油田电力企业内部精细化管理模式的研究
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摘要：随着电力企业管理模式改革的不断深入，我国电力企业展现出创新发展，生机勃勃的新面貌。但是电力行业对市场经济的适应能力较弱，也因长久受计划经济的影响，电力企业在思想上、观念上无法与市场经济完全接轨，竞争力较弱。这就要求电力企业必须在经营管理模式上进行改革。本文针对电力企业内部经营管理工作目前面临的一系列问题，在新形势下如何加强经营管理，发挥优势，探索精心化管理模式进行了研究。
关键词：电力企业;经营管理;策略
中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-032-02
一、引言
多年来，为了有效提高企业的管理水平和经济效益，油田电力企业继续实施精细化管理。组织实施了“一流”，高效的库存，“3+1”检验和“看到基准分析和精细管理水平的差距”等活动，在“精细管理，对标升级”同时，油田电力企业在精细化管理方面积累了丰富的经验和塑造实践。通过研究和讨论，电力企业在精细化管理方面取得了阶段性成果，但在理解精细化管理方面仍存在问题。
二、电力企业精细化管理模式的重要意义
作为一家油田电力公司，推广精细化的管理工作模式具有特殊意义。
首先，建立精细化的管理工作模式是确保电力企业（如发电厂、变电所）网络安全平稳运行的需要。作为集成电网、发电厂、电力施工于一体的综合电力企业，本身具有高温，高压，易燃，易爆，安全生产风险高的特点。任何小部件的任何缺陷或不完整都将对整体生产安全产生严重影响，在企业管理中，由于许多环节和长链，管理成本占企业成本的一定比例，而管理效益已成为企业效率的重要组成部分。因此，建立完善的管理工作模式是在日常管理的基础上最大限度地减少资源浪费，降低管理成本，科学细分和合理优化生产流程和管理流程，促进企业中所有环节和要素的精确，高效和协调运作。这样管理者可以随时管理和监督各单位，并查看相关内容，从根本上提高管理效率，改善科学管理。
其次，精细化管理工作模式的构建也可以满足现代企业管理的需要。近年来，很多电力企业先后开展了内控体系建设和人事系统建设，其实质都是要提升精细化管理水平。精细化管理已成为企业有效应对激烈市场竞争的必然选择。因此，构建精细化的管理工作模式可以促进业务流程再造，规范生产经营的全过程管理。建立起快捷高效的经营管理系统和风险防范体系，有效提升电热生产和企业经营管理水平，有效提升管理创效能力，促进管理升级，推动油田电力实现科学发展。
三、电力企业精细化管理模式的原则
建立精细的管理工作模型是一个系统的项目，涵盖企业的各方各面，应该遵守以下原則。
首先，正确处理精细化管理与日常管理之间的关系。电力企业的日常管理是一切工作的根基，而精细化管理的升华，是推动日常管理水平的重要手段，而不是忽视企业的日常管理。简而言之，构建精细化的管理工作模式是为了使管理精细化，促进管理创新，引领日常管理。按照精细管理理论，我们将学习先进的管理成果，积极推动企业管理理念、管理体制、管理机制和管理流程的创新。加快精细化管理，有效提高企业管理效率和运营效率。
其次，正确处理精细化管理与基准管理之间的关系。基准测试是手段，精细化是目标。通过基准测试其合规性，我们可以促进业务管理的完善。目前，大部分电力企业主要经济技术指标绝大部分已达到了同行业先进水平，但是对标管理是一个动态过程，现在升级标准并不意味着达不到标准。而是要认真总结差距，向对标单位学习好的，先进的管理经验，来提升自身管理水平。精细化管理工作模式的构建，是对生产管理过程各个环节进行精细化管理，采用先进的管理理念和管理方法，对传统管理进行改造和升级。促进管理升级并始终保持领先指标。
第三，正确处理精细化管理与制度发展的关系。精细管理是最大化制度效应的最有效形式。构建精细化的管理工作模型是设计和创新企业管理系统模式，摒弃系统管理的不兼容性和局限性。同时，要按照精细化管理的要求，加快建立一套具有较强科技规范和可操作性的制度体系。在管理中，我们将实现等级制度化和责任制的整合。使各种管理系统不断改进，创新。并在动态调整中取得进步，最终确保管理系统能够精准捕获所需要的细节，并实施在关键位置。
四、电力企业精细化管理模式的研究
工作思路即“六个明确”：一是明确本单位有多少类管理;二是明确每类管理包括多少项管理;三是明确每项管理的执行单位;四是明确每项管理的标准;五是明确每个环节的考核细则;六是明确考核部门。
在电力企业所管辖的各个层面准备精细的管理工作模式（手册），包括总部层面的一个手册和各下属单位的各个子卷，这些手册同时编译，上下链接和联合推广。精细管理并不意味着每一项管理都做到最好，而且各下属单位的手册侧重于改进管理流程。精细管理每个管理流程的关键方面，都是通过科学设计和优化管理，最终确定管理流程中需要加强的节点。并量化参与企业生产管理的精细节点，制定计划和目标，措施和手段，有效监督和评估，实时评估和制度约束，有效控制流程和节点的执行，以确保所有管理流程的高效率、高质量和高标准。通过精细的管理，流程管理标准化，形成具有权力特征的精致管理文化，使其成为电力企业管理的参考书和生产运营指南。进一步提企业整体管理水平和工作水平。
电力企业精细化的管理工作模式主要包括精细化管理理念和精细的管理政策，精细的管理原则，管理流程和精细的控制文件等。管理类别分为五类：生产管理，安全和环境管理，运营管理，行政管理和党组管理。精细化管理工作模式准备工作是一项系统工程，针对涉及面广，业务范围广，管理范围广的实际情况，重点在生产管、安全环境管理、运营管理、行政管理、党组管理等五个方面做大量细致的工作。通过加强沟通，反复修改，集中讨论，核查和校对等，完成上下级的精细化管理模式的编制工作。上下联动和同步推进形成具有自身特点的精细化管理模式。为了有效说明，这里选取某电力企业汽轮机支承轴瓦检修说明：涡轮机支撑轴承修复是电厂运行和维护过程的重要组成部分，直接影响设备的启动和机组的健康。通过对生产操作流程进行精细化控制，有效提高了轴瓦检修质量，保证了设备良好运转，有效保证了大修后连续运转天数。
五、取得的效果
1.工作流程不断优化。注重科学设计和工艺优化，体现不懈追求，不断提高性能和效率，通过视觉图表反映工作步骤，根据流程的细化控制文档，控制关键步骤以实现流程与文档之间的连接和交互，并且该流程用于指导组中三个业务段的所有链接。提高运营效率，改善运营管理，促进业绩增长，降低运营成本。在集团层面，审查了生产管理，安全和环境管理，运营管理，行政管理和党组管理的各个流程描述和流程图。
2.节点控制关键细化。关键少数群体决定少数群体，占用管理的最低资源，实现高效率和高效率，掌握关键问题，关键部分和关键环节。通过节点控制和约束，采取了详细的措施来解决问题，反映了对控制结果和约束的追求。在企业管理层面，整理所有生产管理，安全环境管理，运营管理，行政管理和党组管理的关键控制点。
3.执行标准具体量化。管理责任是具体的，执行标准是明确的，每个人都必须到位，勤奋，并对工作负责。负责这个职位，每个人都有管理，管理无处不在，管理总是在完成，一切都是有效的。根据不同节点的工作功能，提供相应的工具箱，构建可操作性工具系统平台。
六、结语
电力企业精细化管理与生产经营实际紧密贴近，通过抓住细节、注重过程、把握关键、突出效率，切实用流程规范行为、用节点掌握全局，真正使精细化管理工作深入人心，达到生长、生根，促进电力企业精细化管理跃上一个新的高度，努力超越，追求卓越，不断增强企业可持续发展能力。
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