论网络经济对现代企业的影响
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摘要：近年来，人们都越来越关注网络经济，资金、人才和其他资源正向网络经济靠拢。随着网络经济的不断发展，网络经济也愈发的引发人们的关注和讨论。然而目前来看，企业对于网络经济的建设管理中还是存在一些问题，影响了网络经济的发展，产生这种现象的主要原因就是企业对于网络经济的认识不够，影响了企业对于网络经济的管理。所以企业要加强对网络经济的认识，以此来有效利用网络经济来促进企业的发展与进步。本文主要对网络经济对现代企业的影响进行了研究，提出了相关的建议。
关键词：网络经济 现代企业 影响
一、网络经济的含义
网络经济是互联网经济和国民经济的进一步整合形成的产物，通过企业内外的信息网络整理和整合各种信息资源设计和开发新产品，进行产品的制造和商品推销，都属于网络经济。网络经济对于传统的行业而言是一种全新的经济体系更是一种全新的生产经营方式。网络经济的主要驱动方式是知识，知识是推动网络经济发展的重要力量，而互联网是网络经济发展的重要工具，没有互联网和知识便没有了网络经济。
二、网络经济下企业存在的问题
（一）对网络经济的认识不足
目前来看，大多数企业管理者对于网络经济的认识度不够，仅仅是认为网络经济无非实在网上买卖物品或者进行网络的宣传而已，这样的认识是片面的。与此同时很多的企业管理者们也并没有意识到网络经济对于企业的发展会增加什么样子的动力，他们对于网络经济带给我们国家和企业的机遇以及挑战并没有正确的认知，在他们看来，网络经济并不会影响他们的日常生活和他们的企业。它只会影响到目前为止已经开发并为人所熟知的新兴企业。网络经济不仅会对人们生活造成影响，同时还会影响企业的内部管理，对企业日后的发展有很大的促进作用。最重要的是网络经济在全球化背景下迅速发展，它将改变现代企业的内部运作模式。
（二）现代企业信息化建设不足
目前我国信息化建设还处于起步阶段，然而我国网络经济却飞速发展，这导致信息化建设和我国网络经济产生了不协调现象。网络经济正在快速发展。但是，现代企业信息技术的发展非常缓慢。现代企业尚未将信息和网络建设升级到内部发展战略的水平。当网络经济提供机会时，企业不会及时抓住机遇，错失网络经济为企业提供的市场机会。
（三）企业与网络经济结合不足
就目前的情况而言，我国许多公司都未能很好地与网络经济相结合。并狭隘的认为两者之间进行结合是错误的，是一种管理方式的偏离。这种错误观点主要是由于大多数企业对信息化建设缺乏足够的了解，网络信息和网络知识的普及并不到位。很多的企业家和企业的管理者对网络经济的理解仍处于表面，对网络经济的概念了解存在一定的局限性，并且即使部分公司设立了公司网站，大多数公司在建立公司网站后都不关注日常维护和公司管理。
根据相关信息，在中国500家公司建立的企业网站中，85%的网站在六个月甚至更长时间之前发布了最新信息。大部分的网站只有简单的产品图片和企业法人的照片，同时这些网站的结构内容也惊人的相似，都没有突出的对产品介绍，企业文化，商业模式等进行介绍。
三、网络经济对企业生产和管理的影響
网络经济虽然是一种新兴起的经济模式，但是其对于现代企业的生产和管理都有着非常重要的作用。在网络时代经济全球化的步伐日益加快，而网络经济就是经济全球化的具体表现，一个企业如果渴望继续成长，迎接经济全球的浪潮，就必须根据网络经济改变企业的生产和管理方式。并且网络经济的生产和管理方式目前已经成为了全球最流行的几种最有成效的企业管理方法之一。
当下，我们国家在网络经济下对于现代企业的主要影响有以下几个部分：
（一）对公司发展方式的影响
在信息化时代的今天，我们国家的经济体系已经从传统的垄断行业转向开放性的市场供应进行转变，大规模的整体的流水线生产和成批量的买卖已经逐渐的被市场的其他发展模式所改变，在目前的网络时代，如何满足消费者的需求，让消费者喜欢自己的产品已经成为主流，没人会在意谁的厂子更大，谁注册的资本更强，谁的老板更有知名度而是聚焦在谁是第一个满足最终消费者的合理的消费需求的人，谁能够在短期内打出自己的品牌，赢得客户的满意度，增强客户的黏性，谁就是最后的赢家。
（二）对业务运营的影响
网络经济对于传统的业务运营是一个巨大的改变，网络经济对于传统的行业来讲可以摆脱传统的交易的限制，摆脱地域的限制，降低成本。当前，我们国家网络主要有三种较为标准的模式，一是买方交易，买方们利用自身的强大的购买能力，到网站中直接和卖方或者中间商进行交流形成一种公平的交易模式：第二种卖方模式，即卖方建立供应网站用以方便买方的购买：第三是单一产品供应商模式，可以利用这种方式大量的推送同种类的产品。
（三）对生产组织的影响
网络经济的出现会对我国企业的生产组织结构造成影响，将会对传统的生产组织结构造成冲击。目前的网络经济下的生产组织结构是设计和生产互不干扰的，真正的公司只负责对于产品的设计，并对生产出来的产品进行营销。其余的生产部分，公司会进行生产的外包，由生产公司去负责产品的生产。这样的生产组织将会节约企业大量的精力，避免了企业生产对于自己公司的限制，同时节约了大量的人员专注于进行产品的研发，提高了消费者对于产品的满意程度，更有利企业的快速发展。
四、解决企业适应网络经济的对策
（一）管理模式创新
建立治理概念。主要体现在以下两个方面：一是制定合理的管理计划，使员工能够最大限度地发挥自己的才能，在此基础上员工会更加规范自己的行为，进行科学有效的工作，从而最大限度地降低成本。第二是改善员工的观念，跳出个人的经验概念，努力改进和创新，积极开展员工大会，在会中让员工能够升华自己，提高自身的工作能力。并且，在管理实践中，要让员工自身参与到企业治理中，以此来实现民主治理，充分发挥各级志愿者的潜力，帮助企业制定有效的管理方案。 （二）治理制度创新
如今，公司不断发展，网络市场不断扩大，市场规模不断扩大。在这种现象下，企业内部治理越来越复杂，但是市场需求和消费者需求却在不断增加，并且速度越来越快。这就要求企业管理者提高企业对需求变化的敏感性。要提高对于市场需求的敏感性，必须积极学习先进的治理技术，合理利用信息技术，提高企业效率。现代信息处理技术可以有效地改善公司治理过程中的重点难点，提高领导者的管理水平和治理水平，带动我们企业的快速发展。
（三）治理體制创新
通过分析目前市场上进行改革的各个企业，一个企业要想进行改革创新就必须进行治理体系的创新，尤其在网络经济的今天，只有当企业的治理体系发生改变，才可以更有效的完善企业的内部框架，合理地设置企业内部各个职能部门之间的相互联系，一个企业只有良好的企业制度，才能更好的赏罚分明，为企业的健康发展填入新的活力。
在澄清企业财产来源和经济所有权关系的基础上，应该真正明确企业的法人，真正建立一个企业治理系统，清楚地表明公司投资者，董事会，经理和其他内部和外部角色的权利和义务，有效地将按劳分配和分配制的资金分配政策结合起来，从而更好的进行企业治理。
（四）组织概念创新
过去一成不变的组织方式已经被趋近越来越灵活的组织模式所取代。如果组织模型过于陈旧，则很容易被其他新类型的组织所取代。在网络时代的今天，我们应该通过学习型模式来改变传统的组织模式，因为学习型模式可以帮助成员们共同学习带动企业的发展，赶超企业的竞争对手。
当今社会的知识正在迅速发展，知识的种类也在不断增加。知识量迅速扩大，知识内容不断更新。一个企业如果想要发展的更加快速，就需要不断的进行充电，不断的进行知识的积累，只有不断的进行学习，不断的研究新的知识才能更好的为自身企业发展指明方向。另外，企业员工都应积极进取，努力超越自我，不断的提高自身的知识储备，为企业的健康发展贡献自己的力量。
（五）战略理念创新
战略治理创新是现代公司进行模式创新的一个重要的组成部分，企业的管理者们要善于发现网络市场中的机遇和风险，面对日益复杂的网络环境，企业的管理者们必须对整个企业的目标，企业文化，企业的整体战略进行不断的改变，用以在不同的时间去改变企业的战略目标适应当今的环境。企业还应改变传统的刚性的战略手段，采取怀柔的战略举措，积极的学习先进的学习技术，让企业可以更好的适应当今的市场环境，增强企业的生存能力。
结语：网络经济目前还是一个新兴的经济体系，现阶段来看仍没有达到成熟，但是在经济全球化日益快速的背景下，网络经济将会更好更快的进行发展。在日后，网络经济将成为全球的最大的一种经济体系，他将对原有的经济体系进行改进，改变传统的公司运营模式。网络经济围绕着知识的核心，依赖于网络信息。这在很大程度上拉近了服务提供商与消费者之间的距离。随着网络化进程的不断加快，网络经济终将会成为衡量一个企业成功与否的一个重要的评价标准。
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