新世傲是谁?
　　
　　之所以取名新世傲,朱政平称,“新公司,为世博而生,傲然独立。”
　　它是由上海和长三角洲地区纺织服装及相关行业的16 家优秀民营企业,投资2.5亿元成立。
　　2005年之前的朱政平,一直在他自己的盛顺服装有限公司忙于纺织服装生产和出口。2006年,年富力强的他,被大家推选为上海市工商业联合会纺织服装商会的会长。
　　面对行业商会多如牛毛、无所作为的现状,做了会长的朱政平从一开始就表现得与众不同,不向企业收会费。在他看来,如果协会的作用就是收来会费开些无关痛痒的会让大家来参加,他还不如不当这个会长。
　　朱政平此后反复思考的还是同一个问题,如何实现商会价值,如何实现行业的转型、突围?
　　正在此时,“上海世博会”几个字开始在媒体上频现。朱政平突然觉得有件事情似乎可以做了。
　　
　　世博抓手
　　
　　事实上,早在几年前,有想法且敢于尝试的朱政平曾参与过北京奥运会特许产品生产的竞选,虽然没有成功,但特许生产的整个程序他已经谙熟于心。
　　他觉得,这次主场应该容易打胜仗了吧,赶紧跑到世博局,代表服装商会表达了希望参与的心情,“其他的不敢想,做服装我们总还可以吧。”
　　然而,与奥运会不同,世博局决定将体系分为两级:将少数几家企业定为高级赞助商,再统一由这几家企业对其余生产商进行分授权。
　　本来以为事情很简单的朱政平有点犯难了,“要想当高级赞助商,那么大一笔钱,这不是商会里某一家企业可以完成的事。”
　　不过他迅速反应过来,发现这反而是一个好机遇。朱政平与6位副会长达成共识――动员商会中的企业共同投资打造一家联合体。“所有人都有机会,可以认购股份,一股只需要50万,可以只认购一股。”最终,有16家企业认购。
　　如今的朱政平把自己的意图描绘得很明确,利用参与世博特许经营活动带来的巨大品牌效应,“以后成为以承接大型会务会展中的特许产品经营、国际国内品牌商品的授权经营为主营业务的现代服务业的投资运营商。”
　　三年间,新世傲集团已经布局了文化、实业、物流和电子商务四大板块。朱政平特别看好旗下的电子商务和文化板块。
　　他甚至在考虑,未来几年有把这两块整合上市的想法。看来,他们的抓手找得似乎不错。

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