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园林单位财务管理绩效提升策略

作者:未知

  摘要:财务是企业运营的基础,也是企业经营管理的重点。园林单位的财务管理工作具有一定的复杂性,通过有效的财务管理优化内部控制,是单位管理中必须要注意的问题。本文简述了提升园林单位财务管理绩效的意义,然后结合当前园林单位财务管理状况,提出了提升园林单位财务管理绩效的策略,希望能使园林单位的财务管理工作朝着更加科学的方向发展。
  关键词:园林单位;财务管理;绩效;提升策略
  中图分类号:F302.6 文献标识码:A
  园林单位是推动城市绿化设计与绿化工程发展的主要力量。园林单位的业务范围较广,所以园林单位的财务管理工作难度系数也较大。财务管理绩效是反映园林单位绩效管理能力的一个重要方面,也是影响园林单位核心竞争的一个重要因素。所以,在内部管理中,许多园林单位都就财务管理给予了高度重视,并就如何提升财务管理绩效做出了积极的尝试。
  1提升园林单位财务管理绩效的意义
  改革开放40年以来,我国经济发展速度不断提高,在新旧动能转型过程中,在国民经济发展进程中,园林单位起到了积极的作用。园林公司的业务横跨第一和第三产业,业务范围非常广。如今,我国已经步入了经济新常态,在经济新常态下,各行业发展速度都逐渐放缓。园林单位也要适应国家经济结构调整大趋势,做好设计规划和内部管理,以促使单位不断向前发展。财务管理指以收支内容为前提的经济管理工作。财务管理事关单位的整体效益和经营效率。园林单位的财务管理将单位融资、投资和运营连为一体,是公司产业和运营链条上极其重要的一環。做好财务管理,提高财务管理绩效,是企业成本最优、利润最大化的要求。园林单位不论是在宏观政策把控还是在精细化管理中,都需要财务管理为运营决策提供有力支持。所以,可以说,只有财务管理绩效良好,单位才能逐步扩大产业链规模,才能不断提高核心竞争力。这就要求园林单位在内部管理中,重视和加强财务管理,以提升财务管理绩效,为单位发展打好基础。
  2园林单位财务绩效管理现状及问题
  2.1财务管理基础薄弱,制度有待完善
  虽说对于园林单位来说,财务管理是不可或缺的,但是,财务管理是一项系统的工程,它需要在领导重视、制度完善的基础上来开展、进行。不过,结合实际来看,许多园林单位在管理中,财务管理绩效意识相对淡薄,财务管理目标也非常模糊。一些单位直接将财务管理与绩效管理割裂开来,财务绩效管理长期处于空白状态。此外,一些园林单位在财务管理中,缺少专门的绩效管理制度,关于财务管理缺少有效的监督,或者是绩效管理制度与单位财务管理实际情况缺少关联。所以在财务管理中,经常会出现信息不完善、虚假账目等问题,财务管理的专业性有待强化。
  2.2管理体系松弛,财务管理能力弱化
  许多园林单位在财务管理中,由于自身建设方面的原因,所以没有建立系统化的财务管理体系,财务管理活动也没有将融资、投资和运营涵盖进去,财务管理工作的整体效能较低。如在融资活动中,一些园林单位对融资市场的复杂情况缺少了解,所以,他们的融资方式非常落后,融资渠道也相对狭窄,如融资方式只能以银行贷款为主,当银行政策有变动时,他们都非常被动。再就是在投资方面,一些园林单位无法有力把控市场,加上没有将投资决策与其他事务放到一起进行综合考量,所以,单位投资决策效率较低,单位在市场开拓方面困难重重,单位资金和财务管理都无法发挥应有作用。
  2.3财务管理方式落后,效率低下
  园林单位财务管理效率与财务管理方式、管理人员的综合能力有着密切关联。如今,人类已经进入“互联网+”时代。在这个新的时代,信息技术和互联网设备在财务管理中得到了广泛的应用,许多企事业单位在财务管理方面已经实现了信息化、智能化。不过,一些园林单位在财务管理中,尚未建立财务共享系统,财务系统也没有与其他企业的数据接口相连,财务管理的信息化水平较低,财务管理效率也受到影响。财务人员的专业素质是影响财务管理效率的一个重要因素,许多园林单位不仅财务管理人员配备不足,而且现有的财务管理人员也不是科班出身,他们对专业的财务业务知识缺少足够的了解。加上绩效考核制度缺失,所以许多财务人员对自己的要求也不高,他们在工作中很少会要求自己主动去学习新的技术和知识,这也使得园林单位的财务管理工作存在许多不足。
  3提升园林单位财务管理绩效的策略
  3.1重视基础建设,完善财务管理制度
  思想是行动的先导。要想改变园林单位财务管理绩效较差的状况,园林单位必须要给予财务管理工作以重视。而有法可依,有章可循,是确保园林单位的财务管理工作有序展开、取得良好成绩的根本。然后,建立园林单位财务管理制度,将企业财务事务包括投融资、财务收支等都以制度的方式落实下来,以有效提高园林事业单位的财务管理质量。在财务管理制度建设中,园林单位可以借鉴其他单位的财务管理制度建设经验和成功做法,广泛征求单位财务人员、干部职工的意见,健全财务管理流程,明确财务管理目标和要求,建立具有单位特色的财务管理制度。在财务制度出台后,园林单位还要立足于日常管理,并根据财务管理要求及时改进、完善财务管理制度。而在完善财务管理制度时,增加财务管理工作的透明度,同时做好财务管理宣传和教育工作,要求各部门做好台账,做好配合,以营造全体上下共同关心、支持财务管理工作的良好氛围,使单位财务管理工作朝着高质高效的方向发展进步。
  3.2健全财务管理系统,加强财务监管
  建立完善的财务管理系统,是所有的企事业单位都必须要做的:第一,高质量的财务管理系统具有针对性、实用性等特点。园林单位要想提高内部财务管理效率,也要从实际出发,健全财务管理系统。在财务管理系统建设中,园林单位不要贪多求全,而是要根据不同时期的工作重点去完善财务管理系统;第二,根据单位发展需要,不断完善修正财务管理系统。在财务管理系统建设完善的基础上,园林单位还要明确园林单位职能分工,就有关部门、有关人员在融资、投资、运营方面的岗位职责做出明确规范。要求他们就投资分析决策进行深入研究、充分论证,积极拓展单位融资渠道,与金融机构建立良好的交流机制,以节省企业融资成本。园林单位在财务管理中,为了确保财务管理和资金使用效率,必须强化财务监督机制的建设,以便及时查出隐藏在单位财务管理中的不利因素;第三,园林单位要设立审计监管部门,健全财务监督管理机制,在内部监督和审计中引入风险导向,并借助科学的分析方法和分配程序合理配置审计资源;第四,由专业的审计人员负责财务监管工作,同时在审计工作中落实经济责任、岗位责任,以强化工作人员的责任意识,有效解决单位财务运行和管理中出现的问题,为单位财务管理铸就一道牢固的屏障。   3.3财务管理信息化,提高管理效率
  财务管理信息化指以现代信息技术为依托,建立信息化管理系统,实现财务信息集成、综合和管理信息化,以提高财务管理水平和经济效益的信息化建设过程。在信息时代,财务管理信息化是财务统一集中管理的有效途径,也是提高企业核心竞争力的要求。所以,园林单位要积极应对信息化和经济全球化挑战,加快企业现代制度建设步伐和信息化建设步伐。在财务管理信息化建设中,园林单位一要做好财务管理信息化顶层设计,加大信息化投入;二要组建专门的小组,认真分析单位财务管理特点和信息化需求,与软件开发商进行友好沟通,开发适合单位的信息化系统软件,做好财务管理系统信息化建设前期工作;三要做好财务管理信息化系统宣传和贯彻执行,将财务管理系统与单位其他系统顺利对接,实现单位内部各系统数据共享。在此基础上,利用信息化系统进行财务核算,制作会计报表,增加财务数据的可靠性和完整性,减少手工做账和繁重的劳动,提高财务管理效率。财务管理效率得以提高了,园林单位要加强成本控制,做好財务预算,对单位资金的使用做出统筹和预测,对财务管理中存在的风险进行预测和防范,以控制财务成本费用,减少财务管理存在的漏洞,为单位发展经营提供有力支持。
  3.4重视财会队伍建设,开展培训教育
  在园林事业单位财务管理工作中,财务人员是最直接的参与者,也是财务工作所依靠的主要力量。财务人员自身素质、岗位职能作用的充分发挥,会给园林单位的财务管理工作带来一定的影响。所以,园林单位既要根据单位财务管理工作需要,配备专职的会计人员,由财会人员负责财务管理工作,并确保财务人员的学历、年龄与知识构成能满足财务工作要求。然后,强化单位会计人员培训和继续教育,经常组织开展财会人员培训活动,向财务人员普及财务知识、账务处理和信息技术,宣传最新的财经法规和单位财务管理制度,提高他们的专业素养和道德水平。此外,园林单位还要运用责任制、激励机制和考核机制对财会人员进行监督和管理,以激发财会人员的工作热情,提高财务管理质量和效率。在此基础上,重视财会人员职业道德素养教育,联合开展党风廉政建设教育、财务风险防范教育,宣传社会主义核心价值观和财务管理政策,要求财会人员提高道德修养,以身作则,以高度的责任心和耐心去完成财务管理工作,为单位把好财务管理关口。
  综上所述,园林事业单位的财务管理工作具有牵一发而动全局的作用,园林单位在财务管理中存在着许多亟待解决的问题。所以,在新的时代背景下,园林单位要提高财务管理意识,完善财务管理机制,创新财务管理方法,以提升财务管理绩效,促进单位可持续发展。
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