浅谈有线电视产业价值链的管理
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摘要：随着社会科学技术的快速发展，广播电视网、电信网、互联网“三网融合”成为今后新媒介革新和发展的重要方向。在新形势下，有线电视应不断创新经营管理模式，重新寻求新的利润增长点，以更好地适应时代发展的要求。基于此，本文从我国有线电视产业发展现状入手，在分析有线电视产业的价值链构成的基础上，提出了几点有线电视产业价值链管理的有效策略，希望本文能对我国有线电视产业发展提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：有线电视 产业价值链 管理
广播电视网、电信网、互联网“三网融合“政策的快速推进，有效带动了有线电视产业业务的整体推进，同时也促使有线电视网络朝着双向化、数字化的方向发展，对其提高服务质量、提升核心竞争力起到了重要作用。此时，加强有线电视产业价值链管理，对实现有线电视产业的进一步发展具有重要的现实意义。
一、我国有线电视产业的发展
为提升我国信息化水平，促进数字电视发展，我国广电总局在2003年5月发布《我国有线电视向数字电视过渡时间表》，标志着我国由模拟电视向数字电视转变的开始。有線电视数字化进程主要通过分片分区整体平移的方式实行，全国县级有线电视分四个阶段基本实现了向数字化的过渡。
党第十七届中央委员会第五次会议在2010年10月审议通过“十二五发展规划”，其中提出要全面提高我国信息化水平，实现广播电视网、电信网、互联网的三网融合，建立融合、宽带、安全的下一代国家信息基础设施。
国务院于2015年发布了《三网融合推广方案》，三网融合已经在全国开始推广，信息网络基础设施的互联互通水平、资源共享水平不断提升。截止到2017年底，我国家庭电视收视用户达4.47亿户，电视覆盖家庭总量趋于饱和。有线电视用户总量2.39亿户，其中高清用户为9283.5万户，互动点播用户数达6134.4万户，4K点播用户数为873.3万户。
二、构成有线电视产业的价值链
Michael E，Porter（波特）在《竞争优势》（competitive Advantage）一书中提出了价值链概念。价值链理论从全新角度对企业活动进行了深刻剖析，该理论指出，在策略正确的情况下，通过不断创新，各部门都是“利润中心”，各项活动都可以创造价值。就有线电视产业而言，价值链的基本构成包括了硬件生产厂商、技术服务商、播控牌照商、内存提供商、网络传输商、增值服务商、主导运营商等，并呈现出开放的状态，在每一个环节都存在竞争，这倒逼广电企业慎重考虑自身定位，保持自身优势地位。
在有线电视产业的价值链各要素中，网络运营商是主导运营方，在建立网络传输技术平台、设置点播内容、采购机顶盒以及电视营销等环节居于主导地位，在互联网电视中这一现象更为突出。
三、有线电视产业价值链的管理
（一）横向拓展
三网融合趋势下，有线电视产业要通过横向一体化形式不断延伸价值链，逐步拓展有线电视产业新市场，达到增加收入渠道的目的。横向拓展价值链就是在不断壮大有线电视主产业的基础上，强化品牌运作，发展多产业、多领域产品，特别是要重点拓展宽带业务，推进信息化业务的开展，增加有线电视ARPU值。在横向拓展价值链的过程中，要注意加强各种风险防范，通过横向拓展弥补有线电视产业经营模式落后、收入渠道单一的弊端，有效拓宽收入渠道。
（二）纵向延伸
纵向延伸价值链主要是指有线电视产业以制作电视节目为核心，播出的广告以内容为中心，实现广告商与观众的双向运动，进而围绕制作、内容等形成的业务单元实现业务拓展，构建业务链，由此不断提升业务空间。
拓展后的有线电视业务链有以下特点：一是以广大受众为核心，在满足受众需求之后，可以为其提供差异化服务。二是延伸价值链中的各环节紧紧相扣，相互促进，保障了价值的科学有效流动。三是依靠内容延伸价值链，以主业为重点，由此实现业务空间的拓展，达到价值最大化。
通过纵向延伸和横向拓展，寻找出价值链上的重点环节。三网融合后，有线电视、数字电视、互联网电视、移动电视、手机电视的发展改变了电视媒体在价值链中的角色，为开拓收入来源提供了空间。电视媒体应根据优势资源重新定位自身价值活动，重新定位核心竞争力。同时也要积极寻求专业合作伙伴，在整个价值链中分别做自己专业的事，但又互相关联。
（三）创新途径
一是专业化延伸，也就是“做足做大”价值链的核心关键环节，培育产业链的主导者，其他有关方依附在产业链上，相互配合，共同发展，达到共赢目的。专业化延伸可以采用“喷泉式”，也就是利用有线电视产业自身的信息处理优势、核心信息源优势以及高粘合度的受众群体等，实现核心优势在空间上的拓展。二是多元化拓展，也就是向其他行业实现拓展，以更好地打造多点产业价值链，有效降低单一竞争成本。多元化拓展可以采用“漩涡式”，也就是以核心媒体为纽带和媒介，建立战略联盟，依托媒体建立多样化发展的产业链。
结语：综上所述，本文以我国有线电视产业的发展为切入点，从横向拓展、纵向延伸、创新途径几个方面，详细论述了有线电视产业价值链的管理策略，多角度入手，旨在壮大有线电视产业价值链，促进有线电视产业的健康发展。
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