公司治理与财务管理之间的关系
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摘要：现代公司制度要求公司不仅是在产品方面，更是要求公司在其治理结构与财务方面提出了更高的要求。公司治理和财务管理是一个公司最重要的两个方面，对公司的长远发展至关重要。明确公司治理与财务管理之间的关系有助于管理孝做出科学的决策，从而更好的完善公司各项管理制度。
关键词：财务管理;公司治理;企业管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0180-02
引言
现代公司的重要特征就是公司的经营权和所有权是分离的，这也是现代公司治理和财务管理问题产生的根源。在现代企业中，最重要的架构就是其治理结构。因为一个公司的治理结构能够帮助企业处理其在日常的经营活动中所面对的各种契约关系，从而实现企业的存续。而财务管理则是公司治理结构中的一个不可或缺的系统，如果公司的目标发生改变，则其财务管理目标也应进行相应的调整，以保障治理结构的稳固。
一、公司治理的概述
公司治理结构这个概念起源于西方发达国家，因为现在公司制度在西方国家发展起来的。在某种程度上，公司的治理结构被视作是一个公司的战略导向，对公司未来的发展起到重要的指引作用。从公司治理结构的发展历程来看，虽然世界各国在政治、经济、社会、文化、意识形态等各个方面的发展程度有很大的不同，但是世界各国的公司管理者都意识到良好的公司治理结构对公司的长远发展作用非凡。世界各国的学者和公司管理者也越来越关注公司治理结构的相关研究，各国政府都把良好的公司治理结构作为增强地区经济实力、激活公司绩效的重要途径。
近两年，为了提高国企效率，激活国企的市场活力，我国对国企进行了较深的改革，改革的重心主要集中在政府对企业日常经营活动的激励和约束制度的建立和健全。对于国有企业的治理结构主要还是站在防止国有资产流失、提高国有资产的价值的角度来进行，主要的措施有对企业经营者的行为进行监督、对企业的重大决策进行控制、绝对控制企业经营者的人事任免权。在这种情况下，股东利益最大化就成为公司治理结构中非常重要的一个衡量标准。在国企这样改革的背景下，我国国有企业的改革就主要体现在对其经营者在日常的经营过程的各种权利的下放以及利益的让渡。国有企业在进行股改之后对公司的治理结构进行设置时，在要求其所有者权益最大化的同时，还对去设置各种约束和激励机制。政府在企业的经营过程中扮演着重要的角色，这就对企业的经营者的权利形成了一定的制约，甚至是架空，导致企业内没有真正代表企业利益的所有者，那么政府设置的各种激励机制和约束机制也难以奏效。在进行公司治理时，政府权利往往会对中小股东的权益造成损害，并影响企业内职工对于企业的监督和参与决策的角色。国有企业内存在的公司治理结构并没有真正的对公司的发展起到指导性作用，反而在某种程度上出现了阻碍公司发展的作用，出现诸如所有者被解控、公司被内部人随意控制、国有资产遭到流失等不利现象，最后导致股东的利益遭到严重的损害。
在现代公司中，治理结构是各利益相关方之间存在着的一张无形的“契约网”，利益相关者各方无法单独获取各自的最大收益，只有联合起来编织“契约网”才能获取最大的合作利益。
二、财务管理概述
财务管理是公司治理的重要组成部分。从现代公司制度发展历程来看，公司经营权和所有权的分离是产生财务管理的重要根源。从某种程度来讲，公司就是一个利益相关者的共同结合体。相关学者为此提出了针对公司治理的利益相关者共同治理理论，根据此理论的观点，在各方的利益相关者中，财务是其各方利益相关联的重要纽带，并以整体利益为导向进行运作的，在运作的过程中利益各方要进行各种谈判和妥协并最终使各方利益最大化。在此背景下形成的财务管理理论是一种对股东单边治理结构观念的极大否定，而是强调了利益各方共同参与的理念。在此理念的指导下，财务管理的范围就不只限于公司股东及管理层的层面，而是延伸到员工、顾客、供应商等公司内外的各种利益相关方。在这种情况下，对于公司财务管理的内容也在不断的丰富。同时，现代经济社会的发展使得企业内外部环境都在不断的变化，其利益各方也处在长期的博弈之中，这就决定了其治理结构也应不断的进行调整和变化。
当前，世界各国的学者和企业管理者都认识公司的财务管理只是其治理结构的一部分，在公司的治理过程中，财务管理过程中对于公司各项资产的配置至关重要。但是，在学界对于财务管理的内涵研究不多，主要存在以下方面的论述：
（一）不管是什么企业中，各方关注的焦点始终是财务
不论是企业的控制权，还是企业的经营权或者是其他相关的权利最后都是归结在财务上。因此，如果一个企业要想实行有效的财务约束和财务激励，合理的配置其财权至关重要。
（二）在一个企业中，财权有很多种存在的形式
如决策、执行、监督、收益、控制等一系列财权。这些财权的有效配置都需要通过相关的契约或者是企业内部存在着的资本结构，只有这样对财务制度起到一定的稳定作用，从而最终实现财务约束和财务激励。
（三）在一个企业内存在的利益相关者共同治理理论的情形下，企业内部存在着的结构与内容始终会处在一种动态的平衡之中，并根据内外环境的变化不断的进行调整
从这方面来看，财务管理有两种不同的意义，一方面它公司治理结构中的一种管理体制，这种管理体制实质上是一种静态的制度安排;另一方面它也表现为公司治理结构与财务结构在利益各方博弈中的一种动态平衡。
综上所述，财务管理应该是财权在公司利益相关者、公司经营者、公司所有者時间的合理分配，这种合理分配主要是通过一系列的静态和动态的契约来实现的，在进行分配之后，达到一种稳定的各方平衡状态，从而形成符合公司实际的财务约束和财务激励机制。
三、公司治理与财务管理的联系与区别
（一）公司治理与财务管理的联系 1.两者具有共同的理论基础
（1）不管是公司管理还是财务管理都来源于所有权关系理论
在现代公司制度中，公司经营权和公司所有权的分离成就了公司治理结构和财务管理的两个不同方向。
（2）两者都是建立在新制度经济学的基础上，导致两者的关系既相互促进又相互制约
2.完善公司治理的有效途径之一就是建立健全公司的财务管理
财务管理的最终目标就是在公司利益相关方之间来对公司的财权进行有效的配置，配置的目的就是对利益相关方在公司的财务制度中的作用和地位进行调整，最终实现以下目的：
一是有效提高公司的治理效率;
二是调节公司内外部环境中的信息对称问题;
三是实现利益各方的动态平衡。
此外，公司的财务管理能够在某种程度上反映着其治理结构的好坏，并对治理结构的完善起到重要的反馈作用。
（二）公司治理与财务管理的区别
1.公司治理和财务管理都对公司利益各方起着重要的制衡作用，但是两者的制衡的方面存在差异
其中，公司治理制衡是公司整体的架构、运营方式，经济利益的分配等;而财务管理制衡的是财务的决策、收支、分配、监督等权利。
2.两者的运行方式存在差异
公司治理结构主要包括股东会、董事会以及经营管理层，各一个层级紧密相连，层层制衡;而财务管理则主要是通过各个层级的管理的决策来对财务各项权利进行划分和分配，从而形成财务制度中的相关关系。
3.两者激励的对象不同
公司治理的重点主要体现在经营管理层的人事任免、股权与期权的确定、薪酬与非薪酬方面的奖励。而财务管理的重要则是用货币的形式对薪酬等方面进行激励。
4.两者的约束制度存在差异
在约束制度方面，公司治理主要侧重于公司的法律、经济状况、人事以及行政等方面;而财务管理的侧重点则在于把经济损失、经济责任等以货币价值的形式表现出来。
5.两者的保障实施主体存在差异
公司治理在某种程度上来讲主要是由国家公共制度来进行相关的安排，具体表现为法律层面的问题，在保证实施方面主要是通过国家相关的法律法规来实现的;而财务管理则主要是通过公司内部制定的财务管理制度来保障实施的。
四、结语
在现代企业的发展历程中，公司治理结构与财务管理始终是两个不可避免的问题。明确兩者在企业发展中的作用及之间的相互关系对于公司实现总体战略目标和财务目标尤为重要，同时还能帮助公司实现更加长远的发展。
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