传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系与区别

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　　摘要：传统人事管理与现代人力资源开发与管理是不同经济社会背景下不同产物，作为企业建立创新人才培养机制其共同目的是通过对人的管理，提高工作效率，最终为企业取得盈利。与传统人事管理相比，现代人力资源开发与管理是一种创新型的管理模式，两者之间存在着许多联系的同时也存在着许多差异，本文通过了解现代人力资源管理的现状，对比传统人事管理与现代人力资源开发与管理之间的联系与区别，点明各自特点与意义，在实际生活中，如何对“人”的有效管理，建立创新人才培养机制，通过观念创新、制度创新使人才资源更好的发挥价值，促进市场经济快速发展。
　　关键词：传统人事管理 现代人力资源开发与管理联系
　　引言：随着现代社会的不断发展，社会主义市场经济体制改革的进一步深入，对于人力资源的管理显得越来越重要，而传统的人事管理已经不足以满足现代企业的发展需要，其中存在的种种弊端日渐显露，因此人力资源开发与管理应运而生并得到快速发展。时代的变迁告诉我们把传统经济体制的人事管理模式调整到与现代市场经济体制相适应的人力资源开发与管理模式上来势在必行。所以首先需要做到的就是了解现代人力资源开发与管理同传统人事管理的联系与区别，从联系与区别中发散思维，勇于创新，从而提高效率和效益。
　　一、代人力资源管理与传统人事管理的概念
　　（一）传统人事管理概念
　　人事管理的对象及内容通常是处于社会劳动中的人和其有所牵涉的事。其举措通常是运用一些规则、章程等进行人事规划、人事招聘、人事调动等。而传统人事管理则主要表现为用人单位对员工信息记录的管理、人员的调配、职务以及职称的变动等。管理内容多以事为中心，属于静态管理，人员结构相对稳定。
　　（二）现代人力资源管理的概念
　　现代人力资源开发與管理是运用科学的方法，协调人与人，人与事之间的关系和矛盾，充分调动人的主观能动性，发挥个体潜能，促进个人发展而进行的有效管理的管理活动。通常包括了人力资源规划、员工招聘、绩效管理以及职业生涯规划等。管理内容上以人为中心，属于动态管理，更加注重对员工的开发、利用和激励。其基本任务是：求才、用才、育才、激才、护才、留才。
　　二、现代人力资源管理与传统人事管理的特点
　　（一）传统人事管理特点：
　　传统人事管理以管事为主要中心，更加重视事情本身，将人力比作成本。着重强调单方面静态的制度控制与人事管理，着眼于眼前事，就事论事，按章办事和按计划办事，重数量，因事择人，将人简单的看作是一种物质资源，倾向于人是否适应此项工作，传统人事管理的主体往往是管理部门，管理人员在制定的规则、条例及执行力度、方法等等时候都可以夹杂许多的个人情绪，而组织及组织中的被管理人员都受管理人员意志的影响，被动的接受管理人员制定的规矩。管理人员处于比较优势的地位而其余成员甚至是组织本身的处于被动接受的地位。
　　（二）现代人力资源管理特点：
　　现代人力资源管理则是区别于传统人事管理以管事为主要中心的，现代人力资源管理的中心主要是集中于人的。在现代人力资源管理中往往更加的注重人本身，其工作也是以人作为重心来展开的，认为人才是第一资源，以此进行有效而有针对性的开发。一方面现代人力资源管理根据具体情况选择相适应的人员进行合理安排，另一方面它在选择的时候也会更为的注重于为人员设定制造相适应的工作，让人力资源成为组织中人员的财富，并且更突显集体的开发和应用，以调动人力资源的合理开发应用。在其管理过程中组织人员的单个目标和组织的集体目标相联系，并结合组织及市场的具体情况就行全方位考虑后对组织人员的职业生涯进行合理有效的规划，这个过程中，充分的体现人的价值，真正有效的做到以人为本，以较多积极鼓励来减少消极惩罚，发挥人的主观能动性，体现人的个人优势及自我价值，以科学的计划来寻找新型的模式。且现代人力资源管理在重视人的基础上同时遵循市场经济规律，以便更好的实现人的价值和组织的目标，为组织的高效运行提供良好的人力资源管理，有利于组织工作高效运行。
　　三、现代人力资源管理与系统人事管理的联系
　　现代人力资源管理继承了传统人事管理中的部分内容，构成现代人力资源管理战术部分，例如：人员的甄选与调配、人事信息的记录、绩效管理等等。并且无论是传统人事管理还是现代人力资源管理他们都是针对人而进行管理的活动，他们共同所追求的都是更为高效的、有条理的、便捷的对组织的人员进行管理，并尽可能的挖掘其背后的能产生的最大价值。它们通过对组织中人员与人员、事、物、工作等等的关系的管理，有效的梳理了组织中错综复杂的关系，是使组织关系有条理，组织中关系脉络更清晰，减少不必要的人力资源浪费，进而使组织有效运行。
　　四、现代人力资源管理与传统人事管理区别
　　传统人事管理与现代人力资源管理所处时代有其特有的社会背景，所以产生的管理思维也是不尽相同的。传统人事管理职能是具体的、技术性的事务管理职能，现代人力资源管理视人力为资源，将员工看作是有价值并能创造价值的资源，其有着很强的系统性及长远性，其立足的管理范围和管理界面比传统人事更为宽阔。
　　总结：传统人事管理随着时代的不断发展慢慢的衍生出来现代人力资源管理，它们是同源的，其有着许许多多支点相互交接，他们有着共同性，也有着差异性，充分的了解其共同性和差异性，才能更好的在实践中运用，才能更好的研究人力资源管理，使其得到更好的发展，为是发展提供更好的实践价值，促进社会又好又快发展。
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