企业财务绩效管理的质量提升策略的分析

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　　摘要：企业财务绩效管理是从财务人员入手，通过激励形式使其提升主体责任心，促进企业内控以及财务风险管理效果，提升企业的核心竞争力。本论文主要针对企业财务绩效的方式方法入手，希望可以提升管理质量，充分地调动财务人员工作积极性。
　　关键词：财务绩效管理;公司管理;管理策略
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0213-01
　　前言
　　很多人认为制度、人员素养等是企业内控效果提升的关键，但是笔者认为财务经理为首的财务部门是企业内控以及财务风险管理的第一责任主体，对其进行绩效管理才是内控以及财务风险管理的第一环，因为绩效管理抓住“利益驱动”按钮，第一时间便吸引了整个财务部的注意力，使得所有人员能够各负其责各行其职。只是绩效管理质量不同，发生的作用不同，所以提升绩效管理质量更是重中之重。
　　一、现阶段企业财务绩效管理存在的問题
　　1.绩效计划比较模糊
　　绩效计划是绩效管理的基础，即绩效管理的短期、中期和长期计划。但是很多企业计划并不明确，即绩效管理目标不明确，只认为绩效管理只是为了提升员工积极性，结果很容易导致主管人员对惩罚机制感兴趣，从而制定出比较苛刻的工作要求。这样反而会导致财务人员心生怨言，使得财务部门离心离德，不利于工作开展。
　　2.绩效考核指标不足
　　绩效管理是和考核挂钩的，必须建立足够的指标才能确保考核全面合理。但是现阶段企业财务绩效管理考核指标不足，总是针对财务部门的基本工作像财务部门纳税、台账、资金管理、应收应付账款管理、成本管理予以考核，没有对财务风险管理建立确切的指标，也没有将财务对企业资产包括知识产权管理纳入进来。因为考核指标不足，结果直接导致财务部门在财务风险管理、资产管理两方面出现薄弱。
　　3.绩效沟通不能到位
　　绩效沟通是针对绩效考核结果，以及考核过程中指标是否合理等问题产生探讨。如果这一环节不到位，不能使得绩效管理产生实效，也会使得绩效管理缺乏动态特征，不能确保财务部绩效管理对部门工作产生正面作用。企业财务绩效管理中，财务部门领导和财务人员基于绩效的沟通往往都不到位，财务人员往往人为主管是站在企业角度为难自己，而主管也有自己的苦恼，本想通过绩效管理来激发部门人员积极性，结果却背道而驰。
　　4.绩效管理缺乏评价
　　财务部门绩效考核是否收到了预期效果，这个需要具体的评价。然而现如今企业缺乏这一环工作。评价环节缺失会导致绩效管理当中问题不能显现出来，不利于下一步绩效管理工作的改进。有的企业虽然有评价但是评价指标少，只是以财务部工作质量为标准，认为工作质量上去了就是绩效管理发生了效用。其实财务部工作效果和工作量有直接关联，这个月工作量小，工作质量自然会上去，下个月任务重可能质量就相对下降。没有具体评价，就难以发现那些隐藏的因素。
　　5.部门矛盾影响绩效管理
　　放眼社会企业，人力资源和财务部门产生矛盾是非常普遍的，主要是源于二者在工作中要围绕工资、人力、纪律、制度等产生交接，一旦双方就这些方面存在分歧，自然而然会产生矛盾。而人力资源是绩效管理审核主体之一，财务部门对内部人员进行绩效管理之后，具体的表格还得经过人力经理、公司常务经理等来审批。如此，人力资源经理很容易在其中发挥作用，使得财务部门绩效考核过严，这样会导致财务部门内部发生矛盾，使得财务经理领导力下降。
　　二、提升企业财务绩效管理质量的策略
　　1.制定清晰的绩效计划
　　绩效计划制定必须要遵从企业计划，要突出财务人员的工作重点，要具有可执行性，能够使得全员参与并且能够产生积极的激励作用。因为企业计划是不断变动的，财务部门绩效计划就需要随之变化，这就会形成短期、中期、长期绩效计划。如企业要实现月销售额200万元，财务部门就必须在此计戈Ⅱ基础上，将具体任务分解，落实到具体每个人的头上，谁负责成本核算，谁负责应收应付账款，谁负责财务收支预算等等。
　　2.制定科学合理考核指标
　　具体考核指标要体现出财务部门的基础工作，也要针对财务风险管理、资产管理、信息披露等薄弱环节设置考核指标，以此来驱动这三种工作的水平提升。比如财务风险管理涉及到了投融资风险、市场风险、政策风险、经营风险、操作风险等，这些风险又对应着详细的客户评价水平、原材料价格、信息系统通畅、内控内审效果、计算机操作等具体因素。在制定科学合理的考核指标时，必须考虑一级指标和二级指标关系，一级指标明确全面但不宜过多，二级指标是影响一级指标的一些关键因素，只有这样才能使得整个考核指标系统有关联性。
　　3.人性管理做好绩效沟通工作
　　想要确保绩效管理科学合理并且能够落地生效，就必须秉持人性化管理原则，和财务人员进行积极沟通，对绩效管理当中存在问题，对考核指标的设定，都要进行具体讨论，要倾听财务人员的意见，要解答他们心中的困惑，要使其明白绩效管理是一种约束也是一种给自己获取更多报酬的机会。有罚劣就有奖优，要彰显内部竞争的公正公平。而且要让财务人员知道，考核并不难，只要认真工作都可以通过考核拿到奖金，要给大家信心。
　　4.建立评价表科学评价绩效管理
　　为了使得评价环节严密，建议财务部门形成具体的评价表，对部门绩效管理的效果进行各方面的评价，比如团队凝聚力、基础工作完成量、薄弱环节改善程度等等，只有这样的评价才会使得公司高层认可财务部门的绩效管理，才会认可绩效管理中的奖优给予足够的资金支持。
　　5.优化部门关系打造良好外部条件
　　财务部门必须要和其他部门搞好合作关系，因为这是影响该部门工作效率的关键。比如内控以及财务风险管理，这些方面都和其他部门有着千丝万缕联系，如果得不到配合，工作就会搁浅。搞好关系首先是要做好沟通，要灵活变通，“既不违反规定，又能与人方便”。更为重要的是，财务部门要帮助各部门做好内控提升部门效益。
　　三、结语
　　企业财务部门绩效管理是比较复杂的，但是只要做好绩效计划、绩效沟通、绩效评价考核、管理评价以及搞好部门关系，该工作能得到质的飞跃。
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