基于信息化的企业项目管理模式研究
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摘要：伴随着我国电子信息技术的快速发展信息化管理的企业管理模式在越来越多的领域得到了广泛的应用，在提高企业生产效率与其降低生产成本等方面发挥了十分重要的作用。通过在企业项目管理工作开展过程中引入信息化管理的技术有助于我国企业更好地开展项目管理工作，正是在这样的背景下，如何在企业工程管理工作开展过程中开展信息化管理成为时下企业管理行业所关心的主要问题之一。
关键词：工程项目管理;信息化;信息化技术;模式探究
中图分类号：F270.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0052-02
随着我国经济建设相关工作的深入发展各行各业迎来了前所未有的发展机遇，但随之而来的是日趋紧张的市场竞争环境。面对日趋紧张的市场竞争环境，我国企业开始如何思考，通过有效的企业管理模式以提高企业的项目管理水平以及生产的经济效益。随着我国企业管理信息化工作的深入推进，我国部分企业开始逐步利用信息化的企业项目管理模式进行日常的项目管理工作，相较于传统的企业项目管理模式而言信息化管理拥有十分突出的优势。但在实际的管理过程中，仍然存在着一定的问题限制着信息化项目管理效果的实际发挥。针对这一问题，本文以下具体分析我国企业信息化项目管理工作开展过程中存在的问题，进而探究信息化背景下企业项目管理模式创新的可行性方法，以期对于实际的企业项目管理工作的开展提供借鉴和指导，推动我国企业的有序发展。
一、企业在开展项目管理工作过程中引入信息化模式的必要性分析
1.有利于提高企业的竞争力
正如上文中所提到，在市场竞争环境日趋恶劣的情况下企业为谋得自身的发展以及经济效益的提高，势必要在日益激烈的市场竞争中获取第一手的市场动态发展以及行业发展的相关信息。伴随着互联网技术以及电子信息技术的快速发展人们日常获取各种信息的渠道也大大增加，在现代化的企业管理工作开展过程中信息化扮演着越来越重要的角色，甚至在某些方面直接影响着企业发展的宽度以及长度。这就需要企业在开展日常项目管理工作的过程中引入信息化的管理模式，进而最大限度的提升企业获取应急处理市场信息的效率以及质量。通过信息化的企业管理模式企业的管理者可以在第一时间内掌握市场的动态信息，并依靠信息化管理系统对于繁复的信息进行快速且高质量的处理，从海量的信息数据中提取出企业发展所必需的市场动态信息，进而企业的管理者可以针对市场竞争环境以及行业发展情况的变化合理的制定企业的发展方略。在此基础之上，相较于市场上同行业的其他企业而言企业所掌握的市场动态信息有利于提升企业在市场竞争环境中的优势以及地位，为企业市场竞争力以及经济效益的提高打下了坚实的基础，这也在一定程度上体现了在市场环境日趋激烈的情况下提高企业信息收集以及处理的效率的重要性。
2.有利于管理工作开展的效率
相较于传统的企业项目管理工作方式而言信息化的项目管理模式利用电子计算机等现代化信息处理设备对海量的市场信息进行收集以及分析处理，在实际的项目管理工作开展过程中不再需要依靠大量的人力资源进行信息分析，所以仅仅需要项目的管理工作人员对数据进行分门别类地记录以及整理即可。因此，通过信息化的项目管理不仅在一定程度上有效地提高了企业开展管理工作的效率以及质量，做到了在减轻管理工作人员日常信息处理压力的同时有效地提高了企业开展项目管理工作的质量。除此之外，信息化管理系统通过与云端大数据进行连接可以有效的提高信息数据处理的准确性，相较于传统的人工分析的工作方式而言无论是效率亦或是信息分析的精度都得到了一定程度的提升。
3.有利于提高企业决策的科学性
依托现代化信息技术的企业项目管理模式企业的领导者可以依据信息化管理系统所产生的市场信息以及行业发展趋势，进行合理的企业规划以及项目决策，在一定程度上避免了因企业管理者个人原因而导致的企业经济效益的亏损以及发展的受阻，换言之，信息化的项目管理模式从根本上杜绝了不合理的管理制度的产生。除此之外，企业内部各个部门之间可以通过信息化系统进行日常的工作交流以及相关信息的传递，从而在潜移默化之中加强了企业内部各部门之间协同开展项目管理工作的效率和质量，这对于企业项目管理工作开展效率以及质量的提升而言具有十分积极的帮助。
二、当前我国企业开展信息化项目管理工作过程中存在的问题分析
1.管理体制存在缺陷
就我国企业开展信息化项目管理工作的现状而言部分企业的管理者并没有意识到信息化对于企业管理工作开展的效率以及质量提升的重要意义，因此在实际的企業管理体制的构建以及规划过程中并没有依托信息化系统构建相应的管理机制，这不仅为相关专业人员开展信息化项目管理工作增添了一定的困难，同时也不利于企业信息化管理体制的建立。笔者通过调查发现。我国企业拥有独立的信息化管理机构的只占很小的一部分，绝大多数企业在依托信息化系统开展管理工作时往往只是依托原有的管理部门进行监管或者是代理，这也在一定程度上阻碍了我国企业信息化管理工作水平的进一步提高。
2.专业人员相对匮乏
信息化的项目管理模式作为一种较为新颖的企业管理方式，在实际的企业管理的应用过程中对于相关管理人员自身的专业素质以及业务能力有着相对较高的要求，只有这样才能满足信息化管理系统对于管理员自身专业素质的实际要求。但正如上文中所提到的，由于信息和管理体制再不奋起管理工作开展过程中并没有给予应有的重视程度，以至于在一定程度上导致这部分企业相关的专业性人才极度匮乏。因此，在实际的管理工作开展过程中部分职员由于自身专业素质无法满足信息化项目管理工作的实际要求，以至于实际的工作效率以及质量反而在一定程度上大打折扣。究其根本，出现这一问题的原因便在于部分企业管理者并没有意识到信息化对于企业发展的重要意义，同时对于人力资源对企业发展以及管理水平提高的重要性的了解不够充分，缺少了人本管理的相关理念。 三、基于信息化的企业项目管理工作模式的研究
1.灌输项目管理信息化理念
当前我国企业推行信息化项目管理工作模式的主要阻力，便在于部分企业管理者并没有意识到信息化管理体制对于提升企业市场竞争力以及经济效益的重要作用，因此在企业项目管理工作开展过程中对项目的管理工作人员灌输项目管理的信息化理念十分必要。许多企业在推行信息化项目管理工作模式的过程中所面临的主要阻碍不再是技术以及硬件设施方面的障碍，主要的问题越来越集中出现在企业的管理体制的构建以及相关基础工作的开展过程中。换而言之，制约我国企业项目管理信息化工作开展的一个重要因素便在于信息化的管理理念，并没有在我国企业上下得到广泛的认同。针对这一问题，我国企业的管理者应当在开展管理工作的过程中自主地开展信息化管理理念的学习，在此基础之上，通过建立信息化管理责任机制以及长效发展激励机制等管理机制调动企业上下开展信息化管理工作模式的积极性，进而为企业建立一套行之有效的信息化项目管理工作体制打下坚实的基础。
2.编制完善的总体规划
正如上文中所提到的，当前我国部分企业在实行信息化项目管理模式的过程中并没有针对信息化的工作模式建立一套相应的管理机制，而这也在实际的工作过程中为专业管理人员管理工作的开展以及市场信息在企业内部的流动造成一定的困难。这就需要企业的管理者根据企业发展的实际需要以及信息化管理工作模式的相关特点构建一套行之有效的信息化项目管理体制，进而在实际的管理工作开展过程中为管理工作的开展以及市场信息的沟通提供相应的行为规范以及责任机制，以实现在潜移默化之中提升企业管理工作水平以及企業内部协同效率提升。
3.建立一套高素质的人才队伍
管理人员作为企业信息化项目管理工作模式得以正常运行的核心，因此工作人员自身的专业素质以及业务能力对于企业管理工作水平的提高具有十分重要的影响。这就要求企业应当定期的对于管理部门内部的工作人员进行培训工作，以实现管理员自身专业素质以及业务能力水平的提高。在此基础之上，通过建立合理的人才引进机制以及长期发展激励机制引进一批具有较高素质的专业信息化管理人才，对于企业的有生人才力量进行合理的补充，推动企业信息化项目管理工作机制的有序发展。
四、结语
综上所述，信息化项目管理模式在提升企业管理水平以及市场竞争力方面具有十分重要的作用，因此，要求企业的管理者在开展信息化管理模式构建的过程中应当针对企业的实际需要打造一支具有较高素质管理人才队伍，在此基础之上，通过建立一套行之有效的信息化管理责任体制完善企业内部的管理行为规范，推动企业信息化项目管理工作的有序发展。
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