科技企业孵化器的财务管理创新
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摘要：本文简要概括了科技企业孵化器的基本概念，并提出了几点关于科技企业孵化器机构内部财务创新管理的实施策略。从而能够更为深入地了解与把握科技企业孵化器对于内部财务管理专项工作的现实需求，不断完善、创新财务管理方式方法，确保科技企业孵化器机构内部财务管理作用能够发挥得淋漓尽致，为在孵企业提供更优质的服务。
关键词：科技企业;孵化器;财务管理;创新
中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0252-01
前言
科技企業孵化器，最早源自美国。当时，美国正处于经济复苏期，高新技术型企业处于起步发展时期，因自身资源与经验欠缺，发展障碍较多。故需借助资源与服务机构来帮助企业渡过发展困难期，科技企业孵化器机构便逐渐诞生及发展开来。伴随着科技企业孵化器机构持续发展，对其内部财务管理的各项要求也逐渐提升。鉴于此，本文主要围绕科技企业孵化器内部财务创新管理实施策略进行综述分析，希望能够为今后科技企业孵化器内部财务创新管理高效开展提供有价值的参考或依据。
一、概述科技企业孵化器
科技企业孵化器，属于由政府所成立、被应用于扶持及培养各种高新技术类中小型企业的一种服务机构，为创新型科技中小型企业提供信息数据资源共享等服务。而对于广大科技企业孵化器机构来说，财务管理的创新尤为重要，它是驱动着孵化器机构为广大科技型企业提供服务动力之根本，需得到充分的重视。
二、财务创新管理对策
1.加大理性投资力度
科技企业孵化器机构，其自身需主动积极地培养高新技术专业型人才，确保自身具备自主研发的专业实力，提升孵化器自身造血功能，维持资金正常运转状态。科技企业孵化器需借助项目研发，逐渐引入、掌握最为符合市场需求及先进的科学技术，为各在孵企业提供深层次的、优质的专项服务。科技企业孵化器机构在风险投资前期，需做好充分的调查分析，建立起种子基金管委会，监管种子基金。可积极探索符合实际的种子资金运营模式，引进与科技初创企业匹配的基金公司，组织项目路演，持续推进与各银行的合作，形成无偿资助、金融信贷、基金投资等多元化资金支持，切实破解科技初创企业融资难问题。
同时，建立孵化基地的专评组，要求评审在孵企业及申报项目过程中，通过开展各项检查及评估管理工作，诊断在孵企业核心技术。在综合评估之后，再由董事会、专评委员会成员一同研究确定，谨防因盲目投资诱发财务管理风险及问题，通过加大理性投资力度，切实提高财务创新管理专业水平。
2.共享财务信息
在大数据时代背景下，信息共享已经成为财务管理的一种创新手段及方式，而所谓财务信息的集中化，即科技孵化器企业实现财务信息共享性。对于广大科技企业孵化器机构来说，也应当认清时代发展的大趋势，借助大数据技术，实现财务信息数据的优质共享，以提高科技企业孵化器机构各项财务信息的综合性、时效性、集中化，通过财务信息数据均能够反映在相应财务报表当中，提高科技企业孵化器机构财务创新管理综合能力。
3.实行财务管理责任机制、加强财务平台建设
财务专项管理机制属于企业成长旅程当中的重要组成部分，起着至关重要的作用，每个在孵企业相互间并未存在着直接协同的关系。但是，新成立企业的财务专项管理制度上却往往存在着共通点。科技企业孵化器机构内部财务管理部门需充分利用已孵化完成的成熟企业的成功经验，帮助新在孵企业合理制定或完善财务管理责任机制，在孵企业其内部财务制度需着重突出对于内部决策部门、权利部门、执行部门、财务部门等多层次财务管理权限及责任划分。同时，在孵企业在实施较为重大的经营决策之前，可事先向孵化器机构了解相关政策解读、进行成熟企业的财务管理经验咨询。孵化器机构可通过建设财务管理专项服务平台，为企业提供财务管理服务及管理技术支撑，甚至可以依托专业化金融平台，推进科技资本桥梁建设。
4.实行人员集中化监管
作为科技企业孵化器机构，通常管理着处于不同发展阶段的被扶持企业，以至于其在财务管理着力点方面往往存在着一定差异性。针对财务人员集中化监管，可帮助所扶持的各个科技型创新企业整合各项财务资源。目前，国内财务人员的集中化监管方法包括直接参与监管、财务委派监管、代理财务监管、审计监督等。代理财务监管服务模式，较适用于孵化企业的股份投资数额较少的;财务委派监管服务模式，则较适用于孵化器可直接控股及相对控股孵化的企业。对孵化器企业内部的财务人员，需加强其职业道德及素养培训，明确并合理划分其具体职责权限。并针对企业所处的不同阶段开展财务管理辅导，可通过“一对一”服务形式，提供财务及税务政策的咨询服务，以提高孵化企业的财务管理水平。在开展财务创新管理专项工作期间，要坚持合理划分财务人员的责任与义务，本着科学谨慎的管理态度开展相应的管理工作，以确保科技企业孵化器机构能够为在孵企业提供最为优质的服务。
三、结语
综上所述，通过以上分析论述后我们对于科技企业孵化器，有了更为深入的认识及了解。同时，也提出了科技企业孵化器财务创新管理的实施策略。但是，因科技企业孵化器机构在实际经营运作期间，难免会存在各种风险和问题，这就对财务管理专项工作提出了更高的要求。那么，为了能够更好地开展科技企业孵化器机构内部财务创新管理工作，就还需科技企业孵化器机构的内部财务管理者积极投身于实践探索当中，多吸取国内外先进的实践经验及案例，本着去其糟粕取其精华的态度，不断创新优化并改进科技企业孵化器内部财务管理模式和方法，以充分发挥财务管理工作效能，为科技企业孵化器机构的良性循环发展提供支撑。
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