当前时期下企业内控现状分析与对策

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　　摘要：现代企业随着市场不断变化以及经济发展水平地不断提高，其竞争水平也呈现出逐年增大的变化态势。有经济学家常将此时的经济发展形势称为经济发展新常态。现阶段，经济发展新常态下，各个企业均面临着巨大的发展压力与挑战，一个企业若要在市场竞争环境中占据重要位置，在市场竞争环境中提高自身的核心竞争力，均纷纷采取强有效的措施。在诸多有效举措当中，其中一个最为常见的举措就是高度重视内控工作，积极构建内控体系。本文首先对当前时期下企业内控现状进行了深入的分析，然后据此提出了具体的构建内控体系的具体对策，目的在于为当前时期下企业更好地开展内控工作、提高企业自身核心竞争力提供一定的依据。
　　关键词：企业;内控;现状;解决对策
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0044-02
　　现代企业为了取得快速发展及进步，均采取了提高内控工作水平、构建规范化内控体系方面的措施。然而在实际过程，企业在内控管理中还不是很到位，诸如：很多企业对内控工作不够重视、尚未构建一套完善的现代企业内控体系、未构建一套常态化的风险评估机制等方面的突出问题。这些问题严重影响了企业的可持续发展与进步，想对策进行解决很有必要。本文作者在对当前时期下企业内控现状进行了分析的基础上，然后，有针对性的提出了具体的构建内控体系的对策，目的在于为当前时期下企业更好地开展内控工作、提高企业自身核心竞争力提供一定的依据。
　　一、当前时期下企业内控的重要性分析
　　当前时期下，随着市场环境不断改变以及企业与企业之间的竞争压力越来越大，企业积极开展内控工作具有十分重要的意义与现实价值。具体体现在如下几点：
　　1.可以确保企业资金的安全性以及完整性
　　一般而言，财政拨款属于企业资金的主要来源。内控体系的构建以及不断完善，可以保证企业财务管理工作变得更为规范，从而将其中存在的主观性错误进行有效地规避，避免国有资产受到严重的损失，同时还能够有效规避贪腐现象的出现，从而保证企业资产安全性。
　　2.使得企业资源配置率显著提高
　　财务内控管理可以使得企业对实际生产经营费用进行有效把握，促使各项生产成本水平显著降低，从而为实现企业科学合理地对资源进行配置提供切实可行的依据与参考。通过积极开展财务内控管理，企业在实际生产经营过程当中，能够强化项目可行性，以促使企业资产使用效率显著升高。财务内控管理围绕企业发展的基本战略，融合资本、薪酬以及财务内控与业务管理为一体，为全员各个部门的资源优化合理配置提供相应的保障。
　　3.可以有效提高企业员工工作积极性
　　财务内部控制管理，作为财务管理的一个重要方面，也贯穿于企业的实际生产经营过程。从产品开发，到市场销售和售后服务，每个环节都是相关的。各部门的责任是，努力降低成本水平。降低成本水平，已成为企业文化和企业制度的一部分。企业的每一个员工，都会朝着这个目标前进，最大限度地发挥企业各部门的主观创造力，努力配合企业做好财务内部控制管理。从而进一步促使企业经济效益水平显著提升。此外，当企业薪酬制度关于这方面的设置与员工利益之间相关联时，则能够激励员工工作积极性显著提升，能够最大程度地使得企业人工成本以及生产成本水平降至最低，从而使得企业利润空间变大。
　　二、当前时期下企业开展内控工作中存在的相关问题分析
　　1.很多企业对内控工作不够重视
　　现阶段，企业财务部门对财务制度的培训指导、宣传力度不够，对企业的管理效果影响较大。此外，相关制度建立后，缺乏有效的跟踪、监督检查机制，导致内部控制制度未能得到有效实施。此外，企业内控工作工作不到位，还表现在企业内控工作活动尚待进一步进行强化，主要表现为：一是企业的财务内控控制存在着较为突出的问题。企业会计系统控制存在较为突出性的问题。由于某些企业岗位轮换执行未能到位，导致企业内部往往发生各种贪腐以及舞弊的情况出现。
　　2.尚未构建一套完善的现代企业内控体系
　　当前时期下，我国企业已经逐步构建了内控制度，从而使得企业内部管理水平与效率显著提高。但是，现阶段，企业内控制度依然存在着很多方面的缺陷以及不足之处。其中，最为突出的一条就是很多企业并未形成规范化的内控体系。企业内控体系并非为一个独立的体系，而是涉及到企业各个生产经营环节，且对企业的实际发展产生直接性的影响及作用。在企业内控体系之中，最不能忽视的就是企业的财务管理制度，可以说财务管理制度在企业内控工作中发挥着十分重要的作用。应该清楚地意识到企业财务管理对企业内控工作的重要性，首先，要认识到企业财务管理制度的特殊性。财务管理制度在内控阵地之中处于关键地位，主要是因为财务管理制度关乎着企业的核心命脉，对企业的生产经营活动产生直接性的影响。企业若要提高内控工作水平与效率，那么就应该以财务管理制度作为核心，并紧紧地围绕这个核心。所以说，应该盖度重视企业财务管理制度与企业其他制度之间地密切配合，将审计、会计与其他行政制度之间进行有机结合。
　　3.未构建一套常态化的风险评估机制
　　由于企业的特殊性，很多企业并未在内部设置专门的风险管理部门以及具体的风险管理机制，而且还严重缺乏专门的风险评估人才。如：某些企业虽然构建了风险管控机制，然而并未将风险进行定性与定量结合分析与预测，对风险的应对水平也较低。
　　三、当前时期下企业积极构架内控体系的具体策略
　　针对如上关于当前时期下企业内控工作中所存在的问题，现提出如下几个方面的具体策略：
　　1.积极营造良好的内控工作环境
　　一个企业若要创新内控工作，那么首先就应该在企业内部积极地营造一个创新性的氛围，对于改善企业内控人员工作具有十分重要的意义与价值。企业要做到，积极地鼓励全体工作人员各抒己见，且对全体工作人员的所有意见均给予充分地重视。针对此种情况，企业可以从物质与精神两个层面上奖励企业全体工作人员为企业发展所提出的建议以及意见，对较短时间范围内不能采纳的意见以及建议也应该及时地向工作人员进行反馈。企业可以积极地激励全体工作人员开展相应的创新性活动，且对具有建设的需要资金投入的项目给予一定的精神支持。
　　2.积极构建一套完善的风险评价机制
　　对于现阶段我国企业风险意识水平低下等方面的问题，应该首先提高其风险控制意识水平。作为企业的领导者务必要不断转变思想观念，将企业周边所处环境进行深入探究，不仅要对内控风险加以控制，而且还应该积极地应对来自外部的风险。同时，企业还应该成立专业化的风险评估小组，从而对企业风险进行全面地评估。
　　3.构建一套完善的财务预算管理体制
　　对于企业财务预算管理而言，它属于一项系统化的工程，需要企业全体工作人员参与其中，在实际生产经营管理过程中，积极开展财务预算管理方面的工作，能够促使企业财务预算管理水平显著提升。财务预算管理的有效性关系到企业生死存亡的一个非常关键性的因素，也在某种程度上决定了企业经济效益水平地显著提升。企业的财务预算受到市场资产、政策资产以及企业管理水平等众多因素的综合影响。企业的各类生产经营资产均属于财务预算管理的基本范畴，这就是说财务预算管理在一定程度上也属于企业资产的货币化表现形式。
　　四、结语
　　综上所述可以得知，现代企业为了取得快速发展及进步，均采取了提高内控工作水平、构建规范化内控体系方面的措施。然而，在實际过程，现代企业内控工作中往往存在着很多突出性的问题，诸如：很多企业对内控工作不够重视、尚未构建一套完善的现代企业内控体系、未构建一套常态化的风险评估机制等方面的突出问题。这些问题严重影响了企业的可持续发展与进步，亟待解决。对此，应该采取有效措施，对这些问题加以解决，以提高企业内控工作水平。
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