加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径

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　　摘要：随着中国经济飞速发展，我国的国民经济也随之发生了巨大的变化。在这样的大环境下，我国的高速公路也随之兴起，因为中国的经济发展比较晚，所以高速公路在我国来说还是一种新兴的产业结构。在高速公路单为儿的发展中人力资源为高速公路发展提供了坚实的基础。但是在我国的高速公路人力资源管理中，依然还有很多的问题存在。所以本文就当下高速公路行业还存在的问题进行分析，并提出解决问题的具体措施。
　　关键词：高速公路 人力资源 精细化管理 策略
　　我国的高速公路行业现在发展迅速，其中人力资源的管理发挥了至关重要的作用。为了保证高速公路企业的利润能够实现最大化，并且能够提高高速公路企业的工作效率，就要促进人力资源向精细化管理方向发展。
　　一、现在高速公路人力资源精细化管理中存在的问题
　　现在我國高速公路的人力资源管理问题中含有很多的大大小小的问题。其中以下几点问题是在大多数的高速公路企业中最常见到的。
　　（一）现在高速公路企业中的管理模式相对单一
　　现在有很多的高速公路企业依然采用传统的企业经营模式，在这样的模式下，工作人员的话语权比较少，而大多数的时候是听从企业领导的指挥，那么这样的情况下就会导致工作过程中是领导者占据主要的地位，而工作人员只占据一个被动的地位。但是很多的高速公路企业忽视了一个问题，一线工作人员才是面对工作问题最多的人，但是如果导致一线工作人员的话语钱少，那么领导者就很难掌握当下经济发展的大趋势，如果领导者没有准确的掌握当前消费者的消费喜好，那么就会导致企业的目标发生偏差，最终影响企业的发展。那么在这样的管理模式下就会导致工作人员的工作积极性衰退，不再认真工作。
　　（二）现在的人力资源管理模式会导致人才的流失
　　在传统的人力资源管理方式中，最常见的晋升机制就是按资排辈，但是这样的寄生模式需要花费的时间长，并且不管努力不努力都是一样的结果，这样就会导致优秀人才的流失。所以人力资源精细化管理的重点还要放在培养人才上。一个企业只有能够留住人才，才能保证以后长期稳定的发展。不仅如此，传统的人力资源管理模式还没有完善的奖励和晋升机制。对于工作人员的努力和辛苦奋斗，没有进行及时的奖励。奖励机制的缺失，也会导致人才的流失。
　　（三）三是当前企业没有起到领导带头的作用
　　领导是一个企业的灵魂和旗帜，只有领导能够充分发挥带头作用，才能带领工作人员一起发愤图强。但是现在很多的领导却没有重视的这一重要性，每天主要的工作只是为工作人员安排每天的工作并对日常的工作进行监督，却没有起到带头的作用。这就导致高速公路企业里的工作人员没有可以学习的目标，工作人员没有了目标，那么整个企业就会迷失方向。一个企业迷失了前进的方向，必然会阻碍企业的进步和发展。
　　二、加强高速公路人力资源精细化管理的建议
　　（一）建立灵活的管理模式
　　一个企业要想发展就必须要有合理的管理模式，只有有了好的管理条例和规定，那么工作人员才能按照规定每天按时按量完成工作，这样才能让企业的日常工作有所保证，如果一个企业没有合理的管理方式作为后盾，那么前进的步伐必然会受到阻碍。在日常的工作中领导要学会倾听工作人员的声音，接纳不一样的意见。并根据员工提出的意见进行筛选，并积极落实到日常工作中来。只有这样才能促进企业长期稳定的发展。
　　（二）完善日常生活中的激励和晋升机制
　　员工的努力和发展离不开激励的作用。比如在日常的工作中，如果有工作人员按时完成了工作，或者超额完成了工作，就要进行适当的奖励，这样的话就可以把认真工作可以获得奖励这样的观念落实到每一个工作人员的脑海中这样，那么以后每一个工作人员都会努力工作。不光是物质的奖励，企业单位中还要改善晋升机制。把内部晋升作为选拔领导的主要方式，外部招聘作为选拔领导的次要的辅助方式。这样可以选拔工作认真，而且有责任心。职业道德过硬的工作人员作为领导，这样不仅可以激励员工努力工作，而且这一类领导更加了解企业内部的状况，能促进企业能够更快的发展。
　　（三）领导要起到带头作用
　　正如上文中说到的一样，领导是一个企业的灵魂和旗帜，只有领导努力工作，那么下面的员工才能努力工作，只有领导能对工作负责任，那么手底下的工作人员才能对工作负责任。所以在以后的工作中，领导不光要位工作人员制定工作目标、监督他们的日常工作，还要充分发挥工作中模范带头的作用。比如在工作中遇到比较难的问题，或者比较难以解决的问题的时候，领导可以自告奋勇，自己先进入到工作中去，为工作人员起好带头作用，那么这样工作人员看到领导都可以这样做了，那么他们肯定也可以做到。这样的话，就能够调动起全体工作人员的工作效率。不光这样，领导还要和工作人员搞好关系，走到群众中去，善于倾听员工们的意见。
　　三、结束语
　　综上所述，改善高速公路企业人力资源管理的精细化模式是非常有必要的，虽然在我国的高速公路企业人力资源管理中依然还存在有大大小小的问题，但是在各个领导和工作人员的努力下，一定可以克服困难，把中国高速公路企业建设地又大又强。
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