新时代高级经济师人力资源管理策略探讨

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　　摘要：新时代意味着社会是经济飞速发展的时代，并伴随着科学技术的日新月异和蓬勃兴盛。在这一时代背景下，企业也如雨后春笋般蓬勃兴起，由于资源共享和信息交流的增多，企业与企业之间在管理模式上的差异日趋缩减，因而，各企业要想在激烈的市场经济竞争中占据有利地位，并获得更多的发展资源，需要将竞争重心向人才争夺方面转移，高级经济师作为优质的人才，需要配备高质量、科学化的人力资源管理战略，继而吸引更多优秀人才投入企业发展中来。但是从当前发展情况来看，高级经济师人力资源管理方面存在诸多问题，因此，本文将对新时代高级经济师人力资源管理现状进行分析探讨，并提出切实可行的措施对其进行解决，这是社会发展的必然趋势，也是企业发展的必然要求。
　　关键词：高级经济师 人力资源管理 策略
　　一、对高级经济师人力资源进行管理的必要性
　　（一）有利于为企业发展提供合理化建议
　　现如今，社会经济的迅猛发展和企业数量的与日俱增，使得各企业在市场发展中竞争更为激烈，为确保企业稳定持续的发展，并在风险的浪潮中化险为夷，需要专业化人员为企业决策者提供科学合理的发展建议，而这一工作的开展，离不开高级经济师这一主体。高级经济师利用自身掌握的专业化理论和丰富的工作经验，在企业于危难中制定出科学合理的发展方案，并为企业日后发展路径做规划，做好企业的引路人。
　　（二）为企业吸引、培养人才做贡献
　　企业的发展终归得依靠人这一主体，选人任贤这一工作的开展在企业发展中属于重要一环，具有承上启下的作用。而对人才的选任则需要高级经济师专业人士对其负责，结合多年面试培训的经验对应聘者进行识别、培训，将识人、选人、用人这一系列工作做到极致，从而为企业日后发展储备专业化、质量高的优秀型人才。
　　二、新时代高级经济师人力资源管理中存在的问题
　　（一）人才选用机制缺乏创新性
　　从当前发展情况来看，企业在对高级经济师进行选拔任用时存在诸多问题，其中包括人才选用机制不合理，缺乏创新性。部分企业在对高级经济师人才进行选拔时，考核机制不甚合理，依旧沿用传统的考核方案，没有与高级经济师人才自身特点有机统一起来，招聘形式过于单一，固化，具有一定的机械性，难以形成对高级经济师人才有效的吸引力，从而使选贤效率大大降低。
　　（二）缺乏完备的培训机制
　　高级经济师在企业发展中占有举足轻重的地位，是企业发展的核心。高级经济师在很大程度上决定着企业未来的发展命脉。因此对高级经济师的综合素质提出更高层次的要求。然而从实际情况来看，部分高级经济师自身素质薄弱，与企业发展需求存在不同程度上的脱节，究其原因则在于企业缺乏完备的培训机制，对高级经济师培训不到位，高级经济师针对企业发展无法形成系统化、理论化的发展策略，从而使其在工作中工作成效大打折扣。
　　（三）薪酬设置不合理
　　企业要想健康持续的发展，需要制定合理的薪酬资金从而调动员工的工作积极性，激发员工的自主性。高级经济师作为企业运营中的管理层，更需要合理的薪酬制度激发其活力，释放其自身应有的创造性和创新性。但是从目前发展情况来看，部分企业在薪酬设置方面不甚合理，高级经济师自身的积极性无法充分调动和激发出来，同时，由于薪酬与个人能力存在很大的悬殊，因而其创新性价值无法得以充分凸显，直接影响企业发展效益。
　　三、新时代高级经济师人力资源管理策略
　　（一）选人任贤渠道坚持多元化
　　企业在对高级经济师进行选用时，可以对传统招聘形式进行革新，不能局限于面对面现场直接招聘，可以利用新兴媒体平台实现人才招聘的目的，比如Boss直聘，前程无忧，智联招聘等互联网招聘平台，从而使招聘范围打破时间、地域的限制，搜罗全国甚至全球性优秀人才，为企业发展储备高质量、高素质的高级经济师这一人才资源。同时，也要设立完备的晋升机制并将规章原则明晰化、公开化，使升职渠道进一步透明化。
　　（二）完善健全培训机制
　　企业文化是维系员工的情感纽带，因此，高级经济师在对企业进行管理之前需要对企业文化做全面了解。为了使高级经济师尽快适应企业文化，尽快融入企业发展大家庭中来，需要企业设置健全完善的培训机制，并派遣专业人员对其进行培训。定期组织培训活动，同时，也要对参培人员进行测评考核，提高高级经濟师学习的专心度，增强其自身实力，用丰富的知识和扎实的技能充实自己，武装自己，从而更好的为企业发展服务。
　　（三）调整薪资结构
　　高级经济师积极性和创造性的发挥一方面需要企业负责人对其工作进行鼓励支持，另一方面需要丰厚的薪金对其产生物质激励。针对部分企业薪酬设置不合理这一问题，需要企业负责人加以重视并做出相关调整，形成科学有效的薪酬机制，同时，也可以对企业股份进行合理划分，让高级经济师参与到分红分股中来，确保其自身应有的价值得以充分发挥，从而为企业发展提供高质量、专业化、可操作的发展方案。
　　结语：高级经济师是企业发展的核心，在很大程度上决定着企业发展的命脉，高级经济师指挥得当，企业发展稳中有进。倘若指挥不当，则将面临重重风险，因此，制定科学合理的选人任贤机制，设立健全完善的培训机制，调整薪酬结构，满足高级经济师发展需求具有重要的现实意义，从而引导其更好的为企业发展建言献策，引领企业在市场竞争中的浪潮中脱颖而出。
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