事业单位人力资源培训的难点与对策讨论

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　　摘要：人力资源作为事业单位最为重要的资源内容之一，也是促进事业单位可持续发展的不竭动力，想要保障事业的单位自身的长效发展，积极开展人力资源培训势在必行。本文将针对人力资源培训内涵、事业单位人力资源培训的意义以及事业单位人力资源培训的难点进行详细分析，其目的是研究出事业单位人力资源培训策略。
　　关键词：事业单位 人力资源培训 人才培养
　　在市场经济的影响之下，事业单位所面临的市场竞争也非常大，为了切实的强化事业单位自身的综合竞争力，就需要从人才专业素质、人才水平层面来强化事业单位的综合竞争能力和水平。只有注重事业单位人才水平、从单位自身实际发展目标出发，制定出完善科学的人力资源培训机制，高效开展人力资源培训以及开发工作，才能够最大程度上展现出人力资源发展的高效性，促进事业单位的健康可持续发展，增强事业单位的综合竞争能力。本文将针对事业单位人力资源培训的难点与对策进行全面的讨论。
　　一、人力资源培训内涵概述
　　人力资源培训便是结合事业单位自身的发展情况和未来战略发展的目标，通过科学制定人力资源培训目标和计划的形式，有针对性的提升事业单位人力资源的认知水平、业务技能、职业道德修养等各项能力，有计划、有规划的提升人力资源的综合素质水平，以便于更好的服务于单位、促进单位长期战略目标的实现。在制定人力资源培训内容时，需要结合单位、不同岗位、不同工作任务需求制定出区别化、精准化的培训内容。客观来说，当前单位所开展的人力资源培训需要从培训需求、培训计划、培训实施、培训反馈，四个层面循序渐进的开展。人力资源培训工作是单位内部管理工作的一个重要内容，是基于单位未来发展目标所开展的人才培训活动，其目的是在强化广大员工业务水平的基础上，强化广大员工们的职业道德能力和工作业绩，促进单位的可持续发展、确保单位员工自身综合水平与单位日后发展趋势相契合。
　　二、事业单位人力资源培训的意义
　　（一）有利于增强单位综合实力
　　事业单位作为我国公共服务领域当中的重要主体，承担着人才培育、科技研发、福利任务等社会当中各项重要的工作职能，并且所涉及到的范围非常广泛，涉及到我国基础建设和社会服务工作的各个层面当中。通过事业单位基础职能的实现，促进我国社会的和谐发展。积极的强化事业单位人力资源培训效率，能够使广大事业单位工作人员受到更加正规和具有实效性的培训引导。结合事业单位工作人员的工作实际情况，科学合理的引入与事业单位工作息息相关的内容，可以最大程度保障事业单位人员自身先进的专业技能和职业道德，为社会做出更大的贡献，强化事业单位的软实力，增强事业单位自身综合竞争力。此外，事业单位还能够通过人力资源培训手段，积极改革和创新传统人力资源模式，调动起单位员工们终身学习效率，促进我国人力资源培训的高效开展、强化单位自身综合竞争能力。
　　（二）有利于促进员工自身可持续发展
　　我国当前已经进入到了人才经济时代，不仅是事业单位，其他单位对于员工自身的能力和员工自身的专业要求也相对较高。在人才经济时代下，员工自身的可持续发展不仅能够为单位的发展带来强大动力，而且还可以满足员工们自主发展的需求。通过合理的人力资源培训工作设置，可以结合不同员工自身的专业、工作以及职位，为员工规划出适合员工们践行的职业生涯规划，让员工们能够在自身的基础上，一步一个脚印的实现自身突破、促进自身的可持续发展，为日后的职业生涯打下良好基础。
　　三、事业单位人力资源培训的难点
　　（一）忽视了人力资源培训的重要性
　　人力资源培训的质量与单位的重视程度有着直接的关系，只有真正的重视起人力资源培训的重要性，才能够从人力、物力、财力等层面上保障人力资源培训的实际质量。纵观当前事业单位一般更加注重各个部门日常工作质量，相对忽视了人力资源培训工作的重要性。甚至一些单位从成本角度出发来考虑人力资源培训，导致对事业单位人力资源培训的资金拨款较为匮乏。由于机关事业单位培训预算有限，知名培训机构的培训老师授课费又很高，所以不太好找老师。好多时候都是单位内部骨干或者具有多年工作经验的优秀员工开展经验传授、很少聘专业的人力资源培训老师进修授课。由于当前单位内部很多授课人员都相对缺乏人力资源培训专业技能，导致开展人力资源培训的实效性相对较低，很难真正的结合单位工作人员自身的实际情况，开展区别化、专业化的专业知识培训。
　　（二）培训内容与形式缺乏科学性
　　纵观当前单位的人力资源培训工作开看，很对人力资源培训内容以及形式都缺乏科学性，容易出现人力资源培训内容缺乏指向性、形式单一的现象。很多单位在制定人力资源培训内容时，很难结合不同部门工作人员的需求，制定科学化的人力资源培训内容与方案。在人力资源培训前期调查，一般僅仅只开展调查问卷，导致调查工作不够全面，很难真正的明确单位不同部门工作人员的实际需求。并且事业单位在开展培训的过程中，培训形式也相对较为单一。纵观当前单位培训工作来看，很多单位依旧采用传统讲座形式开展工作，缺失互动形式、交流形式的培训。在开展培训时，往往理论层次培训内容相对较多，忽视了实践形式的教育工作，很难满足事业单位不同部门工作人员的多元化培训需求。
　　（三）人力资源开发与职业生涯规划缺失
　　当前事业单位所开展的人力资源培训一般都是针对最基础层次开展的人力资源培训，甚至很多人力资源培训都是为了完成培训指标而进行培训，很难从人力资源可持续发展和单位可持续发展的层面进行人力资源培训。当前很多单位都难以将员工们的职业生涯规划内容融入到人力资源培训工作当中，导致人力资源培训效率降低。此外，一些单位更加注重人才的引进，对于人力资源培训和开发的力度相对较少。因为缺乏系统的人力资源培训机制，后备干部培训与管理的效率相对较低，很难结合不同工作岗位员工的潜质开展系统、有步骤的人力资源培训。由于很难真正的结合广大员工们真切的需求出发，没能够帮助为员工们制定完善的职业生涯规划，大大削弱了员工们参与人力资源培训的积极性以及参与单位工作的积极性，很难最大程度上发挥出人力资源培训的作用。 　　四、事业单位人力资源培训策略
　　（一）重视起人力资源培训重要性
　　想要有效的增强人力资源培训效率，就应该在全单位的范围内重视起人力资源培训的重要性。（1）积极的将人力资源培训与单位未来发展战略进行紧密的结合，注重人力资源培训观念的更新。（2）加大对人力资源培训工作的拨款和投资，调动起单位的人力物力财力，强化对人力资源培训工作的建设。邀请专业的人力资源培训人士，结合单位各个部门员工们的实际情况，有重点、有目的地开展专业精准化的人力资源培训。强化对员工们自身业务能力的培训，并积极渗透正确的职业道德和职业素养内容，切实强化广大员工们的综合职业道德能力，为单位日后的可持续发展打下良好的基础。（3）还应该将人力资源培训内容和员工们的日常工作进行进紧密的结合，展现出人力资源培训工作的实效性。在开展人力资源培训过程中，还应该注重员工们对单位认同感，增强广大员工自身对单位的凝聚力。在全单位的范围内营造出良好的人力资源培训氛围，让每一个员工都积极参与到人力资源培训当中，全面提升每一位员工自身的专业素养。
　　（二）优化人力资源培训内容和形式
　　人力资源培训工作必须要有目的、有顺序、有计划的开展，才能够切实保障人力资源培训的效率。所以在单位制定人力资源培训内容的过程中，（1）应该详细的结合本单位的岗位设计、岗位工作需求、员工自身发展需求等内容，重视起人力资源培训工作，并且细化人力资源培训内容。详细结合不同部门、不同岗位工作人员自身的岗位发展需求制定出区别化的人力资源培训内容。分批次、有顺序的开展人力资源培训工作，在结合单位发展策略需求的基础上，让广大员工们看到单位给予员工们的机会，为每一个员工们提供一个美好的未来。（2）积极丰富人力资源培训形式，将广大员工们喜闻乐见的形式融入到人力资源培训工作当中。积极的开展人力资源培训交互式培训，积极的开展实践培训，转变传统单一枯燥的理论知识讲解形式。此外，还可以积极的利用信息化互联网的手段，将广大员工们喜闻乐见的互联网人力资源培训途径融入到人力资源培训方式当中。拓展人力资源培训互联网途径，结合不同部门的实际需求，建立起不同部门的“微信人力资源培训公众号”，定期结合不同部门的人才培训需求，托送相关的专业知识和专业技能，通过视频、音频、图文并茂的让员工们掌握并了解专业知识，随时随地的学习专业知识。切实在明确人力资源培训内容的基础上，创新人力资源培训方式，确保人力资源培训的实际效率。
　　（三）建立健全事业单位人力资源培训机制
　　完善的事业单位人力资源培训机制是保障人力资源培训工作高效开展的重要基础制度保障，事业单位人力资源培训工作在开展的过程中，必须要结合单位未来发展战略和趋势，有计划、有步骤的开展人力资源培训工作。从培训需求、培训计划、培训实施、培训反馈四个层次严格的制定出完善的人力资源培训机制。（1）针对培训需求来说，应该将单位各个层次、各个部门的员工都纳入到培训对象当中，整合出不同培训对象的实际培训需求，明确培训内容。（2）针对培訓计划来说，应该结合单位各个部门工作人员，有计划、有顺序、系统化的设计培训计划。（3）针对培训实施工作来说，应该结合广大员工们喜闻乐见的形式，丰富人力资源培训方式，确保人力资源培训内容的有效践行。（4）针对培训反馈工作来说，应该通过人力资源培训考核、人力资源培训评估的手段，确保人力资源培训的实际效率。从客观以及主管的两个层次开展人力资源培训反馈，针对客观途径便是开展人力资源培训考核，针对主观形式便是通过调查问卷、互联网信息反馈等手段，将人力资源培训的意见和建议进行提取，确保人力资源培训的可持续发展。
　　（四）融入员工各职业生涯规划与管理
　　职业生涯规划以及职业生涯管理内容，是人力资源培训完善的重要标志。人力资源培训工作必须要积极的职业生涯规划与职业生涯管理的相关内容，把握人力资源培训的每个环节。（1）清楚的认识到职业生涯管理和职业生涯规划的重要机制，通过职业生涯规划工作，来挖掘人才，做到人尽其才、才尽其用。（2）充分结合单位广大员工工作的实际需求，立足于员工们的岗位，针对不同岗位的员工，制定出不同人力资源培训等级，不同等级员工开展分层人力资源培训。（3）融入激励机制，针对不同层次的员工开展不同层次的激励，将人力资源培训层次与单位战略发展进行紧密结合，将人力资源培训和单位发展相辅相成，最大程度上调动起广大员工们积极向上的内驱力、强化员工们的凝聚力。在不同部门积极开展干部储备培训管理，让每一个员工们都有机会晋升。切实的通过人力资源职业规划管理和人力资源挖掘的形式，给予广大员工们晋升与发展希望，最大程度挖掘人力资源潜能。
　　结束语：总而言之，事业单位人力资源培训的意义重大，不仅可以促进员工自身的可持续发展，而且还能够强化单位的综合竞争力。在实际开展人力资源培训的过程中，应该积极的结合单位自身发展的实际情况，及时发展单位人力资源培训存在的问题并及时规避问题。在优化人力资源培训内容和形式的基础上，建立健全事业单位人力资源培训机制。在全单位范围内重视起人力资源培训工作的重要性，融入员工各职业生涯规划与管理，切实增强单位综合竞争能力。
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