大数据背景下企业财务管理创新研究

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　　摘要：本文基于公司战略与风险管理和财务成本管理的相关知识，采用调查研究法、案例分析法对大数据背景下企业财务管理创新这一主题展开研究。研究包括大数据应用对企业财务管理创新的作用、企业财务管理现状、典型企业的案例分析以及大数据背景下企业财务管理创新的措施，希望使企业意识到大数据时代财务管理创新的方向和路径，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展。
　　关键词：大数据;企业财务管理;创新;案例分析法
　　一、引言
　　大数据时代是指在大量数据信息基础上形成的新型信息时代，是建立在通过新型互联网、物联网等现代网络渠道基础上的数据存储、价值提炼、智能处理和展示，促进数据发挥价值的信息时代。在大数据背景下，越来越多的企业意识到依托大数据的数据大量性、类型多样性、运算高速性等特点，可以对传统的财务管理进行创新，提高财务数据的准确性、客观性以及财务数据的价值，同时加强内部控制，减少财务风险，提高企业的盈利能力。
　　本文包括大数据应用对企业财务管理创新的作用、企业财务管理现状分析、国家电网上海市电力公司应用大数据对财务管理创新的案例分析以及大数据背景下企业财务管理创新的措施。
　　二、大数据应用对企业财务管理创新的作用
　　大数据可以延伸到企业管理的各个方面，给各个产业链带来变革。以下将主要从大数据创新财务管理思维、创新财务管理方法两方面对其产生的作用展开分析。
　　（一）大数据创新财务管理思维
　　大数据信息化技术的应用，使企业的财务管理有数据的支撑，生产、预算的各项指标不再仅仅依据管理者经验主义来制定，创新企业财务管理思维。通过大数据处理中心使企业管理的各项指标可以被迅速计算、处理、分析、评价，结果被进一步精确化、可视化，大大提高财务人员的工作效率，管理层也可以及时获取企业的经营管理数据，使各项决策更加理性、客观。
　　（二）大数据创新财务管理方法
　　大数据信息技术的应用创新财务管理方法，尤其体现在本量利分析和全面预算管理等方法中。本量利分析基于成本性态分析，依托大数据信息化技术，结合数学模型与图示，对成本、业务量和利润之间的依存关系进行具体分析，为企业日常的经营决策和目标控制提供有用的信息。而全面预算管理通过企业内部与外部的环境分析，在预测与决策的基础上，合理配置各种资源对未来一定时期的经营和财务等做出一系列的计划，在实施的过程中进行价值链的全覆盖，调动全员的积极参与，对全部门进行预算管理的方法。先进的财务管理方法需要对各价值链各业务部门甚至每个员工，进行管理与评价，如果没有大数据处理中心，简单依靠人工记录，先进的财务管理方法将很难实现。
　　三、现状问题分析
　　经过长时间对企业财务管理创新的调研，可以发现在大数据背景下，企业财务管理创新程度较弱。存在管理者忽视大数据时代背景和企业缺乏创新文化两方面问题，以下将对其展开进一步分析。
　　（一）企业管理者忽视大数据时代背景信息化程度较弱
　　企业管理者忽视大数据时代背景，企业信息化程度较弱，是目前我国企业较为普遍的现象。我国企业的IT技术支出，不及美国的1/10。企业信息化程度低，会使企业财务管理数据的时效性减弱、价值性降低，也不利于企业对财务管理方法进行创新，使企业无法及时察觉生产经营中的风险，可能会给企业造成损失。因此，企业应重视大数据信息化技术在财务管理中的应用，加快构建大数据处理中心的进程。
　　（二）企业缺乏创新文化
　　在实际调研中发现，企业缺乏创新文化也是较为突出的现象。大多数企业财务管理方法较为落后，会计核算耗时耗力，缺乏谋求创新的企业文化，也缺乏大数据信息技术的支持。企业若加强财务管理创新，依托大数据中心和数据挖掘技术，由计算机来处理各项财务数据、分析各项财务指标，可以及时为企业管理者提供有用的信息，实现了企业财务管理的智能化，提高财务数据的科学性、严谨性。
　　四、案例分析
　　上文通过实地调研发现大数据背景下，企业财务管理创新程度较低的现象。以下将针对国家电网上海市电力公司利用大数据技术进行财务管理创新的案例进行分析。
　　国家电网上海市电力公司在大數据运用方面，充分运用大数据、人工智能、物联网、云技术、区块链五项技术研究应用，实现智慧财务运营，将预算的精准化、服务的智能化、业财的一体化、发展的生态化落实到财务管理的实务操作中。在财务管理创新方面，依托大数据处理中心，通过实施“预算全国产精益管控、资产全寿命精益管理、资金全流量精益运作、风险全方位精益防控”四项行动，创新预算方法，实现精益财务管理，提高资金的安全性、提高资源精准灵活配置的能力，有效降低财务风险。国家电网上海市电力公司依托大数据技术进行财务管理创新的经验，值得其他企业学习借鉴。
　　五、大数据背景下企业财务管理创新措施
　　经过上文对企业财务管理创新现状问题分析和国家电网上海市电力公司的案例分析，下文将从管理者应转变传统财务管理思维建立相关制度、企业应促进财务管理与业务融合、企业应加快大数据信息网络建设、企业应提高财务人员素质四方面提出大数据背景下企业财务管理创新措施。
　　（一）企业管理者应转变传统财务管理思维建立相关制度
　　从国家电网上海市电力公司的案例分析中可以看出，管理者注重构建大数据处理中心，利用大数据信息化技术，进行财务管理创新，实现精益财务管理，提高了财务信息的准确性和实效性。企业管理者在实际经营中，不仅应主动了解大数据处理中心的作用，转变传统财务管理方法;还应当建立相关制度鼓励基于大数据信息化技术的财务管理方法创新，在企业内部形成创新的企业文化。
　　（二）企业应促进财务管理与业务融合
　　企业利用大数据信息化技术进行财务管理创新，需要促进财务管理与业务融合。首先，较先进的财务管理方法比如全面预算管理、全流程成本管理、本量利分析等，皆需要财务人员对企业业务流程有一定的了解。其次，基于大数据的财务管理创新，目的是提高数据的准确性和价值，各项指标需要根据企业管理的要求体现，这就要求企业财务人员在大数据处理系统中设定指标时，熟悉企业的业务流程，避免因考核指标缺乏导致企业运营风险增大的情况。
　　（三）企业应加快大数据信息网络建设
　　大数据背景下，企业应加快大数据信息网络的建设，同时应设定专门的信息部门对大数据库进行定期检查和风险控制。企业随着数据量的急剧增长和复杂，使数据的存储、查询及分析的难度增加，传统的财务核算与管理无法实现数据挖掘、快速建模、寻找各项指标之间的关联，在此基础上对未来财务管理的数据进行预测和优化，进而对财务管理方法进行改善与创新。未来，企业财务管理会越来越依赖于大数据信息技术，财务管理创新也必须基于大数据信息网络，因此，企业应加快大数据信息网络建设，并设定专门的信息部门，维护数据库的安全性和稳定性。
　　（四）企业应提高财务人员素质
　　创新的关键因素是人，大数据背景下企业财务管理创新的关键因素也是人，企业应重视提高财务人员的素质。第一，定期进行大数据信息系统的培训，鼓励财务人员学习大数据操作系统，减少实际工作中的操作风险;第二，定期组织专家讲座，鼓励基础财务人员进行转型，学习先进的财务管理方法;第三，设立相应的绩效考核指标，鼓励员工自主学习与成长，对财务管理创新有突出贡献的员工进行奖励，进而形成创新的企业文化。
　　六、结束语
　　企业不仅要充分认识到大数据时代背景下，企业面临数据大量性、多样性、高速性带来财务管理上的便利，还要意识到对企业财务管理数据安全性、稳定性、创新性提出的要求。未来，企业应加快转变传统财务管理思维、促进财务管理与业务融合、加快大数据信息网络的构建、提高财务人员的素质，以促进企业在大数据背景下的财务管理创新。
　　参考文献：
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