企业的成本预算管理和会计核算的协调研究
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摘 要：在企业日常管理内容中，成本预算管理是一项重要内容，管理质量决定着科学管理和经济效益。基于此，本文先研究了预算管理以及会计核算的关系，提出了两者协调性问题，对此提出了协调对策。以期企业可以利用准确会计核算数据，优化预算管理质量，让财务管理提高管理水平。
关键词：成本预算管理;会计核算;协调实施
引言：企业展开财务管理时，成本预算管理是一项十分重要的内容，管理效果决定着企业经济收益和管理能力。企业稳定的财务管理有助于提高企业的发展动力。因此，企业需要梳理预算管理以及会计核算之间的关联，提高两者的协调性，让两者合力提高财务管理水平，推动企业的发展。
一、成本预算管理和会计核算的关系
企业进行的成本预算管理是根据企业发展战略目标展开的管理实践，在未来一段时间中对成本进行一系列规划。企业对成本展开分析预测，了解现有业务上的资金往来以及收入支出情况，对企业预算展开全面管理。企业预算管理目标仅仅针对企业产品，更应该对企业未来发展目标以及战略展开规划。这就要求企业可以使用科学的管理方法，加强预算管理和成本核算之间的协调，让企业会计改革得到推动和落实。
预算管理中实施资金配置以及绩效考核等工作，要依赖于会计核算提供的数据，会计核算建立在预算管理基础上，核算数据准确性是执行预算管理的基础条件，会计核算清晰性会对预算管理产生直接影响，只有会计核算更加精细，预算管理才能获得准确的数据支持。也就是说会计核算的公正性会直接影响预算管理公正性，提高会计数据准确性和公正性，才能保证预算管理的科学落实。
二、企业成本预算管理和会计核算的协调性问题
1.预算管理约束性弱
在编制成本预算过程中，企业财务部门会出于利益的考量，在上一年度基本预算上展开调整。此外企业在执行业务上存在资金超支和控制不严格的问题，很多业务的资金管理没有区分项目支出和基本支出，基本支出和项目支出出现了混乱，在业务开展过程中，经常出现资金不足的情况。在业务实施期间，对于预算的管理和审核缺乏监管和控制，企业中存在轻管理的问题，由于缺少资金使用的控制监督，失去了预算管理的约束性。
2.执行不协调
很多企业在成本规划前期，没有注意根据经济形势以及经济政策的调整，仅依照成本规划实施微调，造成成本规划无法反映出企业经营现状以及实际问题，使得成本预算管理出现了障碍。在执行成本预算期间，发现企业存在成本控制效果不严格，存在严重的浪费行为，企业资金的使用率较低等多种情况。由于成本预算管理无法和会计核算实现协调发展，预算管理只关注资金到位与否，对于会计核算情况甚少关注。这样会计信息无法准确反映成本管理的效果，预算管理失去了有效性。
3.科目不协调
企业落实会计核算工作时，基建科目要求企业对其进行单独的记账和核算，在操作过程中，企业财务项目会纳入成本预算管理中，将基建和其他项目并账核算。由于会计核算设置的科目十分单一，企业预算管理需求得不到满足，还需要企业细化项目，才能辅助预算管理展开工作。
4.成本预算方法落后
如今很多企业仍然使用基数加因素的方法规划成本，这样的规划方法未对业务真实情况进行考量，而预算编制方法的落后，必然造成成本预算数额准确性降低，企业真实经营状况得不到反馈，所展开的会计核算失去了准确性。
三、成本预算管理和会计核算的协调对策
1.建立成本预算管理的共享平台
信息技术已经逐渐应用于我国各个领域中，越来越多的企业使用信息系统落实财务管理工作，使得财务管理工作效率得到明显的提高，让内部财务工作实现协调发展。在企业中，提高财务管理信息化水平是必然趋势。在信息时代下，企业中的财务数据朝向海量化发展，预算管理和会计核算工作难度逐渐增加，企业要想提高财务管理水平，尤其要重视提高管理工具的有效性，建立信息共享平台将成为提高管理效率的重要工具。企业根据自身数据和信息，建立会计核算以及成本预算管理的综合信息共享平台，让企业采购、销售以及生产等业务数据，实时输入信息平台中，让财务数据可以形成多元化发展。在建立共享平台基础上，联合企业的ERP管理平台，积极使用网络技术提高预算管理水平，让会计核算和成本预算管理可以实现协调发展。
2.重点规划弃置费用会计核算
一般情况下，企业的会计核算中，弃置费用占据了大部分数额。我国会计制度针对弃置费用的规定还相对较少，核算范围未得到准确核算，造成成本预算管理以及会计核算无法实现统一发展，让会计工作准确性以及工作效率受到严重影响。企业可以积极尝试国外针对固定资产提出的折旧费用，对成本预算管理进行规范，从企业实际情况出发确定企业弃置费用需要核算的范围，并就此提出管理弃置费用的手段，才能准确计算出企业初始成本以及对应的折旧成本。另外，企业也需要重视对固定资产的回收，将可回收资产回收处理，重复利用固定资产，减少不必要的浪费，从而有效地减少成本。例如：企业成本管理要使用循环价值链理念，根据资源再生价值进行分类管理，回收可再生资产进行重复使用，让企业的财务管理更加科学系统，让成本预算管理和会计核算可以保持相互协调。如在采矿企业中，很多产品都是可回收产品，企业需要大力应用矿产再生的增值。建立价值链绩效评估的机制，综合分析环境成本、技术以及资源存量等方面，对企业展开科学管理，实现会计核算和预算管理的协调运行。
3.使用会计核算对财务数据查缺补漏
在企业中，展开成本预算管理的重点在于资金控制，通过对比资金成本以及支出，实现支出资金的控制。企业将会计核算当做是管理手段，财务管理人员还需要对比会计核算数据以及预算规划，在数据分析之后确定成本执行中存在哪些问题，展开及时整改，对财务数据进行查缺补漏，完成预算管理工作。另外，由于会计核算必须要发挥出监管效用，需要保证资金的合法性和合理性，只有保证会计核算和预算管理的协调，才能让企业得到快速发展，让企业财务管理推动企业的发展。
4.加强财务人员培训学习
通过对财务人员的培训，提高全体财务人员的业务能力，提高会计核算真实性。在企业中，实现会计核算和预算管理协调发展的关键在于财务人员。在企业展开日常管理过程中，要从企业实际情况出发，展开多层次的业务技能培训。企业培训活动要包含职业道德、业务水平等多个方面，经过培训提高预算管理的标准水平。企业从财务管理出发，建立财务内控制度，同时展开集权管理以及分权管理。这样可以避免企业财务管理中出现权限设置不当的情况。通过提高财务管理人员的业务水平和道德素质，可以让成本预算管理效果更加合理，让会计核算和财务管理更加协调。例如：企业可以建立一支财务监督队伍，专门负责监督预算管理效果以及预算管理的执行情况，同时赋予信息管理系统监督功能，让计算机程序展开财务信息的监督。计算机程序监督有效规避人为因素，提高财务信息监督的透明性，让财务监督效果更好。监督小组要将预算管理目标划分给不同部门，并结合绩效奖金制度，将节省下的一部分预算作为部门奖金发给员工，以提高员工的积极性。
四、结论
综上所述，本文基于预算管理以及会计核算之间的关系，分析了兩者协调性问题，主要包括预算管理约束性弱、执行不协调、科目不协调以及成本预算方法落后的问题。最后提出了两者的协调对策，需要积极建立成本预算管理的共享平台，重点规划弃置费用会计核算，使用会计核算对财务数据查缺补漏，加强财务人员培训学习。
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作者简介：焦鸿超（1988.01- ），男，黑龙江省富锦人，学历：本科，毕业于黑龙江八一农垦大学，现有职称：中级会计师，研究方向： 财务会计
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