石油企业专业技术人才梯队建设探讨
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摘要：随着我国经济的发展，广大石油企业在新时代经济环境下也面临着提高效益、降低成本、促进企业收益增加等方面的巨大压力。在石油企业面临激烈市场竞争环境下，不断提升自身专业技术与人才管理能力，通过人才技术管理升级促进石油企业在市场新常态下的进步发展，是石油企业在战略发展中应该重点关注的内容。基于这样的石油行业市场发展需求，本文从石油企业专业技术人才梯队建设的重要性、特点、发展模型等方面进行阐述，主要分析了石油企业专业技术人才梯队建设的有效对策，希望能促进石油企业人才队伍建设水平的有效提升。
关键词：石油企业;技术人才;梯队建设;方法分析
中图分类号：F426 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-053-01
国际油价从2014年6月至今已经呈现多年低迷情况，国内外石油行业的发展都面临着全新挑战，通过石油开采技术优化、人力资源合理调配来促进石油企业经济效益的提升，已经成为行业共识。在新市场发展形势下，广大石油企业对专业技术人才梯队建设问题开始进行研究，希望从中获得企业竞争力提升的新突破。
一、石油企业专业技术人才梯队建设概述
1.石油企业专业技术人才梯队建设的重要性
石油企业专业技术人才梯队建设就是对石油企业内部人才队伍结构和框架的塑造，是促进企业技术进步的重要方法。在石油企业中进行专业技术人才梯队建设，首先，能够减少石油企业内部出现岗位空缺和技术人员缺失，通过合理人事调动实现更完善用人机制的建立。其次，能够激发员工有意识的提升自身技术水平，使企业内部形成良性竞争。最后，专业技术人才梯队建设能促进人才晋升更科学，提高人才流动性，这样开放的环境对优质人才更具吸引力。
2.石油企业专业技术人才的特点
石油企业专业技术人才一般具有创造性强、个人素质高、学习性强、人员晋升意愿强等特点，同时，在对石油企业专业技术人才进行培养时，也需要人才具有一定的工作自主性、创新研发性、事业追求性等等，只有了解专业技术人才的这些特点与要求，才能更好的实现石油企业专业技术人才梯队建设的优化。
二、石油企业专业技术人才梯队建设发展模型
在进行石油企业专业技术人才梯队建设时要注意构建专业而完善的团队发展模型，才能实现人才梯队的合理建设，促进石油企业人才内部结构的优化。在专业技术人才梯队建设中，石油企业可以遵循以下两种发展模型进行人才梯队建设。
1.石油企业内部发展通道的建设
内部专业发展通道的构建是石油企业专业技术人才梯队建设的基础。根据调研显示，更多石油企业人才在岗位、学科、学历、荣誉、职称等五项上具有延伸和进步需求，所以在专业技术人才梯队建设中应该构建更完善的内部发展通道，从以上五个角度进行不同的通道延伸，帮助石油企业人才获得更好的发展机会。
2.石油企业内部人才发展阶梯设计
人才发展通道和人才发展阶梯是两个不同的概念，在石油企业人才队伍建设中，还要注意人才的梯度分布，即对基层技术人员、高级技术人员、专家型岗位技术人员要有梯度序列，从石油企业项目技术分工、职称评审、不同学历为主线的阶梯式人才队伍，形成从优秀实习人员到专业技术学术带头人都有的阶梯型技术团队。
三、石油企业专业技术人才梯队建设优化建议
在石油企业专业技术人才梯队建设中，除了需要按照以上专业技术人才内部发展通道和阶梯式发展规划进行建设，还可以采取一些人才队伍建设更完善、创新、科学的方法进行专业技术人才梯队建设，以下为笔者总结的三种专业技术人才梯队建设优化建议。
1.构建更全面而完善的人才发展阶梯建设方案
当前以岗位、学历、职称、学科等发展线路为准进行的技术人才梯队建设方法已经受到广大石油企业的认可，但是针对不断变化的人才梯队建设需求，还可以对人才发展通道阶梯进行增加和调整，例如，可以这里准院士制度，通過筛选石油企业内部的顶尖专业技术人才，结合石油企业经营需求和国家院士遴选要求进行顶尖人才的选拔和培养，构建层级更丰富、顶尖人才和核心技术竞争性人才更具发展空间的阶梯式人才发展机制，构建更具硬核实力的高端技术人才团队。
2.人才梯队规划建设方案的创新设计
在石油企业专业技术人才梯队建设方案的设计中，也需要加入更多创新思想，不能仅遵循以往的简单分层，应该以石油企业全局生产发展为基础建立均衡梯度人才培养方案，设计具有明确人才培养目标的专项专题技术人才培养计划，从晋升计划、继任计划、辅导和导师计划等四类配套计划中实现高层次、创新性的人才培养。
3.组建更科学的人才梯队组织建设实施办法
以往石油企业专业技术人才梯队建设组织的实施方法在灵活度和执行力上都比较弱，而在科学构建人才梯队建设办法中，可以先成立专家办公室，沿袭校园中导师带学生、试验基地实践、专家带头的方法进行专业人才队伍的有序培养。其次，可以在石油企业内部建立技术人员比拼大赛，用比赛交流的形式筛选优秀专业技术人才，根据比赛结果将人才进行梯度划分，组织不同水平阶段的人才进行共同的技术研发，这更有利于石油企业进行专业技术人才梯队的建设。
四、结语
综上所述，在石油企业专业技术人才培养中，科学的梯队建设是促进专业技术人员积极学习、互相促进、竞争进步的有效办法，探索更多专业技术人才梯队建设方法，是石油企业管理者需持续重视的问题。
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