价值创造为导向下企业业财融合途径研究
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摘 要 近年来，经济水平的不断发展也推动着各行各业的不断进步，同时竞争也愈演愈烈，各企业想要抓住发展机遇，就要转变自身经营管理模式，积极地推进企业业财融合。本文以价值创造为导向，阐述业财融合的概念，分析其重要意义，最后提出业财融合途径，为企业的发展提供建议。
关键词 业财融合 创造价值 途径研究
一、企业推进业财融合的重要意义
（一）帮助企业创造更大的价值
企业的主要目的就是盈利，在企业中推行业财融合，对企业的价值创造有极大的帮助。在企业经营过程中，积极有效地推进业财融合工作，不但能够维持企业的稳定运行，而且能够提升企业的经济利润。一般来讲，对企业财务的管理就是对企业价值的管理，企业业财融合工作的有效进行，在一定程度上能够确保企业的正常运营，有利于企业创造出更大的价值。根据我国企业运营的现状来看，当企业业务和财务的融合不是特别好的情况下，企业的运行成本就会大大增加，从而对企业的经济利润产生一定的影响。当企业的业务和财务有效地融合在一起，不但能够减轻企业财务人员的压力，确保企业具备较高的业务水平，而且能提升企业经济效益，也能更好地体现企业的价值。
以国旅集团为例，国旅集团的业财融合起源于财务共享，通过财务共享中心的建立，实现业务表单化、数据化，能够促进企业内控管理工作的进行;国旅集团在具体落实业财融合的工作后，促使财务人员深入到业务中心去支持业务的工作，能够实现业务账表、资金、预算、结算和业财的一体化。这些都有助于集团构建资金管理体系，推动集团财务的转型，并合理、平均地分配业务与财务方面的人员，为企业的战略发展提供支持，从而创造更大的价值。
（二）有助于企业财务管理水平的提升
在企业中积极地推行业务和财务的融合，不但有助于企业经济效益的提升，也能够提高企业财务工作人员的管理水平。在信息技术发展迅速的今天，企业业财融合工作的有效进行，有助于企业的财务工作人员更好地了解掌握财务数据和市场信息，以此确保在企业的决策和业务需要时提供一定的数据支持和相关的信息，进一步推动企业的发展。此外，企业业财融合的有效进行，在一定程度上也能减少企业中的财务风险，降低失误率，从而提升企业财务数据信息的利用效率，确保企业财务管理工作的顺利进行。在完成业财融合的工作后，企业的财务工作人员能够获取到更加准确且最新的财务数据信息，是财务数据信息得到有效利用的前提保障，也是确保企业稳定发展的前提条件。
（三）有助于企业的稳定发展
企业积极有效地开展业财融合的工作，能够最大限度地实现企业的价值，满足企业的发展需求，推动企业的稳定发展。在实际的工作过程中，企业的财务人员需要充分结合企业的运营现状，在确保企业正常运转的前提下，提高企业财务数据信息的使用效率。在这个过程中，企业的财务和业务工作人员应该充分认识到所处企业的管理现状，并运用先进科学的财务管理知识，制定适合企业发展的合理的财务管理制度，确保企业的稳定发展。假如在这个过程中，企业的财务和业务人员没有充分认识企业的管理现状，就会影响企业业财融合工作的进行，不能满足企业发展的需求，对企业的经济利益也会产生一定的影响。所以，企业的业务和财务工作人员需要不断提升自身的业务水平和素质水平，达到企业发展的需求，确保企业业财融合工作的有效进行，使企业中的财务风险能够得到更好的预防和控制，从而提高企业的经济效益，推动企业的稳定发展。
二、价值创造导向下推进企业业财融合的途径研究
（一）在企业业务的全程中开展财务工作
企业的业财融合，就是要实现企业对业务项目全过程的管理，这就要求企业在业务项目的全过程中开展财务工作，包括业务项目的设计、预算、可行性分析和效益分析等工作，实现企业对业务项目的动态监督管理，也能够确保企业业务项目的科学合理性，且合理地分配企业的营销资源。在企业业务项目开展之前，首先就应该分析业务项目的活动方案，确保其运行的可行性，主要包括项目的规范性、成本效益和风险等方面的分析。然后需要财务人员对业务项目的预算实行全面分析，以保证企业的经济效益得到提升。项目预算工作的开展需要企业各部门的积极配合，最终由企业的财务部门做出汇总;在业务项目实施后，需要对企业的业务活动实行动态的监督管理和分析，及时准确地掌握企业资本投入的实际情况和业务流程的规范性。同时也要及时核查和校对业务活动的财务开支，及时预防和控制一些可能存在的财务风险;在业务项目实施完毕后，要对项目的效果做出详细且综合的评价，并分析业务项目的收益和成本，为下一次的业务开展提供宝贵的建议。
（二）构建业财融合的专业团队
构建一个专业的业财融合团队是确保企业业财融合工作顺利进行的前提条件。企业在业财融合的过程中，需要业务和财务工作人员的积极配合，更需要两个部门的相关工作人员都积极参与到业财融合的工作中来，尽可能地发挥业财融合团队的作用，这对团队的成员提出了更高的要求。在这个团队中，要求财务人员具备较强的沟通和交流能力，同时还需要具备较强的业务水平和丰富的管理经验，需要他们充分利用自身的专业知识完成企业的成本预算、经济效益预测和风险评估等工作，而企业的业务人员应该积极地配合财务人员的工作，提供精确真实的数据信息，为企业业财融合工作的开展提供有力的数据支撑。目前，企业的业财融合主要有两种方式，一种是成立专门的业财融合小组，另一种是派遣相应的财务人员入驻到业务小组中。在业财融合团队的构建过程中，需要建立良好的运行机制，科学合理地分配相关工作人员的权利和职责，确保工作的顺利开展。
（三）引进先进的财务管理系统
在企業的业财融合过程中，业务和财务的数据才是工作的基础内容，它是确保业财融合工作充分发挥作用的关键。在信息时代的环境下，信息技术发展迅速，促使企业引进先进的动态化信息财务管理系统，以保证企业业务和财务数据信息的交流和共享，形成一个综合化的信息财务管理体系。因为企业的财务部门掌握着企业发展的各种数据信息，采用动态化的信息财务管理系统，能够从多方面的角度帮助掌握和了解企业业务经营的现状，从而合理改进企业的业务流程，提高企业的市场竞争力。比如蒙牛集团在业财融合的过程中，通过不断完善自身的财务组织结构，构建了自己的共享中心，并完成了会计核算和资金共享的工作。为了向企业的利益者提供相关的信息，蒙牛2015年与银行系统联合，运用“互联网+”平台，自动把交易数据推送给银行，实现供应链上下游融资支持，解决客户和供应商的资金问题，为整个公司业务的发展提供了良好的基础。
（四）完善风险管理体系
企业只有完善了自身的风险管理体系，才能规避业财融合中的一些风险。比如以蒙牛集团为例，在财务主导下，其完善了自身的风险管理体系，包括七个风险领域、五项管理机制、五项管理流程和三道防线，有效地规避了一定的风险。
（五）开展业财融合的活动
企业定期开展业财融合的专题活动，有助于企业财务管理工作的顺利进行，进一步实现企业的价值。在企业的运营过程中，业财融合工作的顺利进行，不但能够确保企业资源的有效利用，还能够确保企业的正常运转。因此，企业业财专题活动的开展，有助于企业的财务人员及时发现企业运营过程中存在的问题，并采用相应的对策解决，进一步确保了业财融合的效果。为了确保企业业财融合专题活动的顺利开展，企业的财务和业务工作人员需要构建相应的财务数据信息库，充分发挥业财融合的作用，确保企业各项管理工作的顺利开展。与此同时，企业的监审人员需要及时开展审计工作，构建相应的监督机制，在满足客户需求的前提下，尽量减少资源的浪费，尽可能地提高企业的经济效益。通过成立相应的质量监督部门，确保企业业务项目具备较高的质量水准，并及时地解决业务项目实施过程中存在的问题，确保企业业财融合工作的顺利进行。
（作者单位为佛山市顺德区顺融投资有限公司）
参考文献
[1] 詹云霞.对当前形势下企业业财融合的一些思考[J].现代商业，2018（09）：130-131.
[2] 杜二宏.加强业务与财务融合提升财务管理水平[J].经贸实践，2018（17）：110.
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