新时期国有企业采购问题及对策的思考
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摘要：随着社会经济的快速发展，在我国经济总量中，国企经济规模几乎占到总量的一半，而国企内部采购管理水平，对企业自身竞争能力与发展水平有着决定性影响。基于此，本文主要论述了新时期，国有企业采购问题与对策相关知识，希望对相关领域研究有帮助。
关键词：新时期;国企采购;问题;对策
中图分类号：F274
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0136-01
引言
近些年，隨着时代的进步，社会市场经济体制建立并日益完善，逐渐形成了买方市场，国企运营管理中，亟待加强并规范采购管理。部分国有企业采购工作中，存在严重的收受回扣、假公济私、以次充好、舍近求远及舍贱买贵等问题，如果不加以控制的话，就会导致国有企业流失大量资产。因此，如何建立严密而有效的采购管理程序与制度，对国企可持续发展具有深远意义。
一、新时期，国有企业采购问题分析
1.缺乏完善的采购管理制度
通常情况下，国有企业都有系统化的管理制度与体系，但这些管理制度还亟待完善，缺乏相应的管控制度，除了在采购中存在这一问题，其它方面也存在这种问题，归根结底这是计划经济体制的遗留问题，短时间内很难彻底解决，但这些问题也对国企正常采购工作造成了严重的影响，无法保障采购工作的效率与科学性，对国企可持续发展造成了很大的阻碍。此外，国企采购内部管理工作中，无论是从业人员还是事物管理，相应的规范不足，对国企正常运行也造成了威胁。
2.考核机制缺乏操作性
考核机制缺乏规范性，一定程度上削弱了国企员工的工作积极性，采购部门员工考核过程中，没有制定规范性采购目标，缺乏明确的考核标准，使得现有制度约束能力无从谈起。没有制定完善的奖惩制度，工作做多做少都一样，没有差异，该考核机制引起了很多问题，并非每个人都能有很高的觉悟能力，也不是每个人都能成为活雷锋，就算不工作，也能拿到薪资那何必还要辛辛苦苦地工作呢？就算有的人有很高的觉悟，受该机制影响，长期处于高投入低产出条件下，工作积极性也会消失殆尽。此外，因采购工作存在的重要问题离不开领导的决策，而领导决策没有相匹配的制衡机制，因而领导采购决策中也出现了随意及盲目性等问题。
3.采购管理监督不到位
很多国企采购工作中，少数领导集中掌握中采购权，这就使得采购管理监督部门无法发挥其作用，采购活动监控流于形式。根据实际监察情况，采购失控主要表现为：没有采购计划，采购盲目、无秩序等问题不断出现;采购论证与评审不到位，市场调查分析不足，资金与生产受到严重损失;没有实施公开招标或有限议标机制度，有的采购没有规范的公开招标与有限议标，“明标暗招”问题比较严重;不会严格依照合同法进行签约，有的甚至没有签订采购合同，事后不过问合同执行情况，有的报销数额严重超出市场或合同价款，浪费日益严重;不会严格验收物资采购，帐物不匹配，引起经济纠纷，为企业造成了严重的经济损失。采购管理与监督部门职能作用发挥不到位，采购过程监督不到位，无法有效掌控采购成本，这是国企采购存在的一项问题。
二、新时期，国企采购现状改善建议
1.国企精细化管理物资采购过程
国企采购工作中，精细化管理主要指企业生产经营中，结合物质发挥的作用将其划分为普通、杠杆、瓶颈及战略型等种类物资，并根据不同物资及特点，制定相应的采购战略与流程。现代国有企业物资采购管理中，采购战略至关重要。针对企业发展所需物资，合理制定中长期采购策略，对采购周期进行有效压缩，节省采购成本，库存管理质量得到适当地提升。同时，还要根据各类物资采购战略，有效进行重采购管理，参考采购性价比最优原则，全面落实差异化管理思路。此外，国企还要明确区分决策程序、采购计划、库存及供应商管理等，对采购流程进行优化，以此全面增强采购实效性。
2.打造精细化采购人员队伍
国企运营管理中，要秉承以人为本的理念进行精细化管理。采购工作好坏，与采购人员队伍综合素养密切相关，从业人员如果有较高的综合素养与战斗力，就能为采购工作奠定良好的基础。国有企业采购管理中，要明确从业人员的主导地位，提升从业人员职业能力与综合素养，尽可能发挥员工主观能动性，激发员工工作积极性。另外，国企还要积极采用信息化采购方案，对采购人员加强信息化技术与专业采购知识培训，加强员工考核，积极引入专业物流采购与电商人才，从根本上提升国企采购电子信息化系统建设水平。
3.积极做好采购审查
国企采购工作前，精细化制定采购计划书，并对其进行提交审查。在此过程中，审查兴业人员直接影响到能否顺利实施采购计划，应对每一环节进行仔细审查，做好市场调研，将市场实际情况与采购计划内容融为一体，科学评估，形成文字性报告，才顺利实施采购计划提供保障。同时，对采购合同加大审查与监督力度，采购成交中，合同是非常重要的凭据，因而必须要严格审查采购合同，这是国企监督采购工作的重要途径，采购活动不但要满足采购部门实际采购需求，还要确保物资采购有相匹配的产品与价格。
三、结语
综上所述，随着时代的进步，国企运营管理中，必须要重视内部党风管理与经营。尤其是采购工作中，全面做好节省开支、减少成本及提高企业利润等，科学而规范的管理采购工作各个环节，以便在企业实际生产中，充分发挥成本控制、生产供应、质量提升、信息搜集与市场竞争等多元化功能，促使企业实现精细化管理发展，不断提高自身市场竞争力，为自身经济效益的提高奠定基础。
参考文献：
[1]李全有.国有企业采购管理问题及其应对策略[J].企业改革与管理，2018（21）：22-23.
[2]汪璐.新时期国有企业采购问题及对策的思考[J].中国管理信息化，2017，20（2）：107.
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