南水北调建设者幸福文化建设的思考
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作者: 王 英
[摘 要]幸福文化是指一种以幸福为思想内核和价值取向,以研究和实施正确的幸福理念,形成科学合理的幸福观为主要内容的文化形态和文化现象。在南水北调工程建设中,做好幸福文化建设有着十分重要的意义。通过分析影响幸福文化建设的主要因素,提出了加强幸福文化建设的方法和途径。
[关键词] 幸福文化 建设 分析因素 方法与途径
一、如何认识幸福文化
幸福是人生的主题。费尔巴哈曾经指出:“生活和幸福原来就是一个东西,一切的追求,至少一切健全的追求都是对于幸福的追求。”此语虽言过其实,却亦有其可取之处。古今中外,且不论身边的芸芸众生对幸福有着各自独特的思考和追求,甚至学识渊博之士给予幸福的理解和阐述亦是“仁者见仁,智者见智”。诚然,幸福在某种意义上是一种积极的心理感受力,甚至在更多时候人们认为它与快乐有如孪生,正因为这种简单的等同,使人们对幸福的感性把握超越了理性的思考,以致对幸福的定位愈加困难,让越来越多的人没有了幸福的归属感。而文化可以说是人类生存意义的一种理性表达方式,因此在这里我们力求通过对幸福文化的解析使幸福理论更加系统化,上升为一个独立的文化实体,形成一种文化形态,希望借助人文力“场”来影响“不知所措”的现实中的人们。
幸福文化是指一种以幸福为思想内核和价值取向,以研究和实施正确的幸福理念,形成科学合理的幸福观为主要内容的文化形态和文化现象。幸福文化的核心理念应该是如何把一种正确的、合理的、科学的幸福理念植入人们的生活,使人们的决策与行动遵循幸福的准则或幸福的特性,它们使人们得以科学、有效地获取和享受幸福生活。幸福文化作为一种比较稳定而又权威的意识形态,在人类社会的历史进程中,将发挥其不可忽视的作用,从而具有重要的地位。幸福文化是建设幸福体系中不可或缺的部分,也是幸福实现途径的重要组成部分。同时,构建幸福文化,是与构建社会主义价值体系一致的。因为无论是构建和谐社会还是现代化建设,其出发点都是最大限度地促进人们幸福的最大化的实现。我们所要构建的幸福文化其所倡导的幸福理念无疑是贯穿于企业先进文化之中的价值理念和思想内核,其最终理想目标是增强企业凝聚力,推动企业健康和谐发展,构建一种安宁稳定的社会局面,以更好、更快地促进幸福的实现。
二、建设幸福文化的重要意义
建设幸福文化与南水北调工程建设同样具有密切关系。按照企业文化理论,企业管理最重要的是对人的管理,即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保南水北调工程又好又快建设和提升建设者队伍的整体素质具有十分重要的意义。
一是充分认识南水北调工程建设的伟大意义,提升建设者的幸福感。建设南水北调工程,是党中央、国务院根据我国经济社会发展需要做出的重大决策,是中华民族半个世纪的梦想和几代水利人心血、智慧的结晶。加快建设南水北调工程,对于优化水资源配置、改善生态环境、缓解北方缺水状况,对于贯彻扩大内需方针、促进投资和消费、带动沿线地区经济增长、保持国民经济平稳较快发展,促进农村改革发展,对于构建社会主义和谐社会,实现全面建设小康社会的目标,都具有十分重要的现实意义和战略意义。而中线京石段工程已先期建成并通水,造福着首都百姓。通过广泛教育,积极引导建设者在更高的层次上、境界上获得幸福。建设者在充分体验职业幸福感后,就会产生一种对南水北调的认同感,并感觉工作是一种快乐,把工作当成一种责任,从而带着愉快的心情,积极投身到火热的工程建设中去。
二是提高建设者幸福感对于培育幸福文化理念,进一步推进南水北调又好又快建设具有重要作用。提高建设者“幸福指数”的过程,就是传播和谐文化理念的过程,就是加快工程建设的过程,对培育“简单和谐的人际关系,忠诚感恩的为人准则,竞争进取的人生态度,齐心协力的团队精神,一流工程的奋斗目标”起着十分重要的作用。
三是提高建设者幸福感对提高建设队伍整体素质,增强建设者凝聚力具有重要的现实意义。我们一方面要加强科学管理,确保工程、建设者平安;另一方面要从人才培养的角度,打造建设者发展的通道;同时还要加强和完善激励机制建设,有效提升建设者的成就感,这三个方面对于引导建设者“快乐工作”至关重要。通过增强建设者的职业幸福感,可以形成良好的舆论,树立良好的形象,从而全面加快工程建设,早日实现通水目标。
三、充分了解影响幸福文化建设的主要因素
建设者幸福感主要受到物质因素和非物质因素两个方面的影响。物质因素主要是福利薪酬。美国学者罗伯特-莱恩调查指出,收入水平与幸福之间并不是直线关系,而是曲线关系。在收入水平达到一定高度前,收入提高会增加幸福;当收入水平超过一定高度时,它的进一步提高未必会增加幸福。因此,在基本需求得到满足以前,收入每提高一点,都会使人感到更幸福一些。也就是说,建设者幸福感必须建立在一定的物质基础之上。
非物质因素影响主要有以下几个方面:一是社会文化价值导向。历史文化、社会舆论、职业认同感等方方面面导向的共同作用,影响着建设者的生活信念、生活态度以及生活方式,并最终影响到建设者职业幸福感的获取。二是企业稳定、合理的制度和公平公正的考核评价机制。稳定、合理的制度影响着建设者对职业发展的预期和规划,只有制度相对稳定、合理才能使建设者产生职业安全感,而安全感正是建设者获得幸福感的基础和保证。同时,当建设者的行为符合企业要求,并得到公正的正面考核评价时,才能产生成就感和幸福感。三是建设者合理的自我预期和定位。如果建设者的自我预期和定位过高,与其实际得到的评价相差较大,建设者就会感觉自我价值无法实现,职业幸福感自然也就无法获取。四是工作环境。工作环境是外在条件,舒适、安全、健康的工作环境也是建设者获取职业幸福感的重要方面。五是发展前途。职业发展前景的良好规划、晋升通道的顺畅等等,可使建设者与南水北调工程共同成长和进步,从而增强建设者的职业幸福感。
四、加强幸福文化建设的方法和途径
在南水北调工程建设中,要高度重视提升建设者幸福感对加快工程建设的重要意义,将其作为一项重要工作来抓,不断加强对建设者幸福指数的调研,卓有成效地开展好这项工作,进一步激发建设者工作的积极性。
1.加强思想教育,奠定培养建设者幸福感的思想基础。要通过多种形式加强建设者思想教育,引导建设者树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的思想观念,培养良好的道德风尚。通过学习,提高思想觉悟、认知水平,有效地处理存在的问题,化解矛盾;通过学习,加强自我修养,保持阳光心态、健康心态,培养知足、感恩心态,正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折,始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的和谐心态,从而培养幸福感的养成。
2.建立和谐友善的人际关系,营造增强建设者幸福感的氛围。和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境等都能让建设者感受到幸福。领导与员工、员工与员工要和睦相处,真诚相见,友善相待,促进沟通协作,形成团队合力,建立和谐友善的人际关系,建立关爱他人、帮助他人等于帮助自己的理念。领导者要更新管理理念,营造平等的氛围,有意识淡化领导角色,引导员工敢想、敢说、敢做,敢于创新,乐于创新。
3.加强制度建设,为提升建设者幸福感提供保障。要实现科学激励,刚柔相济,提升绩效管理水平。要加强人文关怀,对优秀建设者,不仅要物质激励,也要精神表彰;对落后的建设者,要尊重其人格,挖掘自身的发展潜在因素。在绩效考核中,运用多维的综合评价和申诉、面谈等方式,使考核内容更为客观,考核方式更为全面,考核结果更为公正。变考核为评价、沟通、促进,提升建设者的满意度、幸福感和工作积极性,实现南水北调工程与建设者的共同成长。要将建设者业绩、责任、职级、技能等予以量化,建立畅通的职务晋升和建设者级别晋升通道,使建设者的培养、培训、选拔、晋升形成一个完整的体系,激励建设者不断提升业绩,勇于承担责任。当建设者的努力得到最大的薪酬回报时,他们才会觉得幸福。
4.培育南水北调精神,助推建设者幸福感的提升。建设好南水北调工程,必须树立全体建设者认同的价值观和南水北调精神,让建设者看到努力的方向,才能使建设者产生归属感、使命感、凝聚力、向心力,激发建设者爱岗敬业、奋发上进的工作热情,使建设者的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥,在快乐工作的同时产生幸福感。要根据形势任务的变化和工程建设的需要,有计划有步骤地组织开展各种形式的主题教育和社会实践活动,使建设者在参与中得到潜移默化的教育,不断提高思想修养,陶冶道德情操,塑造美好心灵。要抓住重大节日、重要纪念日等契机,有针对性地组织开展时代感强、内容丰富、形式多样的庆祝和纪念活动,达到教育、激励广大建设者的目的。
5.提高民主管理水平,增强提升建设者幸福感的沟通渠道。承认、尊重、关心建设者的权益保障需求,也是提高建设者幸福感的一个重要方面。要健全民主管理制度,善于倾听建设者的意见和心声,畅通意愿表达的渠道,对建设者提出的意见与建议,及时研究解决,从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。要更多地了解建设者的所想、所需,并积极地创造条件帮助建设者解决工作中的难题,化解生活中的困难,真正感受到建设南水北调是人生追求,从而更积极地参与、融入到南水北调建设中,提高对企业的认同感、忠诚度,增强职业幸福感。
总之,幸福文化建设是一个新课题,我们要把“幸福感” 理念引入工程建设中,切实从良好工作环境的营造、个人发展愿望的满足、人性化的关怀等方面,积极探索有效途径,切实增强建设者职业幸福感,促进南水北调又好又快建设,早日造福北方人民。
参考文献:
[1]陈湘舸 杜敏:幸福文化的内涵和定位
[2]罗伯特-莱恩:市场民主制度下幸福的流失
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