互联网视角下的企业管理创新探讨

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　　摘要：本文主要讨论了互联网时代下企业管理创新的基本发展现状，论述了企业在实际的创新管理过程中可能会面临的问题，并具有针对性地提出了互联网时代下企业面临管理创新的应对策略，旨在为现代企业提供更科学、更完善的企业管理策略，搭建完备的企业管理体系，促进企业的综合管理能力得以提高，并为企业的良好发展奠定基础。
　　关键词：互联网;大数据;企业;管理;创新;市场
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0158-01
　　引言
　　互联网时代的来临，标志着我国网络技术和计算机技术的又一次质的飞跃。现阶段的互联网所覆盖的范围已经涉及到社会的各个领域。互联网技术的应用必将成为未来影响企业发展的重要因素，因此，作为新时代下的企业领导人必须要提高创新意识，充分应用互联网时代的技术优势，把握机遇，接受挑战。特别是现代企业的管理系统，若想具有创新优势，就必须联系互联网技术，创造出适合时代气息的企业管理模式。
　　一、企业管理创新发展的基本现状
　　现阶段，互联网大数据时代深入发展。这对于各个企业来说是挑战、更是机遇，在互联网时代的影响下，企业的各项运作发生了翻天覆地的变化，其中包含企业生产经营方式、组织管理方式以及各项业务流程等多方面的变革，技术变革在某种程度上带动了企业的创新性管理。
　　（一）综合管理水平有所提高
　　我国大企业独立进行自我发展的时期较短，我国企业所应用的管理政策是以行政化为主旨的管理手段。在1978年12月十一届三中全会我国全面推行对内改革和对外开放的基本政策，在改革开放的理念推进后，虽然在一定程度上改善了企业管理的水平，但中国企业真正实现企业自身独立发展是在改革开放推行后的十四年后实现的。在企业的独立发展阶段，企业獨揽市场运营权利的同时，也承担了整个市场发展的压力。为了改变这一现状，企业需要积极调整和管理企业的管理体系，构建符合现阶段互联网时代的企业管理框架。
　　（二）企业管理市场化的意识日益增强
　　伴随着新时代我国市场经济的发展趋势，企业管理阶层的市场化意识也在日益提高，也就代表了各个企业的竞争意识与优化发展的意识也有了提升，这为我国企业未来的快速发展打下了基石。企业管理意识的增强，为企业发展注入了灵魂，同时管理思想的增强使得企业为自身发展构建出战略管理理念。目前，企业的战略管理思想影响着企业是否能够进行可持续性发展。因此，提高战略管理思想的意识不仅仅需要受到管理者的关注，更需要企业各个层级的工作人员对此加以关注。
　　（三）人才重要化，管理形式多样化
　　在企业成立之初，多数企业通常会向同大企业学习管理模式，只是一味地模仿其管理形式，并不能优化企业内部结构。然而，在现阶段，企业不再单纯地模仿其他企业的管理模式，而是根据企业自身的发展现状和企业内部管理的实际情况，制定出符合企业发展的企业管理模式。在这个背景下，企业管理形式向多样化发展，多重创新型管理模式涌现于市场。例如：一些企业选择应用直线型管理模式，注重企业管理权限的集中化。而一些企业采用事业集中管理模式，以公司运营为根本，追求企业利润的最大化。
　　在企业管理进程中，管理人才扮演着重要的角色，是企业管理工作落实的重要环节。尤其在信息爆炸和知识水平不断提升的现状之下，企业的发展更加需要管理人才的大力支持，发挥企业管理能力，从事各项管理工作。
　　二、互联网时代企业管理创新的策略
　　（一）应用先进的互联网技术，构建合理的企业管理模式
　　1.收集线上线下市场数据，精准了解市场客户信息
　　互联网大数据时代给企业管理者带来的最大优势是网络背后的强大数据，为企业深入了解客户群体、挖掘潜在客户群体提供数据参考。因此，企业需要结合线上线下的客户信息，优化企业内部的管理模式，这样就能够使得企业在依据自身发展的前提下，结合互联网优势优化产业结构。我国著名电器集团海尔集团就是应用线上线下的信息数据收集的方法，具有针对性的将管理权限下放，运用线下基层员工，赋予线下基层员工一定的管理权限，允许员工自主决定是否同意客户所提出的需求。另外，小米企业通过大量的线下市场调查和线上数据搜集获得大量有用的小米手机反馈信息，并依次创建了线上小米官方商域，也顺势创建了官方论坛。通过结合线上线下的共同管理模式，将两种方式的优势最大限度地发挥出来，挖掘客户的更深层需求。
　　2.更新技术，提高效率
　　在互联网的快速发展下，计算机技术和物联网技术也有所提升，我国的各个领域的企业都有所应用。但互联网技术的广泛应用，使得信息的储存量增加，计算机计算的速度也有所增加，在这个基础上出现了大量的信息网络系统以及各种网络运营平台。企业合理地应用这些管理系统与管理平台，实现了企业管理系统的创新和优化，较大程度上提高了企业的管理水平。
　　（二）优化人力资源管理
　　1.通过互联网平台实现资源共享
　　互联网共享时代，为人才提供了更好的就业机会和更好的发展前景，这就提高了企业员工的流动率。企业虽然需要想要留住人才，控制员工流动率，但人才的流失是难以避免的。企业应该更多的从员工的角度出发，正确对待员工流失率，为年轻的人才提供更多的选择和机遇。应用互联网平台，发布人力资源方面的各项资源，实现开放化的资源共享，在满足就业者就业需求的同时，实现不同企业的人才需要。另外，企业好应该增强企业公关工作的管理，更新企业的最新消息，保持企业的良好形象，推动企业的良好发展。
　　2.尊重员工，提高员工价值
　　企业各个阶层都不离开人员的管理和运营，因此，人员可以称得上是企业的核心，在企业中发挥不可缺少的角色，为企业获取较高的经济效益。所以，企业需要充分尊重员工，为核心员工提供晋升空间，为基层人员提供成长机会。在互联网时代下，企业中的核心人员更是拥有着影响企业发展的权限，关乎着企业的未来发展。因此，企业需要不断增加企业员工的企业归属感，保障企业的长期利益和企业的可持续发展。
　　三、结语
　　综上所述，处于互联网时代的企业需要充分发挥互联网和计算机技术的应用优势，优化企业管理模式的创新性，为企业提供更大的经济效益，促进企业的更好发展。
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