论中小微企业的股权激励

作者:未知

  摘要:股权激励是市场经济发展下的产物,企业为寻求更高层次的发展,获得企业内部的凝聚力,以股权的形式对企业员工进行交换,从而获取企业发展中权利与义务的平衡,并形成有效的激励机制,促进企业的快速发展。以中小微企业为例,对股权激励的作用、现状及措施的深入分析,并结合企业股权激励的实际,探索我国中小微企业的股权激励发展前景。
  关键词:中小微企业;股权激励;探讨
  中图分类号:F23文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.057
  随着我国经济制度的不断发展与完善,市场经济发展模式日趋成熟,使我国企业在国家的经济发展中占据着主导地位,尤其是中小微企业地位不断上升,成为了我国经济的重要组成部分,为我国整体及地方的经济、就业、保障及民生提供了保障。然而,市场经济环境复杂多变,中小微企业由于自身实力弱的因素影响,稍有不慎便会面临生存危机。对于企业而言,用股权激励能够有效提升企业风险应对能力,为企业的人力资源方面提供保障。
  1中小微企业实施股权激励的意义
  1.1帮助员工树立正确的工作观
  企业员工是企业发展的基石,员工的工作观直接影响着企业战斗力与凝聚力的形成。股权激励作为企业一种重要的激励手段,在国外得到了广泛的关注与应用,虽然其在国内的应用并不普遍,但仍不妨碍其作用的发展。股权激励使员工从普通职工到企业股东的转变,使其对自身的定位进行审视,与企业建立更为密切的联系,形成有效的利益共同体,有效化解了企业内部矛盾,使员工更好的投入企业的经营,无形中树立良好的工作观。
  1.2有助于企业实现长远的发展
  企业经营是一门复杂的艺术,传统意义上的企业经营,往往依托于企业的经营实际,普遍采用企业年金、绩效资金等方式进行员工的激励,虽然其具有短期内的良好收效,但对于企业长期的战略发展影响微弱,尤其是对于中小微企业而言,长远发展是企业成长的核心与关键,短期的激励行为将对企业发展形成局限。而股权激励方式不仅能够达到凝聚人心的作用,还能够更快速准确的现实企业的战略构想,为企业的人力资源发展及长远目标的实现提供本质上的保障。
  1.3促进企业成本下降及人才引入
  作为现代化企业管理而言,创新的管理方式决定着企业在未来的走向,股权激励制度在我国而言,还属于探索性的应用,但其成功的经验不胜枚举。中小微企业由于自身的结构性优势,对于企业的战略性调整具有较高的灵活性,利用股权激励不仅可以降低人力成本支出,还能够团结企业员工共同应对企业危机。同时,对于企业需要的高端人才具有一定的吸引力,将股权作为重要的激励方式,为其带来更高的预期收益,增强企业员工的归属感与认同感,并造就特色化的企业管理模式。
  2现阶段中小微企业的生存环境和现状
  2.1市场环境方面
  中小微企业作为我国重要的经济组成,其发展一直以来都是国家建设及市场环境的风向标。近年来,随着我国改革开放程度的不断扩大,中小微企业的发展地位越发突出,但同时市场经济环境瞬息万变,由于中小微企业经济实力有限,市场依赖程度较高,任何一个不利的市场因素,都将对中小微企业带来巨大的影响。从市场环境的总体而言,企业参与市场经营的权利受限,无法获得公正、平等的待遇,使中小微企业遭受了发展上的阻碍。
  2.2法律环境方面
  由于我国发展程度的制约及管理模式的阶段性特点,国家对于中小微企业的管理尚处于积极的改革与完善阶段,在法律层面上对中小微企业的管理还有所欠缺,主要体现在对企业的法律保障及政策引导上,使中小微企业的市场地位发展迟缓,特别是部分中小微企业在金融体系上的身份缺位问题,导致企业的征信、金融及政策等方面无法落得市场的认可。随着国家对中小微企业的关注与重视,一系列法律保障措施也逐步施行,对于中小微企业的发展未来可期。
  2.3政策环境方面
  国家的政策环境是中小微企业赖以生存的根源,良好的政策环境将对企业形成极大的发展机遇。目前,国家对于中小微企业的重视程度越来越高,在国家经济发展态势向好的基础上,不断出台一系列有助于提升中小微企业发展的政策规定,使中小微企业在复杂多变的市场环境中获取更有利的发展机会。当前,国家正不断推行中小微企业的发展,尤其在金融融资、企业纳税及政策扶持方面进行重大改革,以为中小微企业的生存创新更适宜的空间。
  3常见的中小微企业股权激励措施
  3.1现股激励
  现股激励属于较为早期的股权激励方式,它通过以企业对员工奖励或以相应市场价值向员工出售的方式进行,以此使员工获得企业的股权。同时,还规定获得企业股权的员工在一定的时期内不利进行股权的出售及转移,以便于在保证企业免受不可按股权因素的影响,同时也使企业与员工形成利益共同体,帮助企业获得凝聚力。
  3.2期股激励
  期股激励措施是中小微企业较为常用的股权激励方式,它通过企业对员工授予相应数量的期股,并采取期股锁定的方式将被激励者账户与期股绑定,在锁定期内被激励者只能利用期股所产生的分红来支付企业股票的费用,而不能将期股直接变现。而当期股达到了中小微企业及个业约定的时间后,被激励者则可以将股权进行变现,实现个人的自由支配。
  3.3期权激励
  期权激励主要是指经营管理者利用相应的价值,从资产所有者手中购买本企业中的股票,并享有股票所应有的权利和股票的收益,并承诺进行当年足额的兑现的激励方式。它主要特征就是将股票作为了实际的标的物,通过股票价值的变化实施员工的激励和绩效的度量。在行使股票权益时需要补充差额,如此一来使企业员工与企业产生了更为紧密的联系,打破了传统的“只盈不亏”的局面,使企业员工的危机意识得到增强。
  4对湖南双舞建设工程有限公司的股权激励分析
  河南双舞建设工程有限公司是一家区域性的民营企业,于2014年成立,注册资金2000万元,主要经营工程设计、建筑施工、广告服务及各种建筑附加产业等,是一家实力较强的综合性地方企业。公司为适应市场发展的需求,对股权激励制度的应用较为重视,在企业内积极推行股权激励方式。
  公司每年根据发展的需要进行股票总量的规划,通过股票总量的确定以确保股票利润分红的合理性,如预留过多将形成影响企业收益,预留过少则无法达到预期的激励效果,由此对其进行规划以平衡两者间的关系。同时,考虑到企业未来的发展规范,公司为保障股权激励制度的有效性,以虚拟股票的方式设置了专门的奖励基金,年度设置200万股,每股价格为1元。由于股权所带有分红的效能,为保证企业发展的资金稳定性,因此在第一年将分红权控制在10%。在股权激励中,公司还以战略性的眼光,将关键企业人才作为重点的激励对象,主要定位于技术型人才及高级管理人才,以彰显企业发展的侧重。通过公司股权激励举措的实施,使公司的员工不仅能够获得相应的现金收益,还能够获得额外的股权分红,丰富了员工的收入方式,全面激发了员工的工作热情,为企业的发展提供长远的保障。
  5结论与展望
  总而言之,21世纪是我国重要的战略机遇期,经济社会的发展已成定局,面对当前中小微企业的蓬勃发展,必将成为我国未来经济新的增长点。而中小微企业做大做强的根本依靠,就是企业经营者战略性的管理模式,在以人才为中心的发展阶段,不断运用合理的激励手段,聚拢企业所需要的人才,提升企业员工的工作积极性与认同感,并积极打造利益共同体,以此作为中小微企业长远发展的保证。同时,中小微企业要明确自身的发展定位,通过合理的股权激励的设计与实施,不断进行调整与完善,以达到企业发展所需要的最佳效果。
  参考文献
  [1]李永枝.浅谈中小企业股权激励[J].消费导刊,2013,(7):116-116.
  [2]李博,杨雷.中小企业板:积极推行股权激励的活躍平台[J].深交所,2017,(6):20-21.
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