对企业预算管理及其模式的研究
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摘要：如今，企业所面临的市场竞争更为激烈。为了保障企业经营效益，实现可持续发展，企业的预算管理工作得到了人们的重视。企业预算管理水平的衡量标准被一再提高。本文对我国企业预算管理及其模式进行了探究，并对企业各发展阶段所采用的预算管理模式进行了简要分析，以期进一步提升企业预算管理水平，为有关人士提供可借鉴的经验。
关键词：企业管理;预算管理;预算管理模式
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0293-01
前言
为实现企业长远发展，必须做好企业的财务管理工作。而预算管理则是企業财务管理工作的重中之重。其工作质量对企业的经营效益和未来发展具有直接影响。所以，企业必需加强对预算管理工作的重视，采用科学合理的预算管理模式，不断创新和优化管理手段，提高预算管理工作质量。
一、我国企业预算管理工作现状
企业会根据当前的经营现状以及发展需求，制定其发展战略目标;并在此目标的指导下，对企业将要开展的各项经营活动成本和收益进行预判，这就是企业的预算工作。而进行预算管理则需要企业在实现战略目标的过程中，不断地实现追踪和监控，比对预算目标与实际完成情况之间的差距，以便于企业及时地进行调整，让经营管理活动的开展更具科学性和有效性。如今，企业预算管理工作已经为人所熟知。大部分的企业都倾向于开展预算管理工作，以增强决策有效性和发展科学性。目前，许多大型企业为了提高财务预算的合理性，采用了分层管理的模式开展预算管理工作。企业在发展中完全遵守国家制定的财务管理法律法律法规，从专业角度进行财务管理工作方案设计，使企业的预算管理工作开展具有有效性。
二、企业的预算管理模式
企业开展预算管理工作，可以让企业的管理水平以及经营效益得到全面性提升，进而实现利益最大化。那么，在开展预算管理工作的过程中，企业必须根据当前的发展实际情况选择最为适当的预算管理模式。通过科学的预算管理，让企业的决策制定和活动开展更具有效性。
1.企业开发投产时期的预算管理模式
当企业处于初创时期，所需的开发投产成本较大，企业面临着巨大的经营经营风险。在这一时期，企业的主要风险来源于成本支出和经营收益的不对等，以及产品开发成败的不确定。此时，企业为了让自己能在激烈的市场竞争中站稳脚跟付出良多，其面临的资本输出风险极大。所以，企业的预算管理模式是以资本预算为核心的。
为了削减企业创投时期的不确定性，企业必须从资本预算管理着手，以此为依据介入企业的系统性管理。那么在开展实际工作时，企业必须做到以下几点。首先，需要对企业所进行的投资项目进行预算管理。相关工作人员需要从企业开展项目可行性、成本支出、决策科学性等多方面着手，开展预算管理工作。其次，企业应该对所有项目进行排序，从时间序列上考虑各项目的成本支出安排。最后，企业应该建立健全资本预算管理机制。必须通过建立有执行力的机制，明确项目负责人和参与者的权责。将担任项目决策、实施、筹资、监督以及评价工作的人员及其职责进行明确划分，确保预算管理的有效性。
2.企业市场增长期的预算管理模式
当企业顺利度过创投期走进市场增长期时，则该企业生产的产品市场需求量已经得到了大幅度地提升。此时企业开展预算管理工作需要转换思想，采用以销售为起点的预算管理模式开展工作。虽然，在这一阶段的企业已经获得了一定的市场认可，但是企业需要投入大量的市场营销费用以拓展产品销售市场。企业仍处于净现金流量较低，经营风险较高的状态。
采用以销售为起点的预算管理模式，需要企业将预算管理上的重点放在市场营销之上，帮助企业进一步开发市场，提高产品的市场占有率。在此模式之下，企业应该以市场为导向，根据市场对企业所产产品的需求来进行销售额度预测，从而制定合理的销售预算。然后在此基础之上，制定企业的生产、销售、成本预算，实现全面性的预算管理。这一阶段，企业必须对市场环境以及自身的生产销售能力进行把控，提高企业预算管理的合理性;这样才可以加强企业的适应能力和经营灵活性，让企业的核心竞争力得以提升。
3.企业市场成熟期的预算管理模式
企业发展到一定程度后，会进入市场成熟期。在这一阶段，企业不可避免地出现市场增长率下降问题，甚至面临经营发展瓶颈。此时，企业开展预算管理工作的核心就是成本控制。企业应在原有的经营发展基础上，进一步削减经营成本，提高企业的经济效益。
企业进入市场成熟期，就意味着企业拥有了具有知名度和号召力的固定产品，也聚拢了一部分的产品受众;此时企业经营活动的开展较为顺畅，其经营风险也会相对降低。那么在这种情况下，企业受益的高低完全取决于成本支出的大小。所以，企业必须做好成本预算管理工作。通过优化资源配置、激发员工生产积极性等方式，降低发生不必要成本支出的几率，提高成本的有效利用率。
4.市场衰退期的预算管理模式
企业处于市场衰退期就意味着企业所生产的产品已经被市场淘汰。此时，企业的潜在投资项目尚未确定，但却拥有大量的流量以待使用。其预算管理模式应该以现金流量为出发点，通过加强对现金流量往来的控制，提高现金的有效利用率，提高企业的预算管理能力;让企业的先进流量助推企业下一步的研发投资项目。
三、结语
综上所述，预算管理工作质量对提升企业经济效益，推进国民经济发展具有极为重要的影响。企业开展预算管理工作的模式需要根据企业发展实际需求，以及外部环境的变化进行改良。通过提高预算管理意识、优化预算管理模式来提高预算管理的专业性与合理性，促进管理质量的提升。
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