EVA在企业集团业绩评价中的应用研究

作者:未知

  摘要:当今世界,随着各国的经济不断发展,科学技术水平的不断提高,现代化进程不断加快以及互联网的逐渐普及,使得经济开始呈现出全球化发展。为了更好地适应时代的发展,企业在进行战略规划和决策时,要以业绩评价作为应用研究,因为正确的业绩评价可以提高企业经营管理的水平。到目前为止,我国绝大部分企业还仍应用着传统的业绩评价手段,但是传统的业绩评价手段已经与时代发展脱节,在进行业绩评价时出现了诸多问题,不能科学客观地让企业了解真实准确的运营情况,这使得企业无法做出正确的决策。对此,我国政府引入了EVA指标来对企业进行业绩评价,而EVA由于其自身的准确性而受到了国内许多企业的推崇。为此,本文将对EVA的基本含义以及其在企业集团业绩评价中应用时所出现的问题进行阐述,并科学客观地提出相应的解决对策,以期能对企业集团的业绩评价提供相应的帮助。
  关键词:EVA;企业集团;业绩评价;应用研究
  随着我国经济的不断发展,社会现代化进程不断加快,我国开始出现了各大新兴企业,这意味着传统的企业集团业绩评价手段已不再适用,这使得企业不能很好的评判企业目前的运营情况。而随着EVA的引进,企业找到了适合时代发展的业绩评价手段,为此,我国绝大部分的企业开始运用EVA业绩评价手段,然而,由于我国的绝大部分企业仍处于转型升级的发展阶段,而且对于EVA的运用仍处于起步的阶段,使得目前我国的绝大多数企业在运用EVA时仍存在着诸多问题,为此,企业应当积极的分析出现的问题,并科学合理地寻找出解决方案,以使企业能够更好的发展。而政府方面也要制订出相应的法案,推动各大新兴企业能够更加茁壮的成长。总之,科学的运用EVA将有利于企业的长远发展,也有利于我国经济的不断发展。
  一、EVA的基本含义及其在企业集团业绩评价中的优势
  (一)EVA的基本含义
  EVA(Economic Value Added),在中国又叫经济附加值,这是由美国学者Stewart所提出来的一套财务管理系统、决策机制以及激励报酬制度,其含义是:相关企业在纳税之后所剩余的全部金额再减去企业总投入的成本后,所剩余下来的营业利润。这是一套具有全面性的业绩评价体系,受到了世界各大企业的推崇。
  (二)EVA在企业集团业绩评价中的优势
  经济附加值可以更加全面、更加真实地反映企业集团的经营业绩,由于只有当企业集团的经营利润大于投入的资本成本时,股东与企业集团才能够真正获得利益,这承认了股东自身所拥有的机会成本,充分明确了企业集团的管理人员对企业集团投入资本所应该承担的保值增值责任,其与传统的业绩评价体系有着本质上的不同,更加注重了股权资本的投入成本。由于传统的业绩评价没有对权益资本进行充分的分析,这使得企业集团在进行决策时并不能科学合理地进行评判,而经济附加值则明确了资金成本,并简化了评估途径,主要以是否能够增加经济附加值为主,以使得管理人员能够更科学直观地对企业集团的经营成本以投入项目的盈利等做出正确的评估,这不但能够提高评估的准确性,还可以提高决策效率。传统的业绩评价通常都以某段时间、某个方面为主进行评判,这使得企业失去了长期化发展,而经济附加值则是从全局出发,这使得企业集团能够更加长远的发展,并逐渐提高企业的竞争力。
  二、EVA在企业集团业绩评价中的突出问题
  (一)企业身份特殊,让EVA失去应有的评价功能
  目前,我国企业集团对于EVA的运用存在着较大的盲目性,由于一些企业并非以营利性为主,如发电厂等,单纯的以EVA作为评判体系会使得企业只以营利性为主而忽略了其社会责任,若是长远下去,会对企业产生不利的影响,不利于企业的健康发展。而由于政府的宏观调控,也使得企业不大可能实现开放式经营。由于盲目的应用经济附加值,这在一定程度上阻碍了企业的发展,不利于提高企业的竞争力。
  (二)管理人员与计算人员的专业水平不高
  由于在计算经济增加值时,需要对大量的初始数据进行计算,而且计算者还要根据资本市场的机会成本来计算等,这使得其计算过程相对繁琐而且较为分散,对计算人员的要求很高,而目前國内企业的会计人员专业素养较低,这使得出现了较多的计算失误等问题。且因为剩余收益在一定程度上取决于管理层的决策和要求,这使得具有了较强的主观性,而由于管理层在企业集团的决策中考虑不全,这使得计算结果与实际计算结果偏差较大。这对企业集团的长远规划存在着不利的影响,不利于企业集团的经济发展。
  (三)难以分析企业经营的问题
  由于经济附加值是对企业的经营成果作出综合性的评判的,这使得企业不能够了解某个时间段和某个局部的发展情况,不利于企业集团对局部的考查。经济附加值的评价结果还会因为企业集团或不同部门的规模不同等因素而使得其表现值不同,这就使得企业集团不能很好地对盈利亏损的部分作出相应的决策,不利于企业集团更好的解决问题,稳步发展。
  三、EVA在企业集团业绩评价中的应用策略
  (一)从实际出发,科学合理的应用EVA指标
  企业在运用经济附加值时,要充分考虑企业的性质,结合企业自身的情况,科学合理的应用EVA,并积极进行创新,制定出适合企业的业绩评价体系。其次,企业还要科学合理的分析当前的经济市场,并根据分析结果、制定出适合企业长远发展的战略方针,在履行社会责任的同时,相对获得营利的增长。通过科学合理的应用经济附加值,将有利于企业的经济发展,并在一定的程度上,提高了企业的创新意识,并逐渐提高企业的竞争力,使得企业的价值逐年上升,并能够更好适应时代发展的潮流。
  (二)提高管理人员与计算人员的综合素质
  企业集团的管理人员在进行决策与要求时,要积极考虑企业的发展情况,避免主观盲目性,还要积极地以之前的评价结果作为参考,实事求是的对企业集团的真实状况作出调整,科学合理地从各种层面考虑投资报酬,要积极避免因主观上的决策而影响了经济增加值的计算结果,以使得计算结果能够更加准确,从而能够更加客观的对企业集团的投资进行科学规划。对于经济增加值的计算,则需要提高计算人员的专业素养,以使得他们能够更加准确的计算经济增加值。计算人员要积极的提高自身的专业水平,以能更好地应对在计算过程中所出现的问题。总而言之,管理人员和计算人员要积极提高自身的专业水平,不断提升自身的综合素质,充分调动自身的工作积极性,增强创新意识,以使得能够更好地计算出经济增加值的结果,并对企业的发展战略作出更加科学客观的决策,以使得企业能够不断发展,这有利于企业的长远利益,能够提高企业的竞争力,使得企业价值不断上升。
  (三)实行经济附加值管理体系,制定周全详尽的行动计划
  企业集团要想让经济附加值发挥出相应的作用,就必须制订出周全详尽的行动计划,并积极引入或创新其他的业绩评价指标,如建立日志系统等,以方便企业查看某个时间段和某个局部的发展情况,以便能够对发生问题的那一部分或时间点做出客观正确的评判,并以此为基础科学合理地制订出周全的战略,通过以经济附加值体系为主,以其他业绩评价体系为辅建立出一个完善的业绩评价体系,使得企业能够从整体与局部的角度观看企业的发展趋势,以使制订出长远的,符合科学发展观的周全的战略方针。企业还要积极的考虑企业规模的大小而给经济附加值的业绩评价结果带来的影响,积极寻找出应对措施,制订出相应的解决方案,以此使得企业能够更加全面的发展。总而言之,企业在应用经济附加值进行业绩评价时,应当充分考虑企业自身的规模大小、发展趋势、发展目标、预算决策等以及应用经济附加值所产生的利与弊,并以此为基础,制订出科学合理的战略方针,这有利于企业的经济的稳步增长以及企业的长远发展。
  四、结束语
  总而言之,经济附加值作为一种新兴的业绩评价指标,在世界上的许多发达国家中的企业集团已经得到了普遍的应用,而由于我国企业集团对于经济附加值的应用起步较慢,这使得众多企业集团在运用的过程中出现了许多的难题,这是需要我国众多企业集团共同面对并进行解决的。因此,相关的企业集团应当积极创新,充分考虑我国企业自身的发展情况以及所想达到的目标,并以此进行业绩评价创新,将经济附加值科学合理的应用于各大企业之中,这有利于我国企业集团的经济发展,对企业集团的长远发展产生了积极的影响。
  参考文献:
  [1]陈玉芳.经济增加值在人力资源管理的应用研究[J].科技经济市场,2019 (01):117-118
  [2]王雪莉.基于EVA-BSC融合的企业业绩评价系统构建探析[J].经济师,2019 (02):252-253.
  [3]徐雅琴,邓洁华.基于EVA模式下的企业价值评估研究[J].纳税,2019,13 (04):191-192.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14857973.htm

服务推荐