股权激励对企业影响
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摘要：国内外很多企业都在实行股权激励，股权激励也是建立在企业未来发展盈利水平上的一种激励模式，本文首先介绍股权激励制度的相关内容（产生及原因），其次对股权激励实施后的情况进行阐述，本文以华谊兄弟公司为例，对华谊兄弟公司的背景、股权激励、股权激励实施后产生的影响进行案例分析，最后对全文进行总结，进行股权激励的启示与展望。
关键词：股权激励;虚拟持股;股权期权
中图分类号：F832.51 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0130-01
一、引言
在我国，随着现代企业制度的逐步的建立和完善，股权激励逐渐成为企业管理中一种重要的手段和工具，作用是解决股份制公司中产生的如委托代理问题等一系列问题，并且股权激励对提升公司业绩起到了很好的拉动作用。很多人学者和企业家认为这个在国外作用显著的先进管理方式，我国企业仍能适用，可以较好的提高企业业绩，激励员工积极性，达到股东利益最大化的目标。
二、股权激励制度产生动因
股权激励产生的动因主要有两个方面，第一方面是当行权实施之后，股东的权益被稀释，管理层权益增加，在公司中股东和高层的之间形成了博弈。第二个方面是股东的相对控制权得到提高。如果股权激励计划圆满成功，长期来看，那么公司的股权结构将发生变化，股东的相对控制权也会因此而发生变化。
三、股权激励相关内容
从我国上市公司的股权激励模式来看，股票期权模式和限制性股票模式分别占比百分之四十以上，二者合计接近百分之九十，二者是最为常见的股权激励模式。本案例将要分析的华谊兄弟在2018年实行第二期股权激励的时候采用的限制性股票。
四、华谊兄弟股权激励案例分析
（一）华谊兄弟公司背景
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
（二）2018年股权激励内容
1.总体情况
此次激励计划拟向激励对象授予的限制性股票总量为3，000万股，涉及的标的股票种类为人民币A股普通股，约占本激励计划签署时公司股本总额277，450.5919万股的1.08%。其中：首次授予2，562万股，约占本激励计划公布时公司股本总额277，450.5919万股的0.92%，预留438万股，约占本激励计划公布时公司股本总额277，450.5919万股的0.16%，占本次授予限制性股票总量的14.60%。
2.有效期
此次激励计划的有效期为60个月，自限制性股票授予登记完成之日起至所有限制性股票解除限售或回购注销完毕之日止。
五、实施股权激励后公司情况
2018年股权激励计划条件设置的合理性：
由于2018年度年报没有公布，所以现在对华谊兄弟第二期股权激励的合理性进行分析。
从股权激励计划中可以看出2018年华谊兄弟所采取的是限制性股票的股权激励计划。受影视行业“轻资产”的生产模式和产品制作周期长，不确定因素多的特点的影响，华谊兄弟在2016年曾经一度陷入发展瓶颈的窘境，但由于电影行业的变动是反复无常的，所以经过了一年的调整，华谊兄弟凭借扎实的经营管理基础和不断改进和产业结构的调整，重新进入快速发展期，于2017年实现了归属于上市公司股东净利润8.28亿，其中归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.31亿。同时对于“电影制造与发行”这一主营业务要竭力保持平稳而又高速的发展。做到“稳中求进、又快又好”的发展目标。此外对于“2018年-2020年公司各年度实现的归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润与2017年相比增长率分别不低于20%、44%、72.8%。”这一条件设置，充分彰显出了公司管理高层对于公司未来发展增速的强烈信心。
六、股权激励启示
（一）重视人力资源资本，积极适当采取股权激励
有一些掌握着核心技术的员工，如果没有采取股权激励等措施，有一些有野心的员工可能会根据自身所掌握的核心技术自主创业，甚至是跳槽到竞争对手那里去获得更高的收益。这样的话，企业不仅面临着人才流失的问题，还面临着市场份额丢失的风险。
但是，在有一些时候，股权激励并不是任何时候对所有员工都有吸引力，如果当员工对企业管理层水平不满意或者是说对企业的前景感到并不乐观的时候，股权激励对员工来说有可能是一种风险。
（二）降低管理职能部门的权利
在高科技企业中，如果管理部门干涉了太多，一定会造成有能力、掌握着核心技术的科研人才的不满，影响员工的工作积极性。所以要合理地定位管理部门的职责，在一定程度上，降低管理者的权利，积极沟通，给予技术人员足够的发展空间，保证一个通畅的沟通渠道，有利于企业内部的通暢沟通。
（三）要保证员工的职业价值
有一些刚创业的企业，这种企业应根据企业的特点，合理地分配技术人员和管理人员的工资。对一些需要强大技术支持的公司而言，双向晋升通道保证员工的发展空间是很比较好的选择。
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