鲁商置业：严格风控创造效益

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　　鲁商置业董事会设立了战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会并制定了工作细则，四个专门委员会的职责分工明确，整体运作情况良好。
　　鲁商置业从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险入手，遵循“由点到面，逐步实施，稳步推进，全面覆蓋”的总体思路，以主营业务及重要流程为重点，以内部控制管理工作为基础，通过识别分析风险，梳理制度流程，积极落实内部控制重点环节抓控。坚持以风险为导向，将内部控制建设与制度建设、流程优化等工作同步推进，通过识别控制缺陷，落实整改措施，不断提高企业风险防范能力。梳理各层级现行制度并形成制度汇编，强化公司制度管理。加强信息沟通协调，坚持实行风险管理报告机制。通过要求各项目公司定期报送安全月报、法律诉讼月报等形式，及时了解公司潜在风险，掌握重大风险、重大事件的管理和重要流程的控制进展，打通风险管理工作上传下达的沟通渠道。加强风险管理和内部控制宣贯工作，以专题推送形式对相关风险点及针对性案例进行深入浅出的提示与分析，使广大员工树立“控制风险就是创造效益”的观念，使风控理论知识在理解和应用中更形象化、具体化、实用化。
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