我国电力企业管理的现状及创新措施解析

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　　摘要：电力企业是国民经济持续增长的重要组成部分，在现代社会进步和发展下，电力企业规模不断扩大，企业管理受到了高度重视。尤其是电力企业产业结构不断改进和调整，电力企业中大量先进技术和工艺应用其中，加强实时性企业管理，优化管理流程和管理结构，对于电力企业经营效益和健康持续发展具有重要作用。但是，由于种种因素影响，当前我国电力企业管理现状还存在很多不足，影响到电力企业经营效益。基于此，本文就我国电力企业管理进行探究，深层次剖析其中的问题，推动改进措施创新，以便于推动电力企业健康稳定发展。
　　关键词：电力企业 企业管理 市场化 管理制度
　　在社会主义市场经济体制逐渐完善下，为了推动电力企业健康发展，推动电力企业市场化发展很有必要。电力企业电价调整和输电分开发展，建立电价调整体制，有助于推动企业管理创新，以便于为社会经济持续增长提供保障。电力行业是社会经济持续增长的支柱产业，只有强化管理，才能保证企业内部经营生产活动有序开展，提升电力企业的经营效益。
　　一、电力企业管理创新必要性
　　在市场经济改革持续开展之下，电力企业市场化水平不断提升，为了适应新时期市场发展环境，推动企业管理创新是必然选择。在电力企业日常管理中，推动管理创新可以改善现有管理方式的不足，保证企业经营管理活动有序开展的同时，促使电力企业在市场竞争中占据更大优势。需要注意的是，电力企业关乎社会经济，直接关乎到社会生产生活，承担了一定的社会责任和义务。推动电力企业管理改革，需要结合实际情况完善管理制度和体制，实现电力企业经营管理活动的全面监管。
　　电力行业在一定程度上具有垄断性质，在这样环境下，很多时候电力企业管理创新的积极性不高，即便有所创新也仅仅是流于表面。就电力企业而言，内部企业管理人员管理意识不足，极大的影响到管理价值发挥。基于此，应该提升电力企业管理水平，引进前沿管理理念和管理模式，提升管理人员责任意识，在掌握企业管理不足的基础上，优化管理流程，寻求合理措施并改进其中的不足，以便于为电力企业发展带来更大的经济效益。
　　二、电力企业管理现状分析
　　电力企业经营管理中，管理人员的创新意识和责任意识高低，直接影响到企业管理有效性。在当前社会主义市场经济体制逐渐确立下，电力企业管理者的管理意识提升，对于创新管理重要性认知随之提升，有助于将管理创新融入到企业经营生产各个环节。但是，部分电力企业在内部管理工作中，管理人员创新管理积极性不高，实际工作敷衍了事，严重制约电力企业市场化发展。具体表现在以下几点。
　　（一）企业市场化改革不彻底
　　在市场经济稳定发展背景下，电力企业市场化改革持续深化，是电力企业未来健康发展的必然选择，但是仍然有很多地区的电力企业还没有实现彻底的市场化改革。电力企业管理人员对于创新管理目标和作用认知不足，日常管理中出现一系列弊端，极大的阻碍电力企业深化改革。尤其是城乡电力企业发展水平差异显著，即便设置的架构相同，但是电费价格有所差异。电能是一种商品，但是全国范围内的电力企业却并未在电价方面达成一致，缺乏完善的价格机制，加之脱离市场发展规律调控电价，导致电价差异更为明显。与此同时，电力作为垄断行业，长期受到垄断理念影响，在当前激烈的市场竞争环境中，电力企业表现出不符合时代发展的状态。甚至有很多电力企业管理者管理思路陈旧，以粗放管理模式为主，不利于电力企业彻底的市场化改革，经营效益大大下降。
　　（二）企业创新动力不足
　　创新是社会发展的根本，同时也是企业可持续发展的动力所在，一个企业的创新能力高低，对于企业经营效益和可持续发展影响较大。为了谋求可持续发展，电力企业需要树立创新意识，才能在生产管理中有效落实。但是，多数电力企业的创新动力不足，更多的是模仿照搬其他国家企业管理模式，却与自身实际情况相背离，严重影响到管理有效性。同时，在市场经济飞速发展背景下，管理模式需要动态调整和创新，如果无法实现这一目标，将会与时代脱轨。
　　（三）人力资源配置不合理
　　人员是企业可持续发展的基础保障，人力资源是否合理配置，直接影响到企业生产经营水平。企业经营发展中，无论是一线员工还是管理者，都属于人力资源管理范畴，如何实现人力资源合理配置，打造一支高素质队伍，很大程度上确定了企业的市场竞争优势。而电力企业需要针对性组织员工培训，结合企业特点和不同岗位要求，提升队伍整体素质水平。但是，纵观当前电力企业的人力资源管理现状，只有少数的员工熟练运用专业知识和技能，并且滿足企业管理要求。电力企业尤其部分老发电企业，所聘用的人员队伍中，很多为职业院校毕业人员，学习能力较差，加之专业人才的缺失，难以从根本上推动企业进步和发展。
　　（四）新能源的运用力度不足
　　在可持续发展背景下，社会对电能需求度不断提升，而电力企业日常发电方式通常是以火力发电为主，此种方式需要消耗大量的资源和能源，不仅加剧资源损耗和环境污染，发电效率偏低。而当前新型的风能发电、水力发电、核能发电和太阳能发电等方式，相较于传统发电方式而言优势更为突出，可以大大降低资源损耗和环境污染，受到了众多企业的认可。但是，我国当前新式清洁能源开发能力还处于较低水平，尤其是技术和资金的限制，多数电力企业尚未将清洁发电技术应用其中，仍然是以资源损耗大、污染大的火力发电方式为主，与时代发展趋势脱离，不利于企业的经营效益增长。
　　三、我国电力企业的管理创新方法
　　为了顺应时代发展，提升电力企业经营效益，应该对现有的管理方式进一步创新，树立新的标准，并将现代化信息技术灵活运用其中，为管理效率提升奠定基础。
　　（一）建立完善的现代企业管理制度
　　在电力企业改革持续深化下，为了可以有效提升企业经营效益，一个首要问题是改变以往垄断特性，引导电力企业积极参与到市场环境中，提升电力企业的市场化水平。结合这一要求，应该遵循现代管理制度要求，逐步构建标准化管理企业。明确现代企业的产权，政治和市场分离，明确权利和职责所在，以便于企业管理工作规范化、标准化、科学化发展。推行公司化管理模式，结合电力企业特点，在前沿理念指导下优化电力企业内部结构，建立健全现代企业管理制度，指导后续管理工作顺利展开。与此同时，电力企业改革是一个长期过程，并非是一蹴而就的，应该摸索市场发展规律，循序渐进，有序展开各项工作，以便于提升企业管理水平。
　　（二）构建完善人才聘用制度，提升企业技术创新能力
　　电力企业在生产经营活动开展中，人力资源合理配置十分重要。为了实现新时期企业发展目标，应该合理开发和配置企业人力资源，并建立完善的人才聘用制度，引进高素质人才，有效提升电力企业管理水平。作为业务型企业，为了满足企业人才培养需要，应该增加资金投入力度，推动科学技术创新和完善，在提升企业技术创新能力的同时，市场竞争优势同步提升。与此同时，加强企业知识产权保护，结合制度要求保护企业利益。建立专门知识培训岗，提升人才的专业知识和技能，在企业文化熏陶和感染下，促使人才的素质能力得到全面发展，打造一支高素质的技术型人才队伍。
　　（三）推行清洁能源发电，转变管理理念
　　在节能减排环境下，电力企业应顺应时代发展趋势，明确自身责任，积极推动改革，力求构建环保型企业。基于此，为了推动电力企业可持续发展，在日常发电中引入清洁新能源发电，降低资源损耗和环境污染的同时，满足企业的日常发电需求。这就需要企业增加资金投入力度改善发电设施设备，转变管理理念，推动管理创新，引入新能源构建环保型新式电力企业。伴随着节能减排工作的持续展开，在满足发电需要同时，降低发电成本，带来更加可观的经济效益和社会效益。
　　结论：综上所述，管理水平高低直接关乎到电力企业的可持续发展，为了顺应时代发展趋势，应该转变管理理念，推动管理方式创新，在良好管理环境来整合资源，满足发电需要，降低资源损耗和环境污染，全面提升电力企业市场化水平。
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