激励机制与企业管理问题分析
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摘 要：近年来，伴随着中国经济的快速腾飞，市场竞争日趋激烈，因此企业管理中的激励机制变得日趋重要。本文对企业管理激励机制中存在的诸多方面的问题进行探讨，并为完善企业管理激励机制而提出了相对应的有效措施。希望企业管理中的激励机制能够发挥其应有的作用，为企业创造更为丰厚的利润。
关键词：激励机制;企业管理;问题;有效措施
一、激励机制
1.激励的含义
所谓的激励是指有机体追求特定目标的意愿。事实上，激励过程就是满足人们需求的过程。它从不以满足需求开始，而是以满足需求结束。
2.激励机制的内容
（1）诱导因素
激励因素是用来调动员工积极性的激励资源。诱导因素必须以个体成员为基础，然后根据组织现有可配置资源设计各种奖励模式，包括外部奖励和内部奖励。
（2）行为导向制度
指所有组织成员的努力、行为和价值观。在一个组织内，诱导者诱导的个体行为可能朝着不同的方向发展，也就是说，并非所有的诱导者都能朝着组织所要求的目标发展。同时，个人价值观未必与组织价值观相一致，这就变相要求组织需要在员工内部培养核心的组织价值观。行为导向强调全局和整体概念，这些概念服务于组织的集体目标。
（3）行为幅度制度
指诱导因素刺激行为强度的控制规则。根据弗洛姆期望理论公式，通过改变某一奖励与某一绩效的相关性和奖励本身的价值，实现对个体行为范围的控制。根据斯金纳的强化理论，通过固定比率和变动比率以确定报酬与绩效之间的关系，对组织员工的行为会产生完全不同的影响。前者将带来快速、高额和稳定的绩效，并表现出适度的行为回归率趋势。后者将带来较高的性能，并表现出非常缓慢的行为下降趋势。通过行为范围制度，能夠在一定的范围内调整个人的努力程度，以防某些奖励给员工的激励效率迅速下降。
（4）行为时空制度
指时间和空间上的奖励制度。这包含与特定外部激励和绩效相关的时间限制，与特定员工和工作组相关的时间限制，以及有效行为的空间范围。该系统防止员工盲目的短期性行为，使组织的预期性行为具有一定的可持续性。
这些都是激励机制的要素，在激励机制中，诱导者起着启动行为的作用，而后者相应地起着引导、调节和约束行为的作用。健全的激励机制应该是一个完整的制度，包括以上几个方面。只有这样，企业才能够进入良性的运行状态。
二、激励机制在企业管理中的作用
1.激励有利于调动企业员工积极性
充分调动员工积极性，从而提高企业效益。大到国企，小到民企，核心问题是如何实现效益最大化，获取高额的利润是其经营宗旨。有了规模效益，企业才可以谈论生存与发展。在这一过程中，良好的激励机制不仅能更好地调动企业员工的工作积极性，而且对提高企业绩效至关重要。通常在企业中，良好的绩效水平不仅取决于员工的个人行为因素，也受到企业现有激励机制和工作环境的影响，企业的激励机制一定程度上决定员工的个人能力能否得到充分的落实。在这一过程中，企业完善的激励机制是激发员工的内在潜能，提高企业的经营效率的决定性因素。
2.有利于员工素质的提高
任何奖励行为都是员工素质的优良表现，也是员工素质提高的证明。通过奖励良好的行为或工作成果，可以进一步激励员工自觉提高各方面的质量。
3.激励是形成企业文化的重要渠道
良好的企业文化是一个企业生存与发展的基石，激励机制是提高企业团队建设水平的重要保证。有效良好的激励机制有利于增强企业内部凝聚力，而企业凝聚力又关系到企业的未来发展。当凝聚力强时，企业与员工关系会更为亲密融洽，各种工作目标也更容易实现。若想对企业进行有效的管理，离不开与企业相匹配的激励机制。建立完善的激励机制，可以更好地落实企业内部的文化价值观和企业员工的生活价值观，保证个人利益和集体利益的一致性，使企业自上而下地共同工作，使各部门员工共同思考和工作。
4.激励是吸引优秀人才的重要手段
良好的激励机制，能够为员工提供满意的薪酬。充分的培训、发展机会及宽松的工作环境，它可以吸引企业所需的人才，并长期为企业服务。
三、当前企业管理激励机制存在的问题
1.企业薪酬体系不完善
如今，大多数中国员工的工资制度与他们的地位有关。然而，现有的企业薪酬体系并不能较好地反映员工对企业的贡献。特别是在许多中小企业中，补偿制度与职位有关。在现实生活中，许多企业在晋升时会增加一点薪水。而实践证明，企业薪酬体系不完善将会直接阻碍员工的内在潜能上升。
2.缺少公正合理的考核机制
若企业管理激励机制想发挥出应有的作用，就必须结合激励机制和评估机制为一体。一般来说，由于企业缺少内部评估机制，缺乏对员工日常工作生活的及时评估，甚至员工岗位的晋升或裁员根据领导的情绪决定，没有合理的制度来限制，导致员工工作积极性不高，企业工作计划难以完成，企业难以获取利润，甚至导致企业破产关闭。
3.主要激励形式过于单一
在中国的许多企业中，尤其是在一些中小企业中，业务经理通常会通过裁员和物质激励来奖励员工。如果这种机制长期使用，就无法理解员工的顾虑，从而磨灭了企业员工的积极性，也没有充分发挥员工的潜力。与此同时，员工的自尊心受到影响且工作动力不足，工作的积极性没有得到充分调动，导致产生出许多阻碍企业良好发展的问题，形成了一些误区。
4.企业员工素质较低
目前，国内许多企业定期或不定期地安排员工参加各类培训项目，企业对学习型专业没有特殊要求，一旦企业同意，他们可以参加培训而不脱离实际情况。然而，在现实生活中，由于员工的专业学习不同而且没有与企业的发展有效整合，员工最终学到的知识与企业的发展无关，也无法发挥作用，促进企业发展。虽然企业大量的投入资金为使员工能够参加学习和培训，但并没有取得良好的培训效果。 5.员工晋升缺少公正公平的竞争机制
目前，中国大多数企业，尤其是中小企业，都不接受公开招聘方式。他们大多数是企业领导或管理层决定其中的人进入企业。在没有正式招聘的情况下工作，员工工作态度不积极，工作效率很低。企业缺乏公开性和透明度是员工在工作中没有良好的竞争意识与竞争环境的主要原因之一。
四、完善企业管理激励机制的有效措施
1.完善薪酬体系
目前，激励机制在企业管理中起着非常重要的作用，是企业管理的重要组成部分。当前，我国现行激励机制并不科学，需要进一步的完善。具体而言，可以采取以下几点措施：第一，建立标准的岗位管理制度，主要包括岗位创造，岗位水平和晋升条件。其次，做好评估;第三，由于员工的不同努力和对公司的贡献，员工应该通过员工的贡献得到报销，这样员工就会越来越重视自己的工作，员工可以自我补偿。一般来说，员工必须实现自己的贡献，制定自己的工作目标。发展员工的利益，使他们能够参与竞争激烈的市场。为企业带来更多好处。
2.建立透明的就业机制
由于企业员工没有招聘和推动创业的压力，企业必须建立透明的就业机制。同时，我们必须始终坚持公平、公开的原则。具体来说，企业应做到以下两点：第一，构建社会共同体。招聘者是开放的，但他们也必须被选择。第二，建立和不断完善人才培养体系。除了建立透明的就业机制外，鼓励员工进行知识技能的学习，从而提高企业员工的整体素质。
3.对不同的人要使用不同的激励机制
要做到“因材施教”。建立激励机制的主要目的是提高员工的积极性和主动性，然而，在现实生活中，影响员工此方面的因素很多，如人事关系和工作环境。一方面，由于企业性质的不同，这些因素会产生不同的影响。另一方面，由于就业年龄和教育水平的不同，企业应立足于企业发展的特点，与员工相结合。根据其自身的特点，发展和应用不同的激励措施。
4.完善考核机制
企业在管理员工的过程中，需要建立其他合理有效的激励机制，还要有相关评估机制。只有当两种机制相结合时，才能合理、准确地考核员工的工作绩效。
五、结论
综上所述，企业管理者必须认识到激励机制对企业的重要意义，并针对企业中存在的问题采取相关有效措施进行应对。在新时代的企业管理中，激励已成为不可或缺的一部分，除了人们通常采用的薪酬激励，还有其他的激励手段和激励方法，企业管理者应充分认识激励的作用，更好地掌控激励这把“双刃剑”。
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