执行力文化在国有施工企业软实力建设中的作用

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　　摘要：企业软实力在市场竞争中的作用日益凸显，它包含企业管理理念、企业形象、产品价值、企业文化等诸多方面，而执行力文化是企业软实力的重要组成部分。企业执行力文化建设的情况，无论好坏，都將构成企业软实力的重要组成部分，都将对企业产生深远影响。特别是在复杂的国内外竞争环境下，国有施工企业都必须不断加强执行力文化建设。
　　关键词：执行力文化;企业软实力;作用;管理理念
　　中图分类号：F270
　　文献标识码：A
　　当前，随着企业竞争的不断白炽化，对国有施工企业而言，构建强有力的执行力文化，以文化力提升执行力，影响员工行为，可以不断增强企业软实力，从而提高决策管理水平和工作实效，促进系统管理职能的有效发挥，提升基层（项目）管理班子的整体建设水平，有效推动经营生产成果转化，最终实现企业经济效益的不断提高。
　　1执行力文化在国有施工企业软实力建设中的地位
　　执行力文化在企业软实力竞争中占有重要地位。对国有施工企业而言，执行力就是生产力、竞争力、战斗力，是企业综合管理能力的集中体现。企业执行力水平直接反映了企业应对市场变化、融入激烈竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。要提高企业文化素养、管理水平和综合实力，不断增强企业竞争软实力，就必须加强执行力建设，培育执行力文化。
　　1.1打造执行力文化，是企业参与市场竞争的需要
　　现代企业制度下，企业参与市场竞争，不仅需要雄厚的硬实力，还需要强大的软实力，而如果没有强大的执行力，软实力就成了无源之水、无本之木。培育执行文化，提高执行力是关系到一家企业生死存亡的大事。众所周知，人是生产力第一要素，企业要想生存发展，最关键的因素是人，决定企业明天的，也是看拥有什么样的人。可以说，企业从不缺少正确的策略，关键在于人的因素有没有发挥作用，有没有执行，有没有执行到位，有没有真正达到预期效果。这也是为什么现在很多企业的领导人都在追求加强执行力建设的原因所在，因为他们深知如果执行力差，不能把企业的方针、理念、思路、政策很好地执行下去，那么企业就一步步走向了危险。“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”，这句话来形容企业的执行力毫不为过。公司推崇的工作作风就是雷厉风行、令行禁止、讲究效率，公司要求早上8：00上班，但是大多数员工7：30已经到了，因为迟到在公司是件很可耻的事情，“早上闹钟没响”“堵车了”从来不构成理由。可见企业有刚性的执行力文化是多么的重要。
　　1.2打造执行力文化，是适应社会形势发展的需要
　　执行力就是办事的能力、完成任务的能力，能力的大小决定着工作效率、完成质量的高低，执行力的强弱则代表着企业文化素养、管理水平和综合实力。在当今世界经济一体化的大环境下，企业要想生存发展，实现集团“国内领先、世界知名”、建设隧道及地下工程领域领军企业的奋斗目标，就必须做大做强。大不一定是最强的，但不强一定做不大。“大源于战略，强源于执行”。我们要想把企业做强，首先必须领会企业的战略规划、意图和模式，接下来就是立即执行，而且是真正执行到位。企业的生产经营规模在不断扩大，年度经营生产任务也越来越大，对管理运作模式、经营生产理念等各方面都提出了新的要求，我们的工作思路、工作态度、工作状态都必须适应这种新形势，必须进一步提高执行力，增强企业竞争软实力，提高工作效率和工作质量，促进生产力的发展，促进企业综合效益的提高，不断提高企业整体实力。
　　1.3打造执行力文化，是企业持续健康发展的需要
　　企业所拥有的内部资源如人力、物力、财力、技术、装备等可以看做是硬实力，而企业文化、组织管理水平，执行力等则代表着企业的软实力。企业虽有了明确的战略目标、创新的营销模式，创造出和对手之间的差距，但如果执行力不够，很快就会被模仿者追上。现实中以执行力甩开对手的例子数不胜数，但竞争对手因为执行力很强而随即跟进的例子也不少见。事实表明：硬件可以通过模仿或购买即可获得，但软实力尤其是文化层面的东西既学不来，也买不来，必须亲自培育和打造。另外，当前一段时间，受国内外经济形势的影响，企业的持续健康发展面临严峻挑战。在此条件下，企业上下凝智聚力、采取积极措施应对复杂局面，而这其中最关键的就是能够上下齐心协力，狠抓执行，切实把应对局势而制订的方案、计划不折不扣地执行到位，只有这样，企业才能在当前不利条件下顺利完成既定经营生产目标，保持稳定发展势头。
　　2当前影响国有施工企业执行力文化塑造的关键因素
　　影响国有施工企业执行力文化塑造的因素主要表现在两个方面：速度不快和力度不大。前者是认识、态度问题，主要是在执行过程中，没有立即行动，而是经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。后者则是能力问题，主要是一些方针策略在执行过程中，力度越来越小，质量越来越差，标准渐渐降低，甚至完全走样，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。
　　2.1认识上存在偏差
　　执行力问题其实是人的思想问题、责任意识问题。个别员工系统意识差，大局观念不强，思想上和行动上没有统一到上级重大决策部署上来，在具体的工作执行上，存在拈轻怕重，怕苦怕累，借口敷衍塞责现象。还存在不敬业现象，工作标准不高，责任心不强;比待遇多、讲奉献少;工作交待“二传手”多，主动承担、一以贯之地完成工作任务的少。认识存在偏差，执行肯定走样。
　　2.2作风不强力度不够
　　企业的兴衰成败取决于两大因素，一是战略是否正确;二是执行力是否到位。可以说，我们不缺好的规划目标，缺的就是根据实际抓好落实、取得实效。现实中，思想不重视，落实不到位，管理制度一到实际应用就变样;“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象泛滥，制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位，执行制度打折扣。
　　2.3业务素质有待提高
　　突出表现在管理水平和业务技能已不能适应新形势下企业发展的需要，对新的政策法规和工程专业技术钻研不够，难以适应项目建设标准化、规范化的管理要求，难以满足现阶段项目发展的需求。素质不高的另一个表现是解决问题的能力有待加强，在工作千头万绪的项目管理过程中，规范上思考深度不足，困难矛盾很多、解决问题建议少;工作中缺少办法、胸中无数，做事不得要领、没有章法，忙而无效。 　　2.4制度尚需不断完善
　　在执行过程中，有章不循、有据不依的现象普遍存在。一方面是由于我们在制定管理制度、规范时与实际操作结合不紧密、考虑不周到，导致制度、规范出台以后存在潜在漏洞和风险，执行上有难度;岗位职责规定不明晰、不具体，责任追究制度不完善，一旦出了问题部门间互相推诿、效率低下;在执行过程中又没有及时发现问题、分析问题、解决问题，长期积累，偏离预期轨道。另一方面是缺乏合理有效性，制度及文件往往过多或太过复杂，更改过于频繁，大而不全不实用，多泛泛而谈、空话套话、模棱两可、照搬照套，可操作性较差，往往是文件制度漫天飞，但落实不到位、不彻底，执行效果大打折扣。
　　3国有施工企业构建执行力文化的主要对策
　　执行力并不是一句口号，更不是挂在嘴上、贴在墙上，它要求的是具体行动和最终结果。加强国有施工企业执行力建设就要着力构建和培育执行力文化，用文化来潜移默化地影响员工的实际行为，养成有令则行、有禁必止、雷厉风行、行必有果的工作作风，不断提高企业的竞争软实力。
　　3.1高素质的管理者队伍
　　在构建执行力文化、增强企业竞争软实力的过程中，领导层的行为非常重要。领导干部身先士卒，带头执行，率先垂范，才能在本单位形成示范效应。在一定程度上，领导层的行为成了企业行为的行为标准。领导层必须亲力亲为，身體力行，对自己的工作能全心投入，唯有如此，上行下效，才能影响员工的行为方式朝希望的方向转变，从而最终建立起执行力文化，并将企业壮大成一个执行力组织。
　　3.2分工明确的系统部门
　　提升企业竞争软实力的关键在于企业对于人员基本素质的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，才能迸发出高效的企业执行力。要坚定“以制度管理企业”的理念，充分发挥系统管理的监督、指导、处置和服务职能，监督基层项目不折不扣地执行系统管理文件和公司的各项决定和指令，及时纠偏。加强并逐步完善系统部门联动机制，围绕基层项目管理重点提高服务意识，及时、准确处置项目提出的各种问题。
　　3.3强烈责任心的个体
　　管理的本质是与他人一道并通过他人实现某一目标的过程，每一个个体的作用都不可忽视。如果每一个个体都能强化责任意识，切实发挥自身作用，那么企业的执行力效果必然好，软实力必然强。因此，作为企业，要时刻关注员工切实利益，不断提高和满足员工的物质文化需求;作为员工个人，要有强烈的责任心，和企业同呼吸、共命运，视企业为家。
　　3.4有效的激励约束考核制度
　　严格的执行标准为工作提供了依据，对工作的开展起着督促作用，薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励、地位激励等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩，让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。与此同时，在人员选拔任用上，科学合理的纵向、环向评价体系和内部人员执业资格评定也需纳入思考。
　　构建执行力文化，提高企业软实力，要求我们每一个人要注重实干，少说多做，从现在做起，在工作中取得实实在在的成效。如果企业的每一名管理者都能以身作则，雷厉风行，率先垂范，不做表面文章，每一个员工都能在自身岗位上强化责任，把制度变成自己的行为标准，令行禁止，做好自己的事情，不找理由，一心想着把工作做到位，那么，企业执行力文化氛围的形成就指日可待。
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