国企财务管理风险的有效防范方法分析

作者:未知

  摘 要:随着我国经济的不断发展,国企作为我国市场中经济的主体部分,对我国的经济发展有着积极作用,推动国家经济发展。在面对社会市场经济体制不断改革的情况下,国有企业进行改革是必然性的。当今市场竞争激烈,风险程度高,尤其突出表现在财务管理风险上,所以在国有企业进行改革时,必须对财务风险防范提高重视,确保国企在市场竞争中占据有利地位,得到进一步发展,为国有企业奠定长久稳定的发展基础。针对财务管理风险的认知与防范,本文就国有企业财务管理风险的有效措施进行分析与探讨。
  关键词:国有企业;财务管理风险;措施
   国有企业作为我国经济的主要组成部分,除了在市场经济中获得资源,对企业进一步发展,也要承担国有企业该有的责任与风险。在众多风险中,因财务管理失控而引发的财务风险破坏性最大,因此在国有企业中,应提高对财务管理风险防范的重视程度,强化对财务管理风险的防范,做到企业内部经济结构无缺漏,进而增强国企在市场竞争中的综合竞争力。
   一、针对国企财务管理风险的问题
   1.财务风险意识不足
   在我国众多国有企业中,许多国有企业的存在是为我国经济发展前期的国民经济提供支持,在国有企业发展的过程中,受我国政府引导,企业有关项目开展的资金也来源于财政部门。在这种国家给予企业拨款的模式中,并没有让企业经历过自负盈亏模式,使企业并未对财务管理提起重视,久而久之,导致国企对财务管理风险认识不足,财务管理风险防范意识变得薄弱,直接使企业发展的风险程度增大。
   2.盲目投资风险大
   在我国国企发展过程中,由于企业的财务管理工作不成熟,在做出投资活动时,使得企业资金没有达到充分的使用,没有深入考虑资金的划分,容易使企业进入资金链断裂这种状况,这是我国国企在发展过程中所面临最大的财务风险。同时企业并没有对自身财务进行充分了解,在不了解自身财务状况下进行投资活动,或许盲目进入陌生领域开展项目,进而增加国企的财务风险程度。并且在国企的投资过程中,一般是由项目负责人向国家政府申报投资项目,企业并没有进行有力度的监管,容易导致在投资活动中出现各种问题,例如乱投资、乱担保等情况。
   3.风险防控系统不健全
   虽然我国国企在财务管理上面都有一定的防范意识,但这种意识并不健全,并且大多数企业并没有将这种意识付诸于行动,简单来说就是指国企对财务管理上的风险防控仍不够重视,导致国企风险防范系统不够完善,也正是因为企业在财务管理上的制度缺乏,使得企业在风险防范上得不到有力执行,就是执行力不足,久而久之就对国企的财务管理工作形成制约,再者,国有企业成立时间较早,经营模式一般为传统的经营模式,在这种传统经营模式下,使得国企在建设制度方面不能得到有效完成,阻力大于执行力,这就让财务风险制度无法有效执行,风险防控体系不够健全。
   4.管理模式不够深入
   在我国仍有一部分大中型国有企业对现代化的管理模式不够深入,运用较浅,甚至有的国有企业还在套用以往传统的经营模式。国有企业相对于普通企业而言,国有企业管理层相对较多,相互关系错综复杂,在一定程度上减小了管理的幅度,使管理不够深入;同时由于权力的下放,使得国家对国企资金的把控能力变弱,导致多数国企、子公司以及部门仅依据自身条件与需求进行投资活动,没有做到对公司的有效掌控,降低了对国企的财务管理。
   二、国企财务管理风险的有效防范方法
   1.提高财务管理风险意识
   针对提高企业员工的财务管理风险意识,首先,国企就要建立健全财务风险防范制度,做到将传统的财务管理方式与风险防范意识进行调换。提高企业员工的财务管理风险意识不单单指管理层,也指企业财务部门与其他基础性部门。就管理层来讲,管理人员要时刻明确企业本身在市场经济下的财务管理原则,了解企业在发展过程中,除了受到市场调控的影响外也要清楚地知道企业自身所能承受的发展成本范围,使企业资金得到正确的利用,减少成本投入,获取最大收益,增加企业的盈利空间;作为企业最重要的财务部门,相关工作人员更需要建立财务风险防范意识,构建完整的风险防控体系,对任何可能出现的财务风险,能够做到及时有效的处理,减小企业损失,并且要对企业资金有清楚的了解,建立企业经营动态数据网,从深处展现企业发展状况,实时了解企业资金情况;对其他部门来说,风险防控体制的建立是同样需要的,掌控资金流向,实时了解企业情况,最大化发挥企业成本价值。
   2.构建财务风险控制制度
   为保证国企的顺利发展,财务风险控制制度的建立是必然的,针对财务风险控制制度的建立,需要以财务风险防控体系与国企实际发展状况相结合,以风险控制与财务管理理论为基础,在不影响各部门发展的前提下,建立更全面、更科学、更适用于国企发展的财务风险控制制度。在建立财务管理制度之前,要考虑不同部门之间的不同特点,以财务风险控制制度为前提,建立适用于各部门的财务管理制度。
   3.提高整体财务人员素质水平
   作为可直接影响到国企财务管理工作质量与水平的财务人员的工作素质,对其进行提高是必然的,为保证国企的财务风险能够高水平控制,要对所有的财务工作人员进行定期培养,针对财务人员的风险意识进行提高,并且建立有效的考核机制,提高财务人员的综合素质,同时对招聘的财务人员进行监督与筛选,保证每一个财务人员的水平与素质达到企业标准,对于达不到企业标准水平的人员严格拒绝录用,从基础上提高财务人员的风险管理水平,从根本上增强国企财务管理风险的能力。
   4.强化企业资金管理
   对企业的资金使用管理进行强化是重中之重,只有科学合理的资金规划与管理才可使國企进步与发展。就当下,企业的各个部门要对每一笔资金的使用有着详细的记录,定期交给财务部门,使财务部门能够统一核对资金,审查资金流向,对资金流向做到严格把控;在任何时候,企业都应对资金,做好战略性规划,为国企的长远发展做准备,在企业进行投资时。在前期做好项目的预算管理工作,为项目的开展做足准备,筹组资金,确保企业的投资活动顺利进行,保障国企在市场中的生产与发展,另将多余的资金进行其他领域的投资和发展。    5.完善企业财务信息化建设
   企业的财务信息化建设在企业内部中有着不可替代的作用,完善企业财务信息化建设可有效防范企业内部财务管理的风险。提高企业领导对企业财务信息化建设的重视程度,建设企业内部财务信息化管理组织机构,同时对资金的投入做好把关,针对财务信息化的建设,需要各个方面的相关信息,以满足企業发展。
   使企业内部财务信息化,针对企业的科学管理水平进行提升,以企业的标准管理方案与细致的管理理念,对企业财务信息化进行完善,掌握企业财务的核心内容和方法,提高信息化的企业管理水平,以此达到推动企业的发展目标,做到对企业经费进行科学节约,减少企业经费投入,增加企业利益获取,逐渐完善企业财务信息化建设,提高企业的信息化管理水平,企业财务信息化的建设可及时掌握企业资金流向,从根本上减少国企财务管理风险。
   6.加强对自然风险的预防
   虽然很多国企财务管理风险都可以有效预防,对这些风险及时避让,但仍有部分风险是必须面对的,就比如自然风险,目前为止没有哪家企业可以避免自然风险的发生,但却可以做到对自然风险的超前预防,在自然风险来临前,及时进行科学合理的规划,降低自然风险的出现率,变相地对自然风险做到预防。例如可在自然风险来临前与实际情况相结合,在保险公司进行投保企业聘请相关的保险经纪公司的工作人员,要求列出详细计划,制定出投保项目,以最小的成本面临自然风险,或变相地转移自然风险带来的损失。最终我国市场经济的不断发展我国众多企业,不管是国营还是私有制企业都面临着众多压力,而一个完善有效的财务风险防范体制可以救企业于水火,从根本上减少企业损失或者避免企业损失。因此,对多数国企而言,建立一个完整的财务风险防范体制是十分必要的,其重要性显而易见。所以我国国企必须针对企业内部的财务风险管理进行强化,以更科学的准备姿势面对可能出现的财务风险,减少或避免国企不必要的损失,促进企业经济发展。
   7.加强企业内控与预算管理制度
   针对国企内部控制体制,企业应不断进行强化和完善,大致是三方面;第一方面是指内部控制制度体系,当今我国国企的内部控制制度体系仍不完善,许多制度方面仍有空缺与漏洞,就比如岗位职责与会计控制制度等。第二方面是指监督机制,监督机制的建立可有效保证内控制度有效执行,强化内控制度的执行力度,不放过任何漏网之鱼。第三方面指的是评价机构,一个独立的评价机构,可有效加强内部控制制度的实施,使工作人员按照企业的业务操作流程操作,降低工作人员工作随意性,强化内部纪律。为加强企业内部控制制度的有效性,需要指定专人检查内部控制的执行状况,对其进行评价,包括对所有员工所有业务的整体评价。加强国企预算的管理制度,对相关工作人员的预算管理观念,整体意识进行提升,完善预算编制,提高企业预算准确性,对企业的预算编制制度及基础资料进行补充,强化预算过程中的执行力。
   三、结束语
   综上所述对国企而言,财务管理风险在国企发展过程中客观存在,但这些风险也是可控与可预知的,正确地应对财务管理风险可最大化降低或避免国企在发展过程中的损失,所以就国企而言,企业上上下下应加强对财务管理风险的意识,在顺应市场前提下,健全内部财务风险防范体制。通过对企业资金流向,对财务人员的培养以及考核进行全方位改善从根本上降低财务风险发生率,提高国企在财务管理风险上的综合能力。
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  作者简介:袁剑锋(1986- ),男,汉族,贵州贵阳人,博士,贵州省贵阳市烟草公司职员,研究方向:技术经济管理、烟草
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