现代企业经济管理模式的规范化策略探究

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　　摘 要 随着时代发展的进步，各大企业经济管理模式的规模都在逐步扩大。那么对于管理模式的管理问题十分突出。以下内容通过对当前形势下关于管理工作的规范性问题进行简单阐述，同时提出了一些改进方法。希望对今后各大公司的管理部门提供一些启示。
　　关键词 现代企业 经济管理 模式 规范化
　　一个企业经济部门管理的核心内容就是规范化管理。没有规范性的管理，就无法对信息管理的优劣标准，同时也对后期企业的经济流向查询难度大幅度增加。近年来，管理方向已经越来越模块儿化和规范化，总趋势还是不错的。但是仍然有很多公司部门对企业内部经济管理工作不够重视。认识不到这一工作的重要性。经济发展是一个公司发展历史的见证，也是企业赖以生存的基础和目标。如果企业经济管理工作不到位，将会造成很严重的资源浪费。
　　一、规范化管理的必要性
　　拥有一套完善的企业经济管理方法，是每一个有前景的公司都应该具备的。作为公司的运营者和决策人员必须对管理工作投入更多的精力，不断完善和优化管理制度。运用科学方法来找到符合自己公司发展特色的管理方案。
　　二、管理工作的现状和问题
　　（一）模式缺乏系统化
　　一个企业当中，经济管理贯穿着整个主线。工作量是相当大的，而且其中的结构蕴藏也是十分烦琐。传统的模式还是单纯依靠人工来进行整理和了、分类，很明显早已经适应不了时代发展的快速脚步。从而很容易造成误差。21世纪已经进入了高新科技，网络信息化水平相当发达的社会。大部分的人工工作将会被自动化信息化所取代并且淘汰。所以作为有远大发展目标的企业，一定要将现代信息化技术管理贯彻到企业管理工作中。目前我国的信息化管理水平还不高，比如研发投入不足，导致硬件设施系统不到位。严重制约着管理模式的更好发展。
　　（二）缺乏一定的时效性
　　随着科技和经济水平的不断提升，人们的生活节奏也越来越快，整个社会工作时效性都在提高，所以必须解决信息管理工作的时效性问题，才能从根本上推动信息化管理的发展水平。但是我国的各个企业闲置对这一块的管理工作并没有给予足够的关注，所以信息化管理工作规范要求不达标，实行起来，管理内容与实际所解决的问题存在很多的矛盾和误差，具体来说出现误差的主要因素有以下几点：第一，公司由上至下从整体来说对信息化管理模式的接收认可程度低，那么负责这一工作的人员也就不能充分认识到工作的重要性，领导部门监督力度和体制不够健全，导致员工的工作态度和积极性受到影响。这些对信息化管理进程有着很大的阻碍作用。第二，虽然公司有相关的负责人，但是对于管理工作的分配责任还不明确，有的甚至是其他岗位的员工偶尔兼职做一下信息管理的工作内容。这就使很多在岗的职工都产生了依赖和推脱的心理，明显降低了信息管理工作的时效性。整体的管理工作都呈现出消极反应。这对企业经济管理工作造成了很大程度的时间拖延和浪费。其实侧面给经济带来了成本上增加。所以工作效率提高是目前每个管理到位的企业都应该放在首位的管理内容。重视信息化管理模式带来的有效作用，这对企业未来的发展有着十分重要的意义。
　　（三）工作人员的综合能力相对落后
　　一个企业，最基本也是最重要的组成部分，就是各个部门的员工。员工工作态度和技能是推动企业赖以生存和进步的源泉。对于信息化管理这一部分，企业内部虽然已经提出了正确的理念，但是大多数员工的工作能力确实还不能完全胜任这样的工作，对信息化管理的工作模式也没有认识清楚。所以实行起来是心有余力不足。还有一些员工从内心觉得这对企业发展没有什么好处，对领导下达的指令也不能全心全意的執行。这些员工技能和素质问题都严重阻碍了信息化管理工作的进步和实施。从现代技术的方面来看，总体的技术水平虽然属于上升趋势，但是由于企业对信息化管理的资金投入有限，并且一直处于低投资的现状，导致很多先进的科技和设备都没有足够的经费引进，导致没有办法对员工进行系统的综合式的培训，学不到真正的东西，那么对管理模式的认识和方法就不够专业，所以在员工技能这一块儿，企业领导人现在要充分重视起来，同时增加管理工作的经费，必须从整体技能和素质方面提高员工的工作水平和积极性。
　　三、新形势下企业管理规范化的措施
　　解决措施要根据每个公司不同的情况有针对性地提出，所以千万不能千篇一律，一定要找到自身管理工作的不足和公司的实际特性，再采取相应的措施进行更改。本着适应本公司的宗旨。比如设施落后的单位，一定要增加先进设施的引进，硬件水平得到提高，是整个管理工作改善的基础。其次核心部分就是员工，对于管理部门的每个工作人员，一定要充分明确分工，实行奖罚制度，提高员工的工作积极性，同时员工定时培训必不可少。思想上的改变尤为重要。还有就是要跟上时代的脚步，对于管理工作的动态发展策略，领导人要充分重视。根据公司的运营情况，研究科学合理的方法进行完善和提高管理工作的水平。
　　四、结语
　　在这个经济和信息技术发达的社会，各个领域的技术和想法都在创新，都在飞速发展，所以作为经济管理的从业人员，一定要时常关注外界先进技术的更新。不断对新兴事项进行揣摩和研究。结合自身企业内部经济管理的工作特性，不仅给公司未来的发展起到推进作用，自身的价值也在提高。
　　（作者单位为国网浙江省电力有限公司经济技术研究院）
　　参考文献
　　[1] 石万鹏.论现代企业经济管理模式的规范化[J].中外企业家，2014（7）：101.
　　[2] 赵雅丽.企业现代经济管理模式规范化建议[J].合作经济与科技，2016（7）：87-88.
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