全面预算在房地产企业战略管理中的应用
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[摘 要] 随着我国总体经济的发展，各个城市范围开始慢慢扩大，住房需求也与日俱增，给房地产企业带来巨大的发展空间，加快了房地产行业的迅猛发展。但也不乏一些问题，特别是全面预算在房地产战略管理中的应用问题，需要与时俱进地思考、改进、完善，才能确保房地产企业的长远可持续发展。
[关键词] 全面预算;房地产企业;战略;管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 008
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）13- 0018- 02
1 引 言
房地产企业的战略规划中包含全面预算管理，其中，房地产属于资金流动速度非常快的企业，在整个企业的运作过程中，需要不断融入资金，一旦出现资金链断裂，就出现人员工资负担不起、材料买不到、销售无法完成等问题，导致整个企业运作陷入瘫痪。资金在房地产企业中的重要程度可想而知，大量的资金涌入有利于促进房地产企业的不断壮大，然而国家对于房地产企业的政策调控也越来越严格，加大了融资的难度，为此想要融到更多资金需要做好前期全面预算管理工作，为后期房地产企业发展提供充足的保障。如果企业解决了资金的问题，也就是为房地产企业的战略规划打好了基础，房地产企业的战略规划是企业在未来发展过程中的中心任务，做好企业规划的前提是做好全面预算管理。
2 房地产企业的全面预算在战略管理中的现状及问题
2.1 全面预算管理在战略中的作用未能落地
企业管理中的战略管理对于企业的发展起到至关重要的作用，战略方向稳定、正确，企业会稳中求进，战略规划做得不好，会在发展中退步，甚至会面临破产的风险。其中，现在我国房地产企业管理中，部分企业高层管理者对战略管理认识不够充分，对全战略管理投入的资金不够，这就导致企业中下层管理者和员工不知道企业未来发展方向在哪里，员工很迷茫。其中，企业全面预算管理是企业战略规划时必须考虑的内容，在实际的房地产企业管理过程中，部分管理者认为全面预算管理是由财务部门进行处理的，而其他部门则无权参与全面预算管理中，这就使很多环节出现无人管理，资金利用率不够高效，遇到问题不能及时解决，不知道找哪个部门解决等问题。其中，全面预算在企业战略管理中发挥的作用不足，企业制定战略时，对市场物价等调研力度不够，房地产企业进行全面预算时，不能准确做出预算，使公司业务滞后甚至取消等不良后果。
2.2 全面预算在房地产企业的战略实施中有脱节
企业全面预算在战略管理中的作用就是确定企业未来发展方向、发展成本、及未来各项花费的费用预算，做到运筹帷幄的目的，如果企业全面预算脱离实际，只是纸上谈兵，就会在未来迷失“方向”，很有可能对企业整体利益有所损害。现在，我国部分房地产企业高层管理和底层员工“脱离”，企业不知道实际市场是一种什么情况，不知道具体开销会有多少，而全面预算只作为开会的一个名词，肯本没有具体部门去操作，或者是没有其他部门愿意配合该部门完成下半年或一年的全面预算工作。归根结底还是房地产企业战略规划过程中全面预算缺乏管理，形同虚设，没有具体的执行部门，企业上上下下没有足够重视战略规划中的全面预算，没有尽最大资源配合部门完成全面预算工作。
2.3 全面预算管理未深入到绩效考核、激励体系中
能称得上是房地产企业，规模一般都会比较大，所具备和可以调配的资源也比较多。在企业战略管理中，企业的发展战略是至关重要的，而在全面预算管理过程中会计算出本次项目的最终收益会有多少，并将该收益指标作为該项目负责人的指标任务，如果全面预算合理准确，该目标可以通过努力来达到，但是如若市场发生较大变化，目标根本不可能完成或者轻易就完成了，此时部分企业不能根据实时情况做出调整，对企业、对员工都有不同程度的损害。所以，房地产企业在可持续发展过程中，要将全面预算整合到完备的绩效考核、激励体系中去，既要鼓舞士气，也要创造最大价值，从另一方面思考，也可以了解企业制定的战略方向是否正确。
3 通过全面预算加强房地产企业战略管理的有效措施
3.1 将预算作为加强房地产企业对企业战略管理的重要手段
战略目标是全面预算的最终目标，实现企业可持续发展才是重中之重，对于企业战略规划管理的疏漏，建立行之有效的战略管理体系是关键。战略管理过程中房地产企业要根据行业发展现状进行准确规划，并且在战略规划基础上计算出合理的预算，最终实现企业价值最大化。
对于房地产企业战略规划中的全面预算管理，需要建立一个有强大执行力的全面预算管理部门是实现全面预算的基础，该部门要依托于企业的其他部门的配合，具有一定的调动企业资源的能力，能高效地了解市场动向及市场实时物价等信息，及时进行调整，完成对企业战略规划的辅助作用。一方面要加强企业对战略的管理，另一方面还需要做好全面预算管理工作，其中企业的全面预算管理部门需要服从房地产企业高层管理，但是又对企业高层管理不合理的地方提出部门的见解并提交解决办法，经企业管理层同意后方可执行，服从管理又坚持自治，最终目的在于做好全面预算，实现企业可持续发展，实现价值最大化。对于房地产企业的全面预算管理的预算考核工作，是要求各个部门对预算的结果进行实时跟踪并进行适当的调整，该调整要根据市场变化进行调整，从企业全面预算战略出发，不可随意调整，最终实现房地产企业价值最大化。 3.2 提升房全面预算在房地产企业战略管理的结构和执行力
房地产企业全面预算在战略管理中应该具有一套完善的管理体系，企业在制定战略愿景的时候，需要足够重视对企业全面预算的管理，全面预算需要从初步预算、市场调研、到后期全面预算成型、全面预算管理过程中监督管理等。房地产企业全面预算管理结构和其他企业管理结构有很大不同之处，房地产企业全面预算管理在企业发展战略上，有着举足轻重的作用，房地产企业全面预算具有集中性、必须性、资金需求量大、资金流动快、市场随时变化等特性。房地产企业在进行全面预算管理结构的构建过程中，要根据自身企业的实际情况进行构建，不能盲目“搬移”其他房地产企业的全面预算的机制，要取其精华去其糟粕。在构建具体全面预算的结构中，要依据自身企业的现有资源和未来发展方向制定相应的管理体系，构建的管理体系要具有科学性、可行性、合理性等特点，工作计划也要符合我国经济、市场发展政策，做到全面、深入、具体，并且留有足够余地，以便未来进行补充、修改。
房地产企业在全面预算战略管理过程中，需要根据企业战略方向进行有方向的预算工作，同时，进行预算的过程中需要有执行、监督部门，这个部门可以单独成立，也可以附在全面预算管理部门下面，该部门只要做好执行、监督工作，保证房地产企业全面预算正常进行，以房地产企业的最终价值实现为出发点。
3.3 以绩效评价完善全面预算在房地产企业战略管理中的应用
房地产企业和其他企业不同之处在于其资金需求量大，资金流动速度快，对资金的管理与监控也是需要考虑在企业战略管理当中。如果想实现企业的高效运作，实现企业价值最大化，除了要做好战略管理和全面预算管理以外，还要有一套奖励机制。根据相关数据显示，在奖金制度完善的企业，员工的积极性比普通企业的积极性要高很多，对企业的贡献程度也相对较大，所以在企业战略管理过程中，对绩效考核、资金奖励制度也要做到有完成必有奖励，有未完成必有惩罚。
房地产企业建立完善的绩效考核、奖励政策有助于企业了解市场动向及现在人们的消费水平，对数据进行进一步分析，以此来对企业整体战略进行考核，并根据需要进行合理调整。制定奖励制度，不仅激发了员工工作积极性，还能使企业充满活力，带动业绩，进而为企业创造更多的价值。虽然企业拿出一部分资金作为奖励，但是这部分资金产生的效果远远大于这部分资金，又将房子给销售出去了，将固定资产变成资金，加速资金在企业中的流通速度，这部分资金还可以进行再投资，创造更多价值。
4 总 结
房地产企业的管理相对比较复杂，有着各个部门，有着不同的工作岗位，每一个部门都需要尽职尽责的管理者，而全面预算在房地产企业的战略规划中又是很重要的前提准备，做好企业战略管理，在后期竞标土地、建造房屋、销售房屋才能井井有条，稳中求进。房地产企业全面预算在战略中的应用，做好总体规划工作，包括前期预算工作，中期建造工作，后期销售奖励，就能实现企业的价值，主要是以房地产企业的价值实现为起点。当然，房地产企业也要遵循客观发展规律，在市场调研等前期准备工作中要充分，根据当地政府对于房地产的调控政策，制定切实可行的战略规划，适时还可以根据领导层决议对战略内容进行改进。
主要参考文献
[1]付华英.房地产企业的预算管理与成本控制[J].企业改革与管理，2017（11）：43.
[2]童晓炯.房地产企业全面预算管理改革路径探析[J].会计师，2018（10）：66-67.
[3]劉建平.房地产预算在多项目视角下的管理模式探索[J].会计师，2017（5）：21-22.
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