会计管理模式和财务风险在现代企业的发展探析

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　　摘要：随着国家经济水平的不断提升以及时代步伐的不断迈进，在新的市场环境中，企业的会计管理模式也面临着新的变化与改革。与传统的会计管理模式相比，新时期的会计管理工作被提出了更高的要求与标准。本文以会计管理规避财务风险为切入点，从会计管理的简析开始，探讨财务风险形成的原因以及规避财务风险的有效措施。
　　关键词：会计管理;财务风险;现代企业
　　在现代企业制度日趋完善的时代背景下，加强企业的财务管理已经成为促进企业长远发展的重要举措。为了满足新时期市场经济发展的需求，稳定企业的运营效益，现代企业需要在经营过程中不断摸索符合自身发展需求的会计管理模式，以推动企业综合管理工作的顺利开展，提升企业的经济效益。
　　一、简析现代企业会计管理模式
　　（一）主要类型
　　从整体上来划分，现代企业的会计管理模式主要涵盖着以下三个方面的内容：分散型管理模式、交叉型管理模式、统一型管理模式，下文对其进行单独论述。
　　首先是分散型管理模式。这种会计模式的主要运行流程是，在企业内部的会计工作者直接受相应上级阶层人员的监督与管理，而管理内容包含着会计人员本身以及财务业务两个方面。分散型管理模式的特点就是会计从业者可以直接接收到企业的资金流动数据，并系统把控企业当前的运营情况。因此在开展具体的财务工作时能够为相关人员提供详实的数据以及参考，以供对方进行有效核算。但分散型管理模式也存在着以下一些缺点：第一点是，财务工作开展的一线工作者与管控他的上级人员都受制于责任企业。一旦主管单位出现任何问题，工作开展就会面临极大的障碍。第二点是，责任企业与一线会计人员的交互关系往往较为薄弱，当接收到紧急的财务时，会计人员无法及时处理，从而给企业的发展运营造成一定的影响。
　　其次是交叉型管理模式。在这种管理模式中，企业一线会计人员与所负责的业务分别交由不同的上级人员来进行管理。其特点是，在不同的管理系统中，会计工作者能够接收到不同体系的专业知识培训，有助于会计人员在工作开展过程中树立端正的职业态度以及不断提升自身的专业素养[1]。然而交叉型管理模式也存在着显著的缺陷。对于现代企业的发展而言，人才才是市场竞争的核心，因此企业内部应该深入贯彻“人本”的发展理念，并将财务业务与会计人员进行紧密融合。但交叉型管理模式却将两者区分开来，使得一线会计人员无法直接对自己所处理的财务业务负责，从而造成管理模式上的混乱，乃至于出现因监管失职而产生的互相推诿的情况。
　　最后是统一型管理模式。这种管理模式要求会计机构的领导人员直接负责企业内部的会计人员以及其所处理的财务业务。在统一型管理模式中，前两种管理模式的弊端都能够得到有效突破，从而更全面地发挥出会计部门的职能。并为会计工作的开展提供合理的监督渠道。在科学的监督工作的推进下，企业会计核算的工作效率以及工作质量都能够得到显著提升。此外，当人员管理与业务管理相统一，会计从业者也无需分别负责两个系统的工作汇报与工作交接，从而使得会计人员能够完全专注于自身会计业务的钻研，从而为企业的健康运营提供良好的条件。
　　（二）主要特点
　　现代企业的会计管理模式包含着以下三个特点：
　　第一点，具有可操作性。要想保障企业会计工作开展的效率以及质量，就需要规范会计从业者的核算方式，并统一管理会计科目以及会计报表制作的各种流程，制定出相应的科学化标准，进而促进企业财务会计管理工作的有序推进。
　　第二点，具有层次性。会计准则是会计人员在从事会计工作时必须遵循的基本原则以及指导规范。在最新发布的会计准则文件中，会计工作基本准则、会计工作具体准则、会计工作应用指南这三个部分的构成是有所层次的，能够为企业会计人员的工作实践提供阶梯性的理论指导[2]。
　　第三点，具有动态性。对于现代企业而言，其内部的财务管理会受到外部市场环境的影响以及企业本身运作模式的改变而改变，而会计核算方式也因此处于不断更迭的过程当中，具有动态性的特征。
　　二、现代企业会计管理模式导致财务风险的原因
　　（一）风险意识淡薄
　　在现代企业发展运营的过程当中，财务风险是如影随形且与企业的经营管理相辅相成的。财务风险依据客观条件存在，不可避免，然而当下的许多企业管理者以及财务从业人员却并不具备风险管控的意识，也缺乏相应的风险管控能力，乃至于在进行项目决策时时常产生偏差，为企业发展带来一定的阻碍。导致这种现象的原因包含两个方面的内容：首先，由于企业管理人员并未形成对于财务风险的正确认知，因此会计账务内容不清晰，数据失真，而造成管理上的混乱。其次，管理人员本身的专业素养以及职业态度无法达到标准化的工作需求，从而使得他们在面临财务风险危机时缺失准确的判断能力以及精准的把控能力，进而为企业的稳定运行带来了一定的风险隐患。
　　（二）企业内部监管机制不健全
　　要想维持企业的健康可持续发展，就不能缺少健全的监管机制的保障。然而当下的部分企业却并未构建出系统的监管机制，从而间接导致财务数据失真、信息缺失的种种情况，并直接影响到管理人员所做出的运营决策的成效。这种内在的管理隐患不仅会影响到企业经济效益的增强，更会导致企业核心竞争力的削弱。
　　（三）财务风险管理缺乏适应性
　　在现代企业的发展中，大部分企业所采用的风险评估方式都是单一变量，这种预测手段难以涵盖变量因素，从而造成评估结果的不准确，并直接影响到领导阶层的决策成效。
　　三、加强会计管理中财务风险管理的措施
　　（一）完善企业控制环境
　　企业发展的直接目标就是促使经济效益的提升。而为了达到利润最大化的需求，企业需要通过各种手段来减少企业的运作成本，从而实现利润的不断增长。为此，企业管理者需要重视风险评估的重要意义，以使得企业在发展过程中能够尽可能地进行风险规避，保障企业运行的稳定高效。而在风险评估工作开展的过程中，管理者必须认识到企业内部环境对于风险产生的影响，并将企业经营管理中的各个环节都合理融入到风险评估的要素之中，从而得到更加全面系统的评估结果。为此，企业管理者需要不断强化企业内部環境的构建，营造出独具特色的企业文化氛围，拟定合理的奖惩机制，以激发出员工的工作积极性，从而提升其工作效益[3]。此外，针对于企业高层领导者，也必须制定出严格的要求规范，以从上至下地进行企业环境的构建。
　　（二）构建科学合理的财务会计核算方式
　　企业内部的会计人员往往将财务核算视作工作开展的核心，单纯对企业资金的使用以及盈余情况作分析汇报，这种工作开展模式十分不利于财务管理的有效推进。为此，企业管理者需要注重对会计人员的监督及培训，以通过多种渠道来不断强化员工的工作态度，并提升员工的专业素养，使得会计从业者能够依托于企业发展的实际情况来进行相应的财务汇报方案的拟定。此外，员工还需要将核查过程以及分析结果完整记录下来，以通过合理高效的会计核算方式的构建来增强企业的决策成效。
　　（三）完善监督机制
　　财务管理与会计核算普遍是由人工形式来完成的，因此时常会出现一些数据处理上的偏差或者失真。针对于这种情况，企业需要构建起完善的监督机制，以最大程度地避免财务工作中所出现的各种失误。为此，企业可以设立外部系统的监督体系。这种模式具有以下两种优势：第一点，外部人员与企业内部会计人员无利益关系的牵涉，可以保证监管的公平透明性。第二点，间接的财务管理形式能够更加有效地发挥监管职能，并规避财务风险，保障企业的稳定运行。
　　四、结语
　　综上所述，随着社会经济水平的不断提升，市场环境的不断变化，企业内部的财务管理系统也必须进行相应的完善与变革。在财务风险不可避免的情况下，企业一定要强化对其的防治与管控，并结合企业实际发展需求来制定相应的管理策略，以保障企业的健康可持续发展，并不断强化企业的核心竞争力。
　　参考文献：
　　[1]薛玉蓉.探析现代企业会计管理模式及财务风险[J].现代经济信息，2018（08）： 260.
　　[2]于文秀.现代企业会计管理模式及财务风险研究[J].赤子（上中旬），2015（07）： 119.
　　[3]曾国达.现代企业会计管理模式及财务风险研究[J].中国市场，2019（03）： 149-150.
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