加强建筑工程项目管理过程中的重点管理探讨

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　　摘要：建筑工程项目管理涉及到工程建设的全过程，在工程项目的立项、规划、设计、施工、竣工中都有涉及。但最终还是归结到工程质量的控制与管理中，在项目管理中如何做好工程质量、安全管理、成本控制是工作的关键。
　　关键词：建筑工程 质量控制 安全管理 成本控制
　　建筑工程项目管理是综合的管理过程，对工程项目的管理提出决策，制定方案的过程。其内容包括工程项目的质量目标、安全管理、成本控制。在管理过程中，工程管理人员一定要清醒的认识到建筑工程项目管理的重要性，并且在工程质量控制、安全管理、成本控制中加强建筑工程的项目管理，鉴于工程建设的节能减排、节约投资的技术要求，在工程实践中要加强一下几个方面的管理。
　　一、建筑工程质量管理
　　建筑工程施工质量是建筑企业生存的根本，是企业赢得竞争力的实现途径。加强建筑工程质量管理是工程管理者的重要工作，在工程施工实践中，只有提高工程施工质量的管理，企业才能在控制工程施工质量中得到健康发展的动力。
　　首先，工程项目管理者要建立质量监控机制，施工企业对加强建筑工程项目管理要采取必要措施，在工程质量控制中要明确目标，分清责任，认真落实，技术分析，制定方案，严格把关加强建筑工程质量控制与监控。建立质量控制的工程管理体系，对工程质量进行动态的监管与控制。
　　（一）建立工程质量自检制度。工程质量控制首先从自身控制好，管理者要对工程施工中的质量问题提高自我认识的意识，同时，对工程施工人员要加强质量控制的意识灌输，要让所有工程施工人员都具有加强工程施工质量的意识。在工程施工中建立起自我约束的质量控制机制，要从工程的每一项施工做为质量控制的基点，对每一个工作岗位要建立质量控制监督办法，对工程施工质量自检进行严格把关，要对工程施工质量定期验收，做到层层负责，严格控制。
　　（二）加强工程监理制度。在工程施工中，要加强建筑工程施工质量，就要加强建筑工程施工监理制度的建立。积极的发挥建筑工程监理的作用。加强工程监理部门对工程施工的各环节进行质量巡查，及时的发现工程施工中出现的质量问题，并及时的进行修正。对工程建设做到分工明确，责任清晰，能有效的提高建筑工程施工质量。
　　（三）具体的质量监督和管理手段。加强建筑工程施工质量，工程施工管理者要加强建筑工程施工质量的管理和监督，工程质量的好坏，取决于施工项目管理的水平和质量监督的力度。
　　具体的质量控制措施是加强现场监督的作用，加强对工程施工的每一道工序的质量的控制，采用工程测量与实地检测相结合的手段进行工程质量的检测，及时的发现施工中的工程质量问题，进行施工修正。
　　对工程质量问题，可以组织现场施工人员进行工程施工质量问题讲解，杜绝在以后的工程施工中，类似的工程质量问题再度出现。要对问题进行技术讲解与分析，防微杜渐。
　　二、工程安全管理控制
　　建筑工程安全生产是工程建设项目管理的生命线，安全事故关系到工程建设的各方面，对此工程项目管理要提起高度的重视，安全生产关系到群众的生命财产安全，要在施工中消除影响安全生产的各种生产因素。
　　安全工作和生产是相伴而生的，把安全生产和所有工程建设参与人员的利益相关联起来，安全生产才能更有成效。项目管理者要对工程建设的全过程，全方位，全天候的进行安全生产动态管理。
　　制定安全生产的管理制度，安全生产在施工中才能有法可依，有据可查，安全生产无小事，要把安全生产分解到工程施工的每一道工序中，把安全责任落实到每一项工作岗位中，加强建筑工程的安全生产管理培训，做好安全生产的技术环节的各项准备工作。
　　成立安全生產监督小组，通过安全生产自查，及时发现安全生产的问题，进行技术分析，并进行技术处理。根据工程自身特点，制定相关的安全生产措施，把安全责任落实到具体工作岗位当中，在生产中加强安全监察工作，做好安全管理的预防管理。
　　三、工程成本控制管理
　　建筑工程成本控制主要涉及工程建设的全过程，包括建设工程立项、规划、设计、施工、竣工等环节，工程的预算成本、实际施工成本、竣工验收成本控制等，都是工程成本控制的重点工作。预算成本和工程实际成本总是有变化的，因为工程成本控制是动态的成本控制过程，除了人力成本的变化，还有建筑材料的价格变化，最主要的成本控制因素是成本管理的效率问题给工程成本控制带来的影响。科学、合理的工程成本控制能有效的节约工程成本，能给施工企业创造更丰厚的利润空间，成本控制的高效管理能促进工程建设的健康发展。
　　在加强工程成本控制过程中，首先，施工企业要依据定额核算出工程施工中人力成本的总额，严格控制好施工人员的费用支出，是控制工程施工成本的重要措施之一。其次，施工企业要加强工程施工的建筑材料的管理，其中包括建筑材料的采购和建筑材料的维护，建立严格的出入库制度，用严格的制度来约束施工中的材料消耗：采购质量优良的建筑材料，同时还要兼顾到采购的费用的支出达到优化，是工程施工管理中成本控制的另一重要措施。第三，现代建筑的技术发展，推动了建筑机械和建筑装备的发展，施工企业要吸收先进的施工技术，积极的引进先进的技术和建筑施工装备进行建筑工程施工，能有效的提高建筑工程施工质量和施工进度，从而达到降低建筑工程成本的投入。第四，在建筑工程技术发展日新月异的今天，施工方要了解世界范围内先进工程施工技术和施工工艺的变化，及时的引进新技术、新工艺，是提高工程施工工作效率的重要途径，大大的降低了建筑工程的施工工期，实现降低工程成本的目标。
　　四、加强建筑工程施工的进度管理
　　建筑工程的施工过程中，工程施工进度是保证建筑工程按时间交付工程的重要时间管理环节。其中影响建筑工程施工进度的重要因素包括：技术因素、人力因素、设备因素等，施工管理者要把施工中的生产资料优化配置，物尽其用、人尽其力，编制工程施工进度计划书，并按照施工进度计划进行工程施工的具体操作。把每一项工程工序进行时间分解，落实到具体的工作岗位。
　　只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
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