“互联网+”时代的财务转型
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摘要：互联网+时代行业的边界已经不再明显，财务的传统职能在软化，同时要求财务在企业发挥着更重要的参与决策和控制职能，在这个时代，我们的财务人应该如何进行角色的转变和能力的储备，以适应时代的变化是我们每一个财务人员应该关注的。
关键词：“互联网+”;财务职能;财务角色;业财融合
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0286-01
2012年11月易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念。随着互联网+，跨界融合，打败尼康的不是索尼而是智能手机;对美团的形成竞争的不是大众点评而是共享单车，对国内银行也产生巨大影响的不是国外资本，而是网络支付。过去财务人员扮演着“数豆者”、“账房先生”、“老黄牛”等角色，外行眼里财务就是费用报销、收钱付钱、交交税、做几张报表、算几个指标，做个普通的会计。在互联网+时代的财务，应该如何与时俱进，是今天作为各行各业的财务人比较关心的话题。
一、角色的转变
从传统的“事后算账”逐步向“事前评估、事中控制”模式转变。古语有云“兵马未动粮草先行”，放在如今，那就是战略战术开始之前应先行测算，盈亏分析，测算项目的盈利能力和投资回收期。财务人员考证的热度一直不减，证书是知识的沉淀积累，同时也是工具和思维方式的学习。量化思维、成本效益意识，财务人员是现代财务人员应该更加关注的地方。
2014年11月财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，被会计行业业内称为“我国管理会计发展进程中具有里程碑意义的纲领性文件”，为管理会计的发展规划了发展蓝图和方向。所以只有那些既通晓财务又理解互联网+精髓的复合型人才，才能满足企业的需求，“互联网+管理会计”将会成为财务领域数字化转型与变革的关键核心。
虽然人工智能替代了重复性高、复杂性低的业务，例如传统的财务人员做的额会计分录和会计凭证等，但它替代不了人的主观思维与判断，所以财务人要在不可复制的领域发挥优势和不可替代性。
二、业务及财务的融合
在日益激烈竞争的市场内，以核算型为主的企业财务工作方式已经难以适应现代管理的要求，业务和财务相融合的模板成为企业管理的主流。财务开始延伸到业务前端，那财务人员在企业中的定位不止是懂财务，更应该懂业务，能够指导业务。近年来各大公司都喊着“财务人员走向业务前端”，怎么走？最基础的是财务必须要懂得业务，一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
财务的职能包括：财务核算、财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。现在国内华为、阿里巴巴、腾讯、百度或者宝洁等等大公司，财务会有一個名称叫做“BU财务”，BU财务这个名词在传统行业或者更早年并没未有过，BU的财务就要求这部门财务人员参与业务讨论，业务角度做财务。
三、互联网+的思维
跨界的互联网意识。+就是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。因此，创新没有边界，粗放的资源驱动型增长方式早就难以为继，必须转变到创新驱动发展这条正确的道路上来。这正是互联网的特质，用所谓的互联网思维来求变、自我革命，也更能发挥创新的力量。互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。渠道费用、库存高企等这些曾经看似理所当然的成本，由于都不是客户所关注和愿意承担的，将在互联网时代被颠覆。
大数据概念，“大数据”时代已经降临，在商业、经济及其他领域中，决策将日益基于数据和分析而做出，而并非基于经验和直觉。财务的大数据意识和运营大数据的分析能力，讲成为财务人员增值的提现。我们现在还处于所谓“物联网”的最初级阶段，而随着技术成熟，我们的设备、交通工具和迅速发展的“可穿戴”科技将能互相连接与沟通。大数据时代，我们获取的是全部数据，多维度混杂的数据，和可能存在各种相关关系的数据。商机和盈利能力很大一部分是通过大数据分析得出，现在的百度、淘宝、今日头条、抖音都会按照客户的阅读习惯进行精准的信息推送。
四、传统意义的核算职能的弱化
随着计算机和各类企业的ERP系统和财务系统，传统会计的核算职能在不断弱化，并由机器替代。入账分录在费用发生中直接进入财务系统，避免了人工记录。电子发票在购物或者充值端口直接可以采用系统生成，避免人工购买发票、开具发票等环节。甚至在比较复杂的集团各分公司之前的内部交易等也已经逐步开始全过程的系统操作。
总之，随着时代的更迭发展，随着科技的进度，财务人员应发挥的作用越来越大，财务人员应具备的素质能力也越来越高，财务人员应随着市场发展，做好转型，在企业中发挥更大的作用。
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