公路工程施工项目现场优化管理

来源:用户上传      作者: 李章珍　卜娜蕊　郭　涛

　　[摘 要] 随着公路建设的高速发展,对公路工程质量的要求越来越高，科学的管理方法不仅可以极大的提高工程质量，缩短工期，而且能够创造更大的社会效益和经济效益。本文结合张石高速公路化稍营至蔚县（张保界）段施工项目对优化管理进行了有益的探索，提出了加强施工项目管理的有效措施。
　　[关键词] 公路工程 施工项目 管理
　　
　　随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。本文结合张石高速公路化稍营至蔚县（张保界）段施工项目对优化管理进行了有益的探索，以及成功地组织实施。
　　一、工程概况
　　张石公路化稍营至蔚县(张保界)段高速公路项目，是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”公路网主骨架中“第五纵”的重要组成部分。该项目起于阳原县化稍营，向南跨越桑干河和壶流河,终于蔚县和涞源县交界(张保界)。路线全长76.9公里，概算投资46.5亿元，采用双向四车道高速公路标准建设，路基宽26米,设计行车速度100公里/小时。全线设互通式立交5处，分离式立交6处,特大桥3座,大桥25座,隧道17座,连接线17.6公里。
　　二、工程项目的优化管理
　　所谓施工现场优化管理，就是以最佳的资源配置，以最少的人、财、物投入获取最佳的经济效益和社会效益。由于本项目里程长，导致施工现场庞杂，工种和岗位众多，包括土方工程队、桥梁工程队、隧道工程队、路面工程队等，设置的班组有钢筋班组、模具班组、运输班组、机务班组等。使得建设期质量、进度等很难保持均衡，并增加了内外部关系协调的难度，因此必须进行施工现场的优化管理。
　　1.明确优化管理的原则
　　(1)经济效益原则。项目施工现场管理必须克服只重视质量和进度而不计成本和市场的做法。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念；参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来；各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制。
　　(2)科学合理原则。现场管理的科学化原则就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中来。寻找各种可能影响控制目标的因素，分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
　　(3)标准化、规范化原则。标准化、规范化是对项目现场管理的最基本要求，只有施工诸要素服从统一指挥，克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率，从而形成科学、规范的现场作业秩序。
　　2.确立优化管理内容
　　公路施工项目现场优化管理的主要内容有:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场的整体管理的诊断及岗位责任制的职责落实等。
　　(1)建立以工程监理为核心的质量管理体系。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。
　　(2)推行计划管理，做好施工协调。该项工程计划工期3年，由于冬季不能施工，实际工期仅为21个月左右，施工工期紧，施工各方单位众多，明确管理人员的岗位负责，并处理好各方的协调工作就显得尤为重要。
　　(3)重视工程质量，做好施工监督。质量是工程建设的基本要求，该项工程开工以来，按照“确保省优、争创国优”的质量目标，始终把质量管理作为工程管理的第一位工作去抓，制定了施工单位全面自检、监理驻地办30%抽检、总监办10%抽检的严格质检制度。要求施工单位建立质量自检制度，先以施工单位检查，实行“三检”制度，即自检、互检、交接检查，然后再由监理驻地办和总监办抽查复检。严格的质检制度，使该项工程质量始终保持在较高水平，已经完工的工程经省公路工程质量监督站检测，合格率达到100%，优良率达到98%，总体工程质量达到了优良工程标准。
　　(4)实施动态管理，优化资源配置。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，不断压缩的管理层，我们难以做到时时监督，处处检查。因此本工程组织了若干工程队、专业班组、混合班组，尽量做到工种组合比例适当、配套合理，劳动力均衡配置，既满足施工的需要，又便于控制管理，使劳动资源适当，以达到节约的目的。
　　(5)施工材料的控制管理。建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购必须掌握材料信息，优选供货厂家，严格按质量标准订货、采购、包装和运输；合理组织材料供应和使用，减少材料损失，确保工程正常施工；健全现场材料管理制度，按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工；按技术验收标准进行材料检查验收，严把材料质量关。
　　(6)保证安全生产,搞好文明施工。搞好施工项目管理,抓质量增效益保证安全生产是前提，安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，抓好文明工地建设确保安全达标。
　　三、结语
　　施工现场作为公路施工企业生产经营活动的基础,它代表项目的管理水平,公路工程的施工管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系。在实际施工过程中应该具体问题具体分析,只有使用科学的管理方法,不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,现代化的工艺流程,做到管理制度化、科学化才能筑建出高质量、一流的公路,从而提高经济效益和社会效益。
　　参考文献:
　　[1]王明怀:高等级公路施工技术与管理.人民交通出版社，1999.3
　　[2]中国公路建设行业协会、重庆交通学院、长沙理工大学主编.《公路工程施工项目管理实务》,人民交通出版社，2005.1

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