新时代高级经济师人力资源管理战略研究
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摘 要 随着科学经济的发展，国家实力的竞争逐渐从军事竞争转移到了市场竞争。但众所周知的是，市场的竞争实质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首先在人力资源上必须做好储备。在企业中挑选及培养高素质人才，对企业以后的成长是十分有利的。
关键词 高级经济师 人力资源 管理
一、如今高级经济师人力资源管理发展状况
任何一个企业的发展都与企业员工的素质息息相关，员工是一个企业的支柱。但是如今许多企业在追逐利益的同时，却忽视了人的重要性。高级经济师起着重要作用，其能够协调企业内部的人力资源，并且对企业的发展也能够进行规划。人力资源经济师可以直接参与企业的战略计划以及日常的企业管理，企业能够得以运行，离不开他们的作用。但是随着时代的发展，人力资源经济师逐渐暴露出了一些问题。人力资源经济师是一门新兴职业，所以其管理体系并不完善。人力资源高级经济师在企业中占有十分重要的地位，但是管理体系并不完善，这就造成奖励考核制度的混乱，同时也严重阻碍了企业的日常运行。
一个企业若想获得良好的发展，离不开人力资源管理工作。许多企业选拔员工的过程中，必须借助高级经济师，开展人力资源管理工作，为企业挑选和培养大量优秀的人才，从而让企业走地更长远。重视人力资源管理，最重要的原因是如今市场竞争的实质是人才的竞争，一个企业拥有一定量的人才，这个企业才能有一个更好的未来。但是正如上文所说，针对人力资源经济师缺乏合理的管理制度，会导致企业高级经济师责任心不足。在如今的大多数企业中，对人力资源管理经济师并没有合理的激励制度、季度考核制度以及年终奖制度，因为很多企业不太重视这个职位，并没有根据这个职业的差异性与其他职位作出区分。这个职位的工作难以像其他职位那样拿出业绩等一系列实质数据来说话，他们所做的人员管理在短期内可能并不会见成效，这就造成了人力资源管理经济师无法像其他员工一样拿到等额的年终奖。甚至部分企业因为没有办法立即看到效果，所以会忽视人力资源管理经济师。这使很多人力资源管理经济师陷入发展困境。
由于当前对人力资源管理经济师并没有制定比较规范的制度，所以这就造成了人力资源管理经济师质量的参差不齐，进而导致企业内部管理问题层出不穷。尽管人力资源管理高级经济师在我国逐渐获得发展，但是发展中带来的问题也是不容忽视的。
二、人力资源管理高级经济师的重要意义
人力资源管理高级经济师首先在企业中处于战略的核心。如今市场的竞争实质上就是人才的竞争，做好企业内部人才管理，对一个企业来说是必不可少的。新时代，企业的发展必须偏重于对人才的管理，再加上高级经济师在企业发展中占据着核心地位，企业把握好人力资源管理，有助于推动企业更好地发展。其次，实施新时代高级经济师人力资源管理战略，对企业经济效益的提高有很大的帮助。在一个企业中，许多核心的经济管理和技术都在高级经济师的掌握之中。对高级经济师进行有效的管理，不仅能够提高他们的工作积极性，更重要的也是对企业核心经济管理以及技术的一种保护。并且对他们进行合理的管理，能够更大程度地发挥他们的作用，推动企业走向更好的未来。同时，合理的管理有利于企业内部扩展人力资本，并且能够在市场上形成持续竞争优势。我国对高级经济师的要求较高，能够取得这一职称的人较少。并且从高级经济师的报考条件可以看出，对这种人才的选择较为专业，也较为苛刻，苛刻的条件筛选出来的人才大多能力都很强。企业加强对这种高级人才的储备，在一定程度上能够快速提高企业的经济效益。高级经济师对企业的管理工作也具有借鉴作用，在企业管理中，每一个成功的企业家都会不断地强调人力资源管理的重要性。一个成功的高级经济师能够根据企业的现状以及结合外部的经济环境，加上人力资源管理的专业知识，能够对企业进行合理的人力资源调配。
三、如何更好地发挥人力资源管理高级经济师的作用
首先，企业内部必须对人力资源管理高级经济师设立合理的责任制度。要将人力资源管理高级经济师与企业联系起来，使他们在企业中有归属感。一方面要定期对人力资源管理高级经济师进行考核。对一些知识和能力薄弱的经济师及时進行培训，而且应该根据其职业的特殊性，为其制定合理的奖惩制度，给予其适当的鼓励与肯定，从而有助于他们更好地开展工作。其次，应该增强管理者的竞争意识，因为高级经济师特殊的企业地位，所以其具有独特性。这就会导致部分经济师安于现状，在工作上不积极，从而无法提升自身的工作水平。增强管理者的竞争意识，能够让新老员工相互配合，并且能够更好地进入工作的状态，也能够对老员工起到一种警醒与刺激的作用。
四、结语
新时代的企业竞争已经不仅仅是市场的竞争，而是转变为人才的竞争。高级经济师对企业的发展至关重要，所以企业加强对经济师的管理与培养是十分必要的。
（作者单位为唐山红玫瑰陶瓷制品有限公司华祥分公司）
参考文献
[1] 苏雪红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息，2018（14）：98.
[2] 黄肃新.新时代服务业“用工荒”困境与人力资源管理战略研究[J].经济师，2019（04）：228-229.
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